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소개글

국내기업(한국기업, 우리나라기업) 성격,가정화, 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 경제구조,고용조정, 국내기업(한국기업, 우리나라기업) HR패러다임,M&A(기업인수합병), 국내기업(한국기업, 우리나라기업) 대안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 성격
1. 고위경영진의 경영능력
2. 기업경영의 투명성
3. 재무건전성
4. 미래의 성장 가능성
5. 기업이윤의 사회환원
6. 경쟁사 및 거래처에 대한 공정성
7. 첨단기술개발의 선도능력
8. 제품/서비스의 품질 우수성
9. 종업원에 대한 대우
10. 혁신적/민주적 기업문화
11. 고객의 만족을 위한 최선의 자세
12. 환경보호에 대한 책임감
13. 기업경영의 국제화정도

Ⅲ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 가정화
1. 기업의 공개념 강화
2. 기업의 가정화 전략의 요구

Ⅳ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 경제구조
1. 쿠즈네츠의 경제구조 전환론
2. 체너리의 경제구조전환
3. 경제구조 전환의 공통점(noamal pattern) 한국중심 분석)
4. 경제구조 전환의 특징
5. 국가간 경제구조의 공통적 변화를 초래하는 요인
6. 국가간 경제구조의 차이를 초래하는 요인
7. 요소 집약도로 본 산업의 성장

Ⅴ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 고용조정
1. 고용조정의 유형과 방법
2. 고용조정의 실시이유
3. 고용조정시 노조와의 합의여부

Ⅵ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 HR패러다임
1. HR 패러다임의 변화 추이
2. '일' 중심의 HR 패러다임

Ⅶ. 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 M&A(기업인수합병)
1. 외국인들의 M&A 동기 다양
2. 상장기업 대주주지분율 낮아
3. 기업집단 소유구조 취약

Ⅷ. 향후 국내기업(한국기업, 우리나라기업)의 대안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

나라 대기업들의 독특한 경영시스템이 상당한 기여를 한 것은 부정할 수 없는 사실이다. 그러나 1980년대 중반이래 우리 나라 대기업들은 범세계적인 개방 경쟁체제와 민간주도의 자율경제체제, 그리고 민주화세계화 등 새로운 기업환경에 적절히 적응하지 못한 나머지 해외시장에서의 경쟁력이 약화되고 동남아시아의 외환위기마저 겹쳐 국제신인도가 급격히 떨어지면서 마침내 IMF로부터 세계 금융사상 최대 규모의 구제금융을 받기에 이르렀다. 그 결과 10대 재벌을 비롯한 대기업이 연쇄적으로 치명적 타격을 받았고 이 중 일부는 파산지경에 이르렀으며, “한국에서 금융기관은 절대 망하지 않는다”는 금융기관불패의 신화마저 깨어져 버렸다. 실업자는 당초 예상보다 폭발적으로 늘어나 IMF사태 이전의 2%대의 실업률이 불과 1년 남짓한 기간 동안에 8.6%까지 뛰어올랐고(이원덕, 1998), 공장가동률은 중소제조업의 경우 한 때 최악의 수준인 62.9%를 기록하기도 하였다.
현재 한국경제가 지금 겪고 있는 외환위기는 어느 날 갑자기 다가온 것이 아니다. 지금까지 우리 경제가 안고 있던 여러 가지 구조적인 문제점들이 노출되면서 1990년대에 들어 기업경쟁력과 대외신인도가 지속적으로 떨어지기 시작하였고 이로 인하여 외국자본의 이탈현상과 추가적인 자금유입이 감소되면서 나타난 결과이다(신동엽, 1998). 스위스의 국제경영개발원(IMD)의 세계국가경쟁력보고서(IMD, 1997)나 선진국의 경제전문연구기관들은 이미 수년 전부터 한국은 금융제도, 사회간접자본, 국제화 수준, 기업경영 등의 하부구조가 취약하여 경제불황을 맞이할 것이라고 지적해왔다. 그러면서 또 한편으로는 ‘고비용 저효율’의 경제구조에 대한 근본적인 개혁이 없이는 우리 경제가 중장기적인 안정과 성장을 기대하기는 어려울 것이라고 예측해왔다.
IMF체제로 접어든지 2년이 지난 지금 물가가 상당히 안정되고 공장가동률이 예전수준으로 올라갔으며 종합주가지수도 IMF 이전의 수준을 회복하였다. GDP성장률은 마이너스에서 플러스로 바뀌고 가용외환보유고는 이미 700억달러를 넘어섰다. 그러나 실물경제는 아직도 완전한 회복의 기미를 보이지 않고 있다(조순, 1999). 또한 향후 경제가 회복된다고 하더라도 정부의 긴축정책과 기업의 구조조정여파로 과거와 같은 고성장을 기대하기 어려운 실정이다(류진국, 1999).
세계화시대에서 기업경영의 효율성과 국제경쟁력을 높이기 위한 사전적 작업으로 반드시 필요한 것이 바로 경영시스템을 이론적으로 그리고 실증적으로 분석하고 규명하는 노력이다. 우리나라의 경우 특히 현재의 IMF체제를 조기에 극복하고 한국경제가 지속적으로 발전하기 위해서는 기업 경영시스템의 효과적 구조조정 및 계속적인 경영혁신 등이 필요불가결하다는 면에서 이런 노력은 더욱 중요하며, 특히 우리 나라 경제의 대부분을 점유하고 있는 대기업 경영시스템에 대한 체계적 연구의 중요성은 다시 언급할 필요가 없을 것이다.
1980년대 중반이래 전세계 기업들은 한 가지의 기술혁신이나 상품개발로는 더 이상 장기적 경쟁우위를 기대할 수 없으며, 기업이 장기적으로 생존하기 위해서는 새로운 경쟁우위를 계속적으로 창출해내는 것이 필요한 초경쟁(hyper-competition)시대에 접어들었다(D\'Aveni, 1994). 미래학자 앨빈 토플러(A. Toffler)는 21세기는 다양성의 시대, 지식이 생산요소가 되는 시대, 탈대량화 시대가 될 것으로 내다보았다. 또한 삼성경제연구원에 따르면 21세기 경영환경은 국제화, 창지화(創知化), 정보화, 복잡화, 상생화(相生化) 등 다섯 가지 요인으로 특징지워질 것으로 예측하였다(삼성경제연구원, 1996; 양창삼, 1997). 이와 같이 21세기를 눈앞에 둔 지금, 정치경제사회의 모든 분야에서 급속한 변화가 일어나고 있으며, 특히 앞으로의 기업환경은 세계무역기구(WTO)의 출범으로 개방화가 가속화되어 기업경쟁은 더욱 치열할 것으로 예상되고, 불확실성이 더욱 클 것으로 예측되는 바 이에 대비하기 위한 기업차원 또는 국가차원에서 한국기업의 경영시스템을 명확히 파악하고 이해하는 것은 매우 의미 있는 일이라고 생각할 수 있다.
지금까지 우리나라 경영시스템의 특성파악이나 이론정립과 관련하여 많은 연구들이 있었다. 이들 이론적실증적 연구들이 한국경영학의 발전과 한국 기업의 특성에 관한 이론정립에 보다 굳건한 기초를 제공했음은 부인할 수 없다. 그러나 한국기업의 경영시스템에 관한 기존연구들은 일본이나 미국과의 비교연구에 의한 상대적 평가에 의해서 이루어진 것이 주종을 이루고 있으며, 또한 시간적으로 경영환경의 변화를 고려하지 않은 특정 시점에서의 한국 기업경영의 특성파악을 위한 연구가 대부분이었다. 그 결과 한국기업시스템이 어떻게 변해왔고, 어느 정도 변했으며, 그리고 새롭게 태어난 특징들이 무엇인가를 파악하기가 어려운 나머지 한국 기업경영시스템의 미래 발전방향을 예측하는데도 한계가 있었다.
따라서 한국 대기업들의 경영시스템이 시간적 연속선상에서 역사적으로 어떻게 발전하여 왔으며, 또 앞으로 어떻게 변화해 나갈 것인가를 파악하기 위해서는 기존의 이론적실증적 연구를 토대로 변화추이를 살펴볼 필요가 있다. 또한 우리 나라의 경우 1960년대에 시작된 산업화기간동안 무에서 유를 창출하고 산업구조의 고도화를 도모하기 위해 대기업위주의 경제정책을 운영해온 결과, 대기업이 국부와 국민경제에 차지하는 비중이 매우 높으며, 따라서 대기업 경영시스템에 대한 연구가 이론적으로 그리고 실천적으로 중요한 의미를 가진다고 볼 수 있다. 이러한 맥락에서 실증적 자료를 토대로 한국 대기업의 경영시스템이 시간의 변화와 더불어 어떻게 변해왔는가를 살펴보는 데 그 목적이 있다.
참고문헌
권영철, 기업의 국제화와 경영전략, 영남대학교출판부, 1999
라이터스 편집부, 국내 기업의 브랜드경영 현황, 라이터스, 2006
서민석, 국내 기업의 환경경영체제 개선에 관한 연구, 연세대학교, 2001
이덕훈, 한국의 기업경영, 글누리, 2012
이우진 외 1명, 사회적 기업의 국내 동향 및 발전과제, 한국산학기술학회, 2009
전용욱, 한국기업의 생존 보고서, 한국경제연구원, 2008

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