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목차
전략 실행 소개
강력한 실행 요소
변화 프로그램 제작
Goodward Insurance 사례
결 론
토 론
강력한 실행 요소
변화 프로그램 제작
Goodward Insurance 사례
결 론
토 론
본문내용
250여 개 업체의 효과적 전략 실행을 돕는 과정에서 발견한 전략 실행 시 도움이 되는 4 요소는 표 내용을 통해 다음과 같다.
[표]What matters most to strategy execution:
전략실행에 실패했을 때 가장 먼저 구조조정을 떠올린다. 하지만 이 연구에서는 전략을 제대로 실행하기 위해서 의사결정권을 명확히 하고, 마땅히 가야할 곳으로 정보가 흘러가야 한다는 것이 중요하다는 사실을 보여준다. 의사결정권과 정보의 흐름을 명확화하면, 동기부여와 조직구조의 올바른 방향을 알 수 있게 된다.
즉, 의사결정권과 정보 흐름의 명확화를 선행 -> 올바른 동기부여와 구조적 변화 가능
[표]What matters most to strategy execution:
전략실행에 실패했을 때 가장 먼저 구조조정을 떠올린다. 하지만 이 연구에서는 전략을 제대로 실행하기 위해서 의사결정권을 명확히 하고, 마땅히 가야할 곳으로 정보가 흘러가야 한다는 것이 중요하다는 사실을 보여준다. 의사결정권과 정보의 흐름을 명확화하면, 동기부여와 조직구조의 올바른 방향을 알 수 있게 된다.
즉, 의사결정권과 정보 흐름의 명확화를 선행 -> 올바른 동기부여와 구조적 변화 가능
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