뽀로로 마케팅 전략 (애니메이션, 뽀로로의 성공요인, 뽀로로 가치, 뽀로로 마케팅전략, 환경분석 - 외부 분석 (3C), 산업 환경 분석(5force 이론), SWOT, STP, 4P 분석, 진출 성공 요인, 문제점과 개선방안)

소개글

뽀로로 마케팅 전략 (애니메이션, 뽀로로의 성공요인, 뽀로로 가치, 뽀로로 마케팅전략, 환경분석 - 외부 분석 (3C), 산업 환경 분석(5force 이론), SWOT, STP, 4P 분석, 진출 성공 요인, 문제점과 개선방안) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론

1. 뽀로로 소개

2. 뽀로로의 성공요인
　1) 프리미엄 전략
　2) 기획 전략
　3) 글로벌 전략
　4) 라이선스 전략

3. 뽀로로 가치

4. 뽀로로 마케팅전략
　1) 미개척 시장 발굴
　2) 소비자 행동 철저히 분석
　3) 품질 중심의 라이선스 관리

5. 환경분석 - 외부 분석 (3C)
　1) 소비자 분석
　　(1) 실소비자 측면에서 유아
　　(2) 실구매자 측면에서 부모
　2) 경쟁사 분석
　　(1) 방귀대장 뿡뿡이
　3) 환경 분석 - 내부 분석
　　(1) 아이코닉스의 소개
　　(2) 사업 영역
　　(3) 기업 비전
　　(4) 기업 주요 연혁

6. 산업 환경 분석(5force 이론)
　1) 산업 내의 경쟁
　2) 잠재적 진입자
　3) 대체재의 위협
　4) 공급자의 교섭력
　5) 구매자의 교섭력

7. 뽀로로 SWOT 분석
　1) Strength
　2) Weakness
　3) Opportunities
　4) Threats

8. 뽀로로 STP 분석
　1) Segmentation
　2) Targeting
　3) Positioning

9. 뽀로로 4P 분석
　1) Product
　2) Place
　3) Price
　4) Promotion

10. 뽀로로 진출 성공 요인

11. 뽀로로의 문제점과 개선방안


Ⅲ. 결 론

참고자료

본문내용

그 주인공을 바꿔 아이들이 지속적으로 흥미를 갖도록 유도했다. 성공은 행운이 아니라 철저한 전략이었던 것이다.
또한 품질 중심의 라이센스 관리가 프리미엄 브랜드를 가능케 했다고 판단된다. 뽀로로 상품은 인형, 완구, 문구, 의류 신발, 껌, 칫솔 등 품목도 다양하지만 수익을 위한 무조건적인 라이센스를 허가하지 않고 정크 푸드, 유해품, 총기류 장난감에는 허가하지 않는다. 또한 품질 관리를 위해 틀을 만들어 플라스틱을 넣어 제품을 만드는 금형 방식을 택하고, 페인트칠을 점검하고, 유통망의 존재여부, 사업경험의 유무를 고려하여 라이센스 허가를 내주었다. 높은 품질의 뽀로로는 로열티를 평균 출고가격의 4~8%정도로 받고 있다. 다른 제품에 비해 높은 가격이지만 유아와 부모들은 뽀로로 관련 상품에 열광했다. 이처럼 뽀로로는 철저한 품질관리로 브랜드 이미지에 위해가되는 요소는 철저히 배제하는 전략을 사용했고, 이런 전략은 장기적으로 브랜드 자산 가치를 높이는데 매우 중요하다. 라이센스를 무분별하게 남발하지 않아 희소성 원칙을 지켰다는 측면에서 프리미엄 브랜드로서 위상을 가질 수 있었다. 또 품질 중심으로 엄격한 라이센스 관리를 한 것이 하나의 성공 요인이다.
그러나 뽀로로의 철저한 라이센싱 전략에도 불구하고 이미테이션 즉, 짝퉁시장은 피해가지 못했다. 국가 차원의 인증제도가 있지만 암시장까지 단속하는 것은 무리가 있다. 이러한 문제점은 앞으로 뽀로로가 더욱 성장하기 위해서 해결해야할 과제이다.
11. 뽀로로의 문제점과 개선방안
뽀로로 캐릭터 상품 매출 성장률의 둔화! - 로얄티 수입이 그 해답!?
뽀로로 캐릭터 상품 관련 매출액은 2004년 전년 대비 491.8%로 폭증한 뒤 2005년 89.6%, 2006년 38.0%,2007년 81.3%, 2008년 50.1%, 2009년 11.1%를 나타내 고 있다. 일반 회사로 치자면 2009년의 성장률이 낮지 는 않지만, 그간의 성장률과 비교했을 때에는 비교적 정체 상태에 이른 것으로 보인다. 콘텐츠 산업의 수익 구조에서 라이선스 수익의 비중이 압도적으로 높은 점 을 감안하면, 뽀로로는 현재 로열티 수입 확대의 돌파구를 찾아야 한다.
핵심고객의 확장이 절실하다
애니메이션 산업에서 특정 제품이 어느 정도의 성공을 거두게 되면 반드시 고려되는 파생상품이 있다. 바로 TV애니메이션의 '극장판'이다. 일본의 '포켓몬스터', '명탐정 코난', '도라에몽' 등의 유명 애니메이션뿐만 아니라 미국에서도 '사우스 파크', '파워퍼프 걸' 등 유명세를 탄 TV애니메이션은 모두 극장판을 내놓아 높은 수익을 올렸다. 하지만 아이코닉스의 주력 상품인 '뽀롱뽀롱 뽀로로'의 경우, 주 타겟층인 어린이 및 유아들이 극장의 조용한 분위기와 70분 이상의 긴 분량을 소화하기가 어렵다. 바로 뽀로로는, 단적으로 말해 극장판으로는 소화되기 힘든 '소재'라는 것이다. 또한 라이센스 방식을 통한 캐릭터 상품군의 경우도 3-5세 어린이 및 유아를 중심으로 한 제품들이 주를 이루고 있다. 극장판이나 파생적인 컨테츠에 대한 수익 문제가 아니더라도 현재 3세에서 5세에 한정되어있는 핵심고객층은 장기적인 수익을 기대할수 없다. 성인층까지 소비자층을 확장할 수 있는 대안이 필요하다.
저작권에 대한 보호가 필요
우정사업본부가 뽀로로 기념우표 400만 장을 찍어 약 10억 원의 판매수익을 거뒀지만, 알고 보니 뽀로로 저작권을 지닌 ㈜아이코닉스 측에는 캐릭터 사용료를 한 푼도 지급하지 않았다는 것. 수익금 전체가 국고로 귀속되는 국책사업이기에 그렇게 했다는 후문이다. 물론 기본적으로는 캐릭터 사용료 등 저작권 차원 문제긴 했지만, 국책사업에까지 동원된 뽀로로의 현 위치를 방증하는 사례가 되기도 했다.
티셔츠 하나에도 뽀로로 얼굴이 그려져 있으면 다른 티셔츠에 비해 비싸지는 지금, 우리의 가장 시급한 문제는 더욱 단단한 저작권 보호이다. 아이코닉스가 그 보호에 열의를 다해야하는 것은 물론 국가적으로도 지원이 필요한 것이 사실이다. 그런데 위의 뽀로로 기념우표의 사례처럼 국가에서 뽀로로의 저작권에 대해 쉽게 본다면 언제 뺏길지 모른다.
브랜드 시리즈 전략으로 '뽀로로 시즌4'까지 제작하면서 소재 고갈
뽀로로는 2009년 5월부터 제3기 방영을 시작하여, 현재는 종영 후 재방송을 통해 방영하고 있다. '뽀롱뽀롱 뽀로로 제4기'가 방영 예정이나, 고갈된 소재로 인해 시나리오 제작에 어려움을 겪고 있다.
창작제작중심으로 변화 필요
국내 애니메이션 현황은 창작제작이 1073억으로 37.2%, 하청제작이 1077억으로 37.3%를 차지하고 있다. 최근 창작제작 부분이 활성화되는 추세를 보이고는 있지만 아직까지는 하청제작 매출을 무시하지 못한다. 이는 그동안 국내업체 대부분이 하청제작 방식을 중심으로 하여 애니메이션산업을 전개해 왔기 때문에 하청제작 중심의 체질화가 자생적인 산업 메커니즘을 육성하는데 큰 장애물이 되고 있어 창작애니메이션으로의 방향전환이 쉽지 않은 상태임을 보여준다. 창작제작 중심의 애니메이션 제작구조를 안정적으로 구축하여 좀 더 적극적으로 제작의 활성화를 도모할 수 있는 방안 마련이 필요하다.
Ⅲ. 결 론
참고자료
박단비, 2011, 엑스포츠 뉴스, 3893억에서 수조 원대까지, `뽀통령 위엄`
여준상, 2010, 동국대 경영학과 교수, http://blog.naver.com/hence24/50087843908
이경원, 2011, ,이경원 교수의 재미있는 트리즈 이야기, 한국경제, 뽀로로 대박서 배울 점…시장·고객 변화 면밀히 관찰하라
최경원, 2009, 매일의 디자인, 한국디자인문화재단뽀로로 2003.
아이코닉스 엔터테인먼트 홈페이지 http://www.iconix.co.kr/
뽀로로 홈페이지 http://www.pororo.net/bskr/
네이버 캐스트 http://navercast.naver.com/contents.nhn?contents_id=1767
네이버 블로그 http://blog.naver.com/ryanplee?Redirect=Log&logNo=140105833043
동아일보 http://news.donga.com/3/all/20100430/28002856/1

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