경영조직론-조직 구조 전략 컨설팅,베트남 인력 시장 분석,베트남 진출 성공사례,직업 학교,인센티브 제도

소개글

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목차

1. 문제제기 베트남 인력 시장 분석

2. 전략제시 베트남 진출 성공사례
직업 학교
인센티브 제도

3. 기대효과

본문내용

니트 의류 제조, 수출업체
베트남, 인도네시아, 중국, 캄보디아 니카라과, 과테말라 등 6개국에 8개 해외현지법인을 설립, 운영하고 있으며 베트남이 그 중 생산의 47%를 차지하고 있어 한국 업체로는 베트남 최대 생산시설을 보유
한세실업 현지 공장 현황
니카과라(1998) 직원 3,700명
베트남 (2001) 직원 16,000명
인도네시아(2005) 직원 8,500명
과테말라(2005) 직원 2,000명
2012기준 베트남 직원2만명, 11개공장
베트남 공장직원들의 혜택 : 서울 본사 파견을 통한 현지 인력양성. 현지 공장의 직원을 본사로 파견해 교육을 시켜 주는 제도는 한세실업만의 특별한 점이라고 함)
회사 내부 문화 : 베트남 사람들은 축구를 좋아하기 때문에 사내 축구단을 운영하며, 지역 축구단을 지원하고 있음/ 니콰가라에서는 야구단 지원
이 사장의 경영철학은 기본, 원리원칙에 충실하자는 것. 사람을 무엇보다 아낀다는 점도 남다르다. 이직이나 퇴사를 고려하는 직원이 있으면 불만이 무엇인지, 왜 그만두려 하는지를 상세히 물어 90% 이상은 계속 회사를 다니게 하고 있다고 한다.
베트남공장은 종업원에 대한 인간적인 대우를 통해 가족 같은 노사관계를 이뤘기 때문이라는 것. 베트남 근로자들은 성실하고 손재주가 좋고 예절 바르다. 그러면서 자존심이 매우 강해 이들을 존중하는 정책을 펴고 있다. 예컨대 구찌는 정부정책상 최저임금이 B급지 대우를 해줘도 되는 곳이다. 하지만 이 회사는 종업원에게 A급지 플러스알파의 대우를 해주고 있다. 10% 가량 더 주는 것이다. 고충처리팀을 만들어 의견을 듣고 이를 경영에 반영하며 야유회, 노래자랑 등 복지정책도 편다. 종업원들에게 한국어를 배우라고 강요하지 않고 한국인 관리자들이 열심히 베트남어를 배워 현지화에 나선다.

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