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소개글

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목차

1. 기초개념
2. 국가 간 차이와 인적자원관리
3. 해외 기업의 사원 관리
4. 외국인 노동자 관리
5. 사 례

본문내용

국제인적자원관리도 국내인적자원관리와 기본적으로는 다를바가 없으나, 각각의 외부효과들을 생각한 인적자원관리 필요하다.
따라서 관리활동측면과 관리지역측면, 관리대상측면으로 나누어 관리하여야 할 것이다.
하나씩 알아보도록 하자.
관리활동측면에서 볼 때, 일반적으로 국내인적자원관리와 비슷하나 각 나라의 법,제도,사회,문화에 영향을 받을 수 밖에 없어 관리형태를 그에 따라 달리해주어야 한다.
관리지역측면에서는 뒤에 유형부분에서 다시 다루어지지만, 회사의 비중에 따라 위치, 국가, 국적에 따른 관리형태를 달리해 주어야한다.
관리대상측면은 뒤의 표를 보면서 설명을 하겠다.
관리대상은 회사의 인원을 선발하는데에 있어 어디서 선발을 하느냐에 따라 파견인, 현지인, 제3국인으로 나눈다.
그렇지만 크게 파견인과 현지인으로 구분할 수 있고, 그에 따른 장,단점이 존재하는데 다음표와 같다.
파견인은 충성심이 높고 본사와 의사소통이 수월하며 지식이 많은 반면, 향수병, 문화차이로 인한 기업의 이미지 저하를 가져올 수 있고,
현지인은 현지 적응이 수월하고, 판매가 수월하며 기업의 이미지 고취에 도움이 되나, 본사와 의사소통이 곤란하고 해당 관련 지식이 부족할 수 있으며, 현지와 국내의 많은 차이로 인해 자국을 우선할 수 있는 문제점이 있다.
이러한 장단점을 고려하여 해외에 기업을 진출시킬 시 자회사의 상황에 맞는 적용이 필요할 것이다.

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