허쉬와 브란챠드(허시와 블랜차드 / Hersey & Blanchard)의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오 (지시형, 지도형, 지원형, 위임형)

소개글

허쉬와 브란챠드(허시와 블랜차드 / Hersey & Blanchard)의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오 (지시형, 지도형, 지원형, 위임형)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성
　　1) 지시형
　　2) 지도형
　　3) 지원형
　　4) 위임형
　2. 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 예
　　1) 지시형
　　2) 지도형
　　3) 지원형
　　4) 위임형
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

다. 또 그들은 열심히 하면 상위직으로 승진할 수 있는 기대감을 가지고 업무에 임하기도하지만 업무량의 부담 등으로 자신감이 미흡하다. 따라서 이들에 대해서는 지원형 리더십이 적합하다.
4) 위임형
이는 본부의 감사과 직원을 예로 들 수 있다. 이들은 직원 중에서 자신감이 있는 사람들로 선발된 직원이다. 이들은 높은 능력과 동기를 가지고 자원한 사람들 중에 선발한 사람들이므로 누구의 간섭이 있는 것을 싫어한다. 따라서 이들은 위임형 리더십이 적합하다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 살펴보았다. 위와 같은 이론을 볼 때 효과적인 지도성을 발휘하려면 구성원의 성숙도에 맞는 지도성유형을 결정해야 할 것이다. 집단이 미성숙할 때는 지시형이 효과적이고 집단이 적절히 성숙할 때는 지도형이 효과적이며, 집단이 좀 더 성숙할 때는 지원형이 효과적이고, 집단이 매우 성숙한 경우에는 위임형이 효과적일 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김영기, “상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구”, 경기대, 2010

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