조직행동론-거래적 리더십VS변혁적 리더십,두 리더십이론의 비교,교환(교류)적 리더십 이론,이건희사례,안철수 리더십,히딩크 리더십사례

소개글

조직행동론-거래적 리더십VS변혁적 리더십,두 리더십이론의 비교,교환(교류)적 리더십 이론,이건희사례,안철수 리더십,히딩크 리더십사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의 비교
- 비교분석
04 결론 및 시사점
- 결론 및 시사점

본문내용

변혁적 리더십이란
변화를 창출하고 관리하는 적극적 리더십
지도자는 부하들에게 이전의 인지적 틀에서 벗어나 지식의 확장을 통해 새로운 틀을 개발하여 문제에 접근하게끔 부하들을 자극함
지도자는 집단의 이익을 가져다 주는 방향으로 동료들이나 부하들을 자발적으로 나아갈 수 있도록 동기부여 시킴
변혁적 리더십은 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려 등 세가지 요인으로 구성됨
인물사례1-히딩크
2004년 한국대표팀 감독당시 히딩크는 자신감을 잃은 선수들에게 칭찬을 아끼지 않는 등 자부심을 심어주었고, 말보다는 직접적인 실천을 보여주며 선수들의 사명감을 주입시킴. 이로인해 한국 대표팀선수들 모두가 히딩크감독을 존경하고 신뢰함.
개인적 배려는 부하 개개인이 가지는 욕구의 차이를 인정하고, 개개인이 가지는 욕구 수준을 보다 높은 수준으로 끌어 올리며, 부하들로 하여금 높은 성과를 올릴수 있도록 잠재력을 개발해 주는 행동이다. 히딩크 감독은 대표팀 선수들 개개인의 성장욕구를 정확하게 파악하고, 부하가 이러한 성장 욕구를 충족할 수 있도록 조언자나 코치로서의 역할을 당담하였다. 히딩크는 선수들의 자율성을 충분히 인정하였으며 호된 실책 후에는 반드시 개인적으로 따뜻한 애정을 담은 말로 선수의 감정과 기분을 풀어주곤 하였다.
지적 자극은 부하들에게 기존의 문제해결 방식에서 벗어나 보다 새롭고 창의적인 방식으로 변화하도록 그들의 사고, 신념 및 가치를 자극하는 것. 히딩크는 철저히 현실을 직시할 수 있는 상황분석을 통하여 한국축구의 변화를 시도하였으며, 선수들에게 그러한 변화적인 가치를 자극함.

키워드

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