인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 대한 서술 (적자원관리의 정의, 인적자원관리의 개념, 인적자원관리의 중요성, 인적자본의 구성요소, 인적자산의 중요성)

소개글

인적자원관리란 무엇이며 그 중요성에 대한 서술 (적자원관리의 정의, 인적자원관리의 개념, 인적자원관리의 중요성, 인적자본의 구성요소, 인적자산의 중요성)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인적자원관리의 정의

2. 인적자원관리의 개념

3. 인적자원관리의 중요성

4. 인적자본의 구성요소
1) 지적자본(Intellectual Capital)
2) 사회적 자본(Social Capital)
3) 감성적 자본(Emotional Capital)

5. 인적자산의 중요성
1) 무형자산의 평가가치
2) 무형자산의 형태
3) 지식중심 전략을 향한 움직임

본문내용

측정에 관심을 갖고 적극적으로 그 측정방법을 개발하는 노력을 게을리 한데는 몇 가지 이유가 있다. 첫 번째 이유는 많은 경영자들이 이러한 보고서를 쓸모 없는 것으로 여겼기 때문이다. 경영자들이 연차보고서에 대하여 갖는 유일한 관심은 재무분석이었고, 무형자산을 내부적으로 어떻게 사용할지 몰랐다. 두 번째 이유는 첫 번째와 정반대로 무형자산의 지표들이 기업에 관한 너무 많은 정보를 유출할지 모른다는 두려움 때문이다.
무형자산의 모니터는 몇 가지 관련된 지표들을 간단한 형식으로 나타낼 수 있다. 미국의 경우는 이미 PLS-Consult, WM-Data, 셀레미의 예 등에서 더 깊은 지식중심의 전략을 위해 사용될 수 있도록 준비되고 있다. 무형자산 모니터는 경영정보시스템에도 적용될 수 있다. 측정시스템의 목표는 모든 무형자산을 다루기 위한 것이므로, 각 기업들은 각 무형자산에 대하여 몇 가지의 측정지표들만을 선택하면 된다. 이들 중 가장 중요하게 다루어져야할 부분은 성장, 쇄신, 효율성, 안정성이다.
지식중심 전략은 사람들에 대한 상세한 지식과 권한을 위양하려는 자발적 의지가 모두 필요하므로 복잡하며 다면적일 수밖에 없다. 지식창조의 관점에서 조직을 설계하는 일은 명시적 가치보다 더 큰 가치를 가지는 암묵적 가치를 추구하는 일이므로, 이를 달성하기란 매우 어려운 일이며 따라서 모방하기도 사실상 불가능하다.
통찰력을 가진 경영자들은, 여기에 또 다른 가능성을 발견해내고 지식중심 전략을 채택하고 있다. 이들은 조직의 건전성과 성과에 관한 전통적인 상식의 기준을 넘어서, 비화폐적인 지표들에 신뢰를 보내는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금 한국기업은 디지털 환경과 내부적인 고용구조의 변화에 직면하고 있다. 이러한 변화 속에서 기업의 경쟁적 우위의 원천이라 할 수 있는 인적자원관리의 역할은 그 중요성에도 불구하고 혼돈과 머뭇거림 가운데 있다고 평가된다. 이는 연봉제 등 신인사제도의 도입, 구체성과 공정성이 확보되지 않은 평가활동, 그리고 지나친 결과위주의 보상체제 등을 너무나 급속히 정착시키려는 현상에서 비롯되었다. 또한 그동안 비합리적이고 비체계적인 사람관리에 머물러 있었던 현상에서 비롯된 결과이기도 하다.
오정석, 인적자원관리,1996, 삼영사
박내회, 인사관리, 1997, 박영사
『인적자원관리론』 김석회저 무역경영사 (1996)
『현대의 인사관리』 권순일저 세종출판사 (1998)
김식현(1999), 인사관리론, 무역경영사

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