목차
1. 기업 다각화의 형태에 대하여 서술하시오.
2. 기업 다각화의 가치에 대하여 서술하시오.
3. 전략적 제휴가 어떻게 가치를 창출하는가를 서술하시오.
4. 인수합병의 가치에 대하여 서술하시오.
2. 기업 다각화의 가치에 대하여 서술하시오.
3. 전략적 제휴가 어떻게 가치를 창출하는가를 서술하시오.
4. 인수합병의 가치에 대하여 서술하시오.
본문내용
원가로 실현할 수 있어야 한다.
인수기업과 인수대상기업이 전략적으로 관련이 있으면 합병 후 기업의 가치는 합병 전의 각각의 기업 가치보다 크다. 하지만 인수대상기업과 인수기업 간에 전략적인 관련성이 있다고 해서 그것이 인수기업의 주주들이 경제적인 이익을 얻기에 충분한 조건이 되는 것은 아니다. 즉 전략적으로 관련된 인수합병은 경제적 가치를 창출하지만 그 가치는 인수대상기업이 주주들이 모두 가져갈 수도 있다. 그로므로 많은 소규모 기업들이 그들의 주주들이 치른 위험부담의 대가를 보상하는 방법으로 대기업들에게 인수되는 것을 택하는 이유이기도 하다.
대부분이 경우에 있어서 인수기업들이 오직 0의 경제적 이익을 얻을 수 있는데 기업들은 생존을 확보하고 잉여현금흐름과 대리인 문제 그리고 경영에서의 오만 등으로 인수합병을 흔하게 선택하고 실행한다.
인수합병 전략을 통해 경쟁 우위와 경제적인 이익을 얻기 위해서는 이 전략이 가치 있고 희소하며 사적이거나 또는 가치있고 희소하며 모방하기 어려워야 한다. 또는 인수기업은 예측하지 못한 전략적 연관성을 인수대상기업으로부터 찾을 수 도 있다. 이 연관성이 경제적 이익을 창출할 수 있는 것이다.
<사례>
인수합병은 사례가 정말 많지만 해외 브랜드를 인수한 사례들에 대해 알아보았다. 이랜드는 만다리나덕을 인수한지 얼마 안지나 코치넬리를 인수했다. 이러한 해외 브랜드 인수를 통해 글로벌 공략에 박차를 가하고 있다. 이랜드는 인수합병을 통해 명품패션그룹으로 도약하려고 한다. 이와 비슷하게 성주그룹은 독일 브랜드였던 MCM을 인수한 이후 독일 전통성을 유지하면서 게계 각지에서 디자이너를 뽑아 준명품 기업으로 우뚝 섰다. 이처럼 해외에서 유명한 브랜드를 인수함으로써 본 기업의 브랜드 인지도를 높이는데 상당한 도움이 되었다. 자본력과 시장 상황만 긍정적이라면 인수합병은 글로벌 전략을 실행하고 브랜드 인지도를 단숨에 올릴 수 있는 상당히 효과적인 전략이다.
<나의 의견>
우리는 주로 인수합병의 성공사례에만 집중하며 대부분 성공할 것이라고 믿는다. 하지만 상당히 많은 기업이 인수합병에 실패하고 도산에 이르기도 한다. 그럼에도 수많은 경영자들이 상당한 리스크를 안고 있는 인수합병을 선호하는 이유는 무엇일까? 가장 큰 이유는 본인이 속한 기업과 자신의 경영 능력에 대한 과한 평가가 아닐까 싶다. 즉 냉정하게 시장 환경과 기업이 가진 역량과 기대효과 등을 모두 분석해야 하지만 오만함으로 인해 기업은 타 기업에 인수되거나 파산하게 될 것이다.
또 인수합병은 일반 주식 투자자들에게도 상당히 민감한 일일 것이다. 예를 들어 증권가에 인수합병 소문이 일어나면 인수 관련 기업의 가치는 상당히 올라간다. 그에 맞춰 투자를 했으나 사실이 아닐 경우 상당히 많은 금전적 손실을 떠안게 될 것이다.
따라서 기업은 인수합병을 하는데 있어 진정성있고 냉정한 시각으로 기업이 보유한 역량과 재무구조와 시장상황을 분석하고 고객들 역시 인수합병 소식을 접할 때 좀 더 차분한 자세로 더욱 많은 정보를 바탕으로 투자를 계획해야 할 것이다.
인수기업과 인수대상기업이 전략적으로 관련이 있으면 합병 후 기업의 가치는 합병 전의 각각의 기업 가치보다 크다. 하지만 인수대상기업과 인수기업 간에 전략적인 관련성이 있다고 해서 그것이 인수기업의 주주들이 경제적인 이익을 얻기에 충분한 조건이 되는 것은 아니다. 즉 전략적으로 관련된 인수합병은 경제적 가치를 창출하지만 그 가치는 인수대상기업이 주주들이 모두 가져갈 수도 있다. 그로므로 많은 소규모 기업들이 그들의 주주들이 치른 위험부담의 대가를 보상하는 방법으로 대기업들에게 인수되는 것을 택하는 이유이기도 하다.
대부분이 경우에 있어서 인수기업들이 오직 0의 경제적 이익을 얻을 수 있는데 기업들은 생존을 확보하고 잉여현금흐름과 대리인 문제 그리고 경영에서의 오만 등으로 인수합병을 흔하게 선택하고 실행한다.
인수합병 전략을 통해 경쟁 우위와 경제적인 이익을 얻기 위해서는 이 전략이 가치 있고 희소하며 사적이거나 또는 가치있고 희소하며 모방하기 어려워야 한다. 또는 인수기업은 예측하지 못한 전략적 연관성을 인수대상기업으로부터 찾을 수 도 있다. 이 연관성이 경제적 이익을 창출할 수 있는 것이다.
<사례>
인수합병은 사례가 정말 많지만 해외 브랜드를 인수한 사례들에 대해 알아보았다. 이랜드는 만다리나덕을 인수한지 얼마 안지나 코치넬리를 인수했다. 이러한 해외 브랜드 인수를 통해 글로벌 공략에 박차를 가하고 있다. 이랜드는 인수합병을 통해 명품패션그룹으로 도약하려고 한다. 이와 비슷하게 성주그룹은 독일 브랜드였던 MCM을 인수한 이후 독일 전통성을 유지하면서 게계 각지에서 디자이너를 뽑아 준명품 기업으로 우뚝 섰다. 이처럼 해외에서 유명한 브랜드를 인수함으로써 본 기업의 브랜드 인지도를 높이는데 상당한 도움이 되었다. 자본력과 시장 상황만 긍정적이라면 인수합병은 글로벌 전략을 실행하고 브랜드 인지도를 단숨에 올릴 수 있는 상당히 효과적인 전략이다.
<나의 의견>
우리는 주로 인수합병의 성공사례에만 집중하며 대부분 성공할 것이라고 믿는다. 하지만 상당히 많은 기업이 인수합병에 실패하고 도산에 이르기도 한다. 그럼에도 수많은 경영자들이 상당한 리스크를 안고 있는 인수합병을 선호하는 이유는 무엇일까? 가장 큰 이유는 본인이 속한 기업과 자신의 경영 능력에 대한 과한 평가가 아닐까 싶다. 즉 냉정하게 시장 환경과 기업이 가진 역량과 기대효과 등을 모두 분석해야 하지만 오만함으로 인해 기업은 타 기업에 인수되거나 파산하게 될 것이다.
또 인수합병은 일반 주식 투자자들에게도 상당히 민감한 일일 것이다. 예를 들어 증권가에 인수합병 소문이 일어나면 인수 관련 기업의 가치는 상당히 올라간다. 그에 맞춰 투자를 했으나 사실이 아닐 경우 상당히 많은 금전적 손실을 떠안게 될 것이다.
따라서 기업은 인수합병을 하는데 있어 진정성있고 냉정한 시각으로 기업이 보유한 역량과 재무구조와 시장상황을 분석하고 고객들 역시 인수합병 소식을 접할 때 좀 더 차분한 자세로 더욱 많은 정보를 바탕으로 투자를 계획해야 할 것이다.
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