질레트[Gillette] vs 도루코[Dorco] 국내외 경영전략 비교분석 및 두기업의 문제점분석과 도루코, 질레트 향후 개선방안 제안 레포트

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질레트[Gillette] vs 도루코[Dorco] 국내외 경영전략 비교분석 및 두기업의 문제점분석과 도루코, 질레트 향후 개선방안 제안 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. 기업선정배경
2. 기업비교분석
　1) 도루코
　2) 질레트

본론
1. 도루코 VS 질레트 경영전략 비교분석
1-1. 도루코 경영전략
　1) 한국 시장에서의 경영전략
　2) 해외에서의 경영전략 - 꾸준한 연구개발(R&D)
1-2. 질레트 경영전략
　1) 한국 시장에서의 경영전략
　　- 현지화 전략
　2) 해외 시장에서의 경영전략 - 개방형 혁신(Open Innovation)

2. 도루코, 질레트의 경영전략의 차이점 분석

3. 경영전략의 문제점 분석

결론 (두기업 개선방안 제안)

< 참고문헌 >

본문내용

각인되어 있다. 질레트의 창업 스토리가 중국인들이 좋아하는 ‘모푸주어전(도끼를 갈아 바늘을 만든다)’이라는 고사성어를 연상시킨다는 이유에서다. 아무리 어려운 일이라도 끈기를 가지고 계속 노력하면 마침내 뜻을 이룰 수 있다는 이 고사성어는 바로 중국인들의 인내와 역사를 같이한다. 질레트는 미국에서도 생활이 어려웠던 북부 위스콘신주 출신이다. 유년기를 가난하게 보내면서 학교를 다니다 말다를 반복하다가 14살 어린나이에 아버지를 따라 장사의 길에 들어선다. 미국 전역을 돌아다니며 일용 잡화를 파는 일이었는데 여러 아이템 가운데 그의 심금을 울린 마지막 상품이 면도기였다. 아버지를 따라 물건 만들기를 즐기던 그는 휴대가 편한 T자형 면도기를 개발한다. 이 면도기를 들고 미국 전역을 돌아다녔지만 1년간 팔린 물건은 겨우 53개였다. 못 보던 물건을 잘 안 쓰는 미국인들에 실망하지 않고 2년 후 안전면도기를 개발하는 의지를 보인다. 상품의 기능과 품질에만 신경을 쓰던 그는 사람의 마음을 움직이는 판매술에도 신경을 쓰기 시작한다. 질레트면도기회사는 미국의 구멍가게에서 일약 세계적인 글로벌 기업으로 변신한 셈이다. 질레트는 그 후에도 자신의 장점인 면도기 기술을 위주로 사업을 벌인다. 소비수준이 올라가면서 면도용 청결제나 미발제, 지한제 등 등 면도기와 주변 위생용품으로 상품을 다양화했지만 면도와 관련된 사업으로 전문화 전략을 편 것이다. 글로벌 기업답게 질레트는 해외에 30여개 면도기 공장도 세운다. 전문화된 제품으로 소비자 만족시키는 제 주력한 질레트의 사례는 중국 사람들로 하여금 사업 성공 모델을 제공한 것이나 다름 없다. 결국 인내와 의지로 면도날회사를 만들어 세계적인 브랜드로 키운 것, 즉 구멍가게에서 사업을 시작해 대부호가 된 성공스토리에 중국인들은 깊은 감동을 받고 있는 것이다.
마지막으로 기존의 P&G가 가지고 있던 중국시장의 유통망을 적극적으로 활용하여 질레트에 시장 공략을 도와주고 있다. 이러한 전략들을 가지고 질레트는 중국시장을 공략하고 있다.
3. 경영전략의 문제점 분석
도루코는 수직 계열화를 택하고 있는데 제품 계열화로 인해 시너지 효과를 충분히 발휘하지 못하고 있다. 수직 계열화는 위험 분산이 어렵다는 문제점을 안고 있다. 또한 도루코는 기능성 제품 차별화가 부진하다는 단점을 안고 있다.
질레트는 고비용 구조에 따른 유럽 및 신흥 경제국의 중저가 시장 침투가 어렵다는 단점을 안고 있다. 뿐만 아니라 최근 반미 감정으로 인해 중동 시장에서의 고전이 예상되며 이는 글로벌 브랜드 입지 약화 가능성을 내포하고 있다.
결론 (두기업 개선방안 제안)
수직 계열화의 가장 큰 단점은 위험의 분산이 어렵다는 점이다. 협소한 사업 범위에 자원이 집중되어 수요, 기술 변화의 영향을 쉽게 받는다. 하지만 속도가 중시되는 사업 환경에서는 최종 제품의 발 빠른 업데이트를 지원하는 관련 부품 제조 능력이 점차 강조될 수밖에 없다. 제한된 자원으로 경쟁력을 갖추어야 하는 글로벌화 시장 환경에서는 불가피한 선택이 되는 경우도 많다. 따라서 위험의 분산과 관련 상품군의 신속한 협업(다각화의 단점인 사업들 간의 시너지 가능성이 적다는 것이나 도루코는 핵심 사업과의 관련성이 높은 관점에서 다각화를 시도하여야 함이 옳다고 할 수가 있다)이 가능한 다각화 전략에 대한 심도 있는 연구가 필요하다고 할 수가 있겠지만 중소기업의 자금력 한계 등 여러 문제점으로 인해 거시적 관점에서 진행하여야 할 필요가 있겠다. 또 한 가지는 제품군의 열세를 극복하기 위해 신제품 출시를 확대하고, 최근 트랜드인 안티에이징에 맞는 관련 미용제품군의 전략적 제휴 또한 고려하여야 한다고 판단된다.
질레트는 글로벌 1위 브랜드로 관련 제품군과 사업 다각화에 성공한 대표적 기업이라고 할 수 있으나, 유럽시장에서 빅4와의 가격경쟁에서 실패하여 사업 철수를 한 경우는 대표적 실패사례라고 할 수 있다. 질레트는 제품 라인의 특성상 고비용 구조에 따른 유럽(자국 브랜드 구매 성향)이나 신흥 경제국의 중저가 시장의 침투가 어렵다. 또 한 가지는 최근 반미 감정으로 인한 중동 시장에서의 고전이 예상된다는 점이다. 무슬림으로 대표되는 중동인구에 대한 시장 지배력의 약화는 글로벌 브랜드로의 입지의 약화로 이어질 수 있다. 따라서 서브 브랜드 또는 전략적 제휴를 통해 중저가 시장을 견제 할 수 있는 전략 개발로 유럽 및 아시아 시장에서 신흥 브랜드의 견제가 필요하고, 반미 감정을 대체할 수 있는 이미지 개선을 위한 인수 합병을 통해 중동시장으로의 재 진입을 통해 글로벌 1등 브랜드의 입지를 지켜 나가야겠다.
< 참고자료 >
[ 참고 사이트 ]
『네이버 지식백과』 ·질레트
- http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=651006&cid=43167&categoryId=43167
『삼성경제연구소』- http://www.seri.org
·지식SOS 질레트의 경영전략 M&A
·브랜드가 모든 것을 결정한다.
『질레트 코리아』- http://www.gillette.co.kr
『EMH이명현 경영스쿨』 - http://www.emh.co.kr
·P&G의 질레트 인수합병
[ 참고 기사 ]
『조선비즈』·美 P&G 브랜드 수 절반 넘게 줄이기로…"70~80개만 남긴다
- http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=366&aid=0000208723
『뉴스엔미디어』·창립 55주년 맞는 도루코, 기술개발로 글로벌 기업 도약한다
- http://www.newsen.com/news_view.php?uid=201008020118222003
[ 참고 문헌 ]
1. 서지훈(2014),“최초·최고를 찾아서 도루코, 면도기 명가(名家)”, 마이더스, 11월호
2. 김병순(2011),“중견기업의 글로벌화 전략과 경영자의 역할” 대한경영학회지, 24권, 3호
3. 박태경,전인(2011), “ 본 글로벌(Born Global)기업의 국제화 동인에 관한 사례 연구” 벤처경영연구 14권, 2호
[ 참고 영상 ]
『파워코리아 성장시대를 연다』 -도루코편 2006 mbn TV

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