<모택동> - 모택동과 중국을 이야기하다 _ 이중 저 & <등소평> 등소평 리더십과 중국의 미래 _ 김영화 저 [독후감, 감상문]

소개글

<모택동> - 모택동과 중국을 이야기하다 _ 이중 저 & <등소평> 등소평 리더십과 중국의 미래 _ 김영화 저 [독후감, 감상문]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<모택동> - 모택동과 중국을 이야기하다/ 이중 지음/ 2002/ 김영사……………………………1p



<등소평> 등소평 리더십과 중국의 미래/ 김영화 지음/ 1995/ 문원……………………………4p

◆ 등소평의 리더십 성격

◆ 모택동과 등소평의 리더십 비교

카리스마적 리더십

본문내용

전략으로 리더십을 쌓아갔다. 이러한 경험으로 인해 모택동은 거시적이고 원칙적이며 근본적인 문제에 접근했지만 등소평은 주어진 원칙의 달성을 위한 전략에 더욱 접근하게 되었다. 등소평은 모택동 정책의 실패에 대해 문제해결이라는 전략적인 입장에서 접근했기 때문에 실용적 이념을 탄생시킬 수 있었다.
- 사회주의를 건설하는 데 모택동은 인민대중이 주체가 되고 인민대중의 동원과 참여를 기반으로 해야 한다고 했다. 이에 반에 등소평은 당이 주체가 되어 인민의 잠재적 혁명역량을 동원시켜 내야하고 인민 대중은 당의 통제하에서 사회적 질서를 깨뜨리지 말아야 하며 당내 문제는 당내 민주화를 통해 해결해야 한다는 원칙을 가지고 있었다.
카리스마적 리더십
- 모택동과 등소평은 혁명이념을 실현시키는 방법과 전략에서 다른 길을 걸었지만 이를 실현하기 위해 카리스마적 권위를 필요로 했다는 공통점을 가지고 있다. 하지만 이 두 정치 지도자 각자의 정치적 비전의 차이로 인해 외면상으로는 유사할지라도 내용적으로는 상이한 카리스마적 리더십을 보여주었다.
첫째, 모택동의 카리스마가 개인숭배와 절대권력에 의지한 반면 등소평의 카리스마는 업적과 결과에 다른 영향력에 바탕을 두었다.
둘째, 모택동은 이미 형성되어 있는 카리스마를 이용하여 그의 사회주의 혁명이념을 추진했지만 등소평은 개혁, 개방정책의 수행을 위해 권위를 필요로 했고, 그 과정에서 자신의 카리스마를 완성시켜 갔다.
- 모택동은 1949년 이전에는 사회주의와 민족주의를 결합시켜 국민당과 일본제국주의와의 투쟁을 지도한 것에서 변혁적 리더십을 보여주었고, 해방구에서 토지개혁을 통해 중농빈농에게 토지를 분배한 면에서는 거래적 리더십의 모습을 찾아볼 수 있다.
등소평은 1949년 이전에는 군사지도자로서 모택동의 방침을 충실히 수행하는 모습을 보여주고, 1949년 이후 모택동의 카리스마적 권위가 계속 약화되어나가는 과정에서 자신의 실용적이며 개혁적인 사회주의 현대화 정책을 내포하고 있는 거래적 리더십을 병행하면서 국가 지도자로서 등극하게 된다.
- 모택동은 권력유지 과정에서 과거의 혁명동지들을 숙청하는 비정함을 보여주었다. 유소기, 팽덕회, 임표 등 그의 권위에 도전했던 혁명 원료들이 처단되었으며 그 결과 모택동은 아무런 견제나 제약 없이 카리스마를 행사할 수 있었다. 그러나 등소평은 정적에 대해 관대하였고, 반대파를 용인하여 때로는 그들과 협력하여 지신의 정책을 보다 효과적으로 수행하였다.

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