경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해

소개글

경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

선택적복리후생제도란?

선택적복리후생제도의 증가이유?

CJ의 선택적 복리후생제도 도입과정

CJ의 선택적 복리후생제도가 나아갈 방향

결론

본문내용

(3)회사와 직원을 생각한 합리적인 예산규모의 조정이 필요하다.
총보상
(Total Reward)
광의의 임금
총임금
(Total pay)
기본급(Base pay)
Motivation
변동급(Variable pay)
기타수당(Allowance)
복리후생(Benefit)
Committment
Learning&Development
Work Environment
결론
CJ그룹은 직원 중심의 복리후생제도가 잘 발달되어 있었으며 또한 그제도를 회사생활의 중요한 한 축으로 이해함으로써 그 중요성을 인식하고 끊임없이 연구하여 개선, 발전시키고 있는 모습이었다. 특히 카페테리아 제도는 우리나라에서 매우 초기에 도입했으며 그 제도와 관련된 문제는 홍보등을 통해 사전에 충분히 설명해 놓음으로써, 그리고 노사간의 신뢰구축이 이루어짐으로써 해결될 수 있을 것이다. 요즘은 인재를 확보하고 또한 유지하는 것이 중요하기 때문에 노사간 공동의 노력이 수반된다면 기업의 부담은 줄이면서 종업원들의 삶의 질을 높일 수 있는 제도를 만들 수 있을 것이다. 그리고 복지상황이 열악한 중소기업에게 정부에서는 시스템을 만들어 그 제도를 운영시에 발생하는 비용을 절감해 주는 노력도 필요하다.

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