미샤(MISSHA) vs 로레알(L`Oréal/L`Oreal) 기업환경·브랜드분석과 비교분석, SWOT분석 및 미샤, 로레알 글로벌 마케팅전략 분석과 향후시사점분석 레포트

소개글

미샤(MISSHA) vs 로레알(L`Oréal/L`Oreal) 기업환경·브랜드분석과 비교분석, SWOT분석 및 미샤, 로레알 글로벌 마케팅전략 분석과 향후시사점분석 레포트 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
　1. 브랜드소개
　　① 미샤
　　② 로레알
　2. 브랜드 선정배경

Ⅱ. 본론
　1. 기업환경분석
　　1) 외부 환경 분석
　　2) 화장품산업 분석
　　3) 내부 환경 분석
　　　① 미샤
　　　② 로레알

　2. 두 브랜드 SWOT 분석
　　1) 기회(O)와 위협(T)
　　　① 미샤
　　　② 로레알
　　2) 강점(S)과 약점(W)
　　　① 미샤
　　　② 로레알

　3. 글로벌 마케팅전략 비교분석
　　1) 미샤의 글로벌 경영전략
　　　마케팅믹스 4P전략
　　　　-Product
　　　　-Price
　　　　-Place
　　　　-Promotion
　　　한국시장 핵심전략
　　　중국시장 핵심전략
　　2) 로레알의 글로벌 경영전략
 마케팅믹스 4P전략
　　　　-Product
　　　　-Price
　　　　-Place
　　　　-Promotion
 한국시장 핵심전략
 중국시장 핵심전략

　4. 기업성과분석
　　1) MISSHA　미샤 성과분석
　　2) 로레알의 성과분석

Ⅲ. 결론
　1. 두 브랜드 전략의 시사점

본문내용

증가, 마케팅 비용의 증가 등으로 분석된다.
중국에서 미샤는 지난 2006년 중국 베이징의 랴오닝 성에 처음 오픈 이후, 최근 3년간 매출액이 연평균 60％ 이상 크게 증가하고 있고, 5년 만에 중국 56개 도시에 380개 매장을 오픈 하였으며, 현재까지 약 30만 명의 고객을 확보하는 성과를 이루어냈다. 또한 2008년부터 2011년까지 중국 네티즌들이 최고 인기상품으로 선정된 바 있으며, 한·중 FTA의 영향으로 중국 내 미샤 매장은 660여개에서 더 늘어날 전망이라고 한다.
또한 미샤는 중국에서 상대적으로 수입 브랜드에 대한 신뢰도가 높고 가격 저항력이 적은 고소득 소비자들을 타깃으로 삼아, 고기능성 기초 제품 판매에 주력하고 있다. 이로 인해 중국에서 가장 많이 판매되는 제품으로 'M 퍼펙트 커버 비비크림 SPF42 PA+++'을 꼽을 수 있는데, 이 제품은 월 평균 25만개 이상 판매하고 있는 성과를 낳았다.
2) 로레알의 성과분석
로레알은 먼저 중국시장에서는 1997년 처음 진출하여 중국 고급 화장품시장에서 절대적 우위를 차지하는 기업으로 확고하게 자리매김하였는데, 지금까지 중국 화장품시장에서 미국의 ‘P&G’가 줄곧 1위로 유지되었다. 하지만 최근 시장 점유율 2위 로레알이 점유율 차이를 축소시키고 있다. 그 결과 중국 화장품시장 점유율 의 변화가 일어났는데, 미국의 ‘P&G’가 17.6%에서 15.8%로 떨어지게 되었고, ‘로레알’은 9%에서 11%로 점점 ‘P&G’를 따라가게 되는 성과를 이루었다. 이 여세를 몰아 2012년 로레알의 중국지역 매출액은 전년 대비 12.4% 증가한 120억5000만 위안(19억 달러)으로 12년 연속 두 자릿수 성장을 기록하기도 하였고, 중국 고급화장품 분야에서 로레알은 줄곧 리더 역할을 하고 있으며, 로레알 고급화장품 성장속도는 화장품시장 평균 성장속도의 1.3배에 달한다. 2013년 로레알 재무보고에 따르면, 중화권 총 매출액은 전년대비 10.2% 성장한 132.8억 위안이며, 중국 판매성장률 역시 또다시 두 자릿수를 유지하며 13년 연속 두 자릿수 유지라는 기록을 세웠다.
중국에서 현재 로레알은 전체적인 화장품 지상에서 매출액 2위에 올라있고, 부분적으로 색조화장품에 있어서는 34%를 점유하고 있어 1위를 압도적으로 유지하고 있다.
한국에서 로레알은 한국진출이후 매년 평균 50%이상의 신장률을 보이며, 2008년 매출 1000억 원을 기록하였고, 국내 화장품시장에서 5위권에 진입하였다. 하지만 2013년부터 마이너스 성장률을 기록하고 있다. 한국 경제 불황과 국내브랜드의 인지도 상승으로 인해 그 동안 수입업체들이 백화점 1층을 장악하고 두 자릿수의 고성장을 지속하던 모습들이 보이지 않고 있다. 특히 최근 소비자들은 중저가품을 선호하고 브랜드보다 실속을 따지는 추세이다. 최근 백화점 화장품 브랜드에서는 국내 브랜드인 아모레퍼시픽의 ‘설화수’에게 매출 1위를 내어주었다. 로레알 그룹의 ‘키엘’은 3위, 랑콤은 ‘8위’까지 떨어졌다.
최근 로레알의 2014년 3분기, 재무자료에 따르면, 2014년 3분기 매출 성장률이 2.0%를 기록해 2009년 이래 최저 수준으로 떨어졌고, 지난해 2.3%와 올해 2분기의 4.1%의 성장률에 못 미치는 수준이다. 주요 원인은 서유럽시장에서의 판매 약화 때문으로 분석되었다. 또한 아시아 태평양 지역 매출 또한 저년 동기대비 1.2%줄어들어 처음으로 아시아태평양 지역 시장에서 마이너스 성장세를 기록했다.
Ⅲ. 결론
1. 두 브랜드 전략의 시사점
기업이 다른 나라에 진출하여, 좋은 성과를 거두기 위해서는 소비자의 구매력 수준과 구매력 취향에 따른 차별화 전략이 요구되며, 트렌드를 대변할 수 있는 맞춤시장을 공략해야한다. 또한 기업의 브랜드 역량과 고객의 욕구, 유통과 광고 전략을 연결하여 전략적 포지셔닝을 명확히하고, 일관된 전략을 전개해야한다. 때로는 미샤가 중국에서 한류를 이용하고, 로레알이 랑콤과 같은 주요 브랜드의 브랜드중심의 진입전략을 펼친 것처럼 기업 모국의 정체성과 브랜드 이미지를 통한 전략이 성공을 위한 지름길이 될 때도 있으므로, 특정 국가에 대한 원산지 이미지나 브랜드 파워를 강화해야한다.
무엇보다 타국에서의 성공을 위해서는 현지화가 중요한데, 현지에 맞는 제품라인과 광고매체를 선정해야하며, 진입초기 원활한 진입을 위해 현지의 유통라인을 이용할 수도 있다. 또 장기적인 현지화를 위한 생산시설과 연구개발시설의 설립도 중요시된다.
로레알과 미샤는 한국(미샤에게는 모국인 나라)에서는 서로 다른 제품, 가격, 유통, 광고촉진 전략을 세웠지만, 두 기업 모두 다 모국이 아닌 중국에서는 전체적인 전략은 차이가 있긴 하나, 시장의 특성을 파악하고 현지화에 중점을 두었다는 점에서는 비슷하다고 할 수 있다.
로레알과 미샤는 한국과 중국에서 런칭 이후, 위기도 있긴 하지만 매우 성공적인 궤도를 달리고 있고, 한국과 중국에서의 성공을 토대로 더 많은 국가로 나아가기 위해 준비하고 있다. 두 기업 모두 앞으로 나아갈 길이 많은 기업이다. 현재까지의 경험을 토대로 위협요소나 약점을 보완하고 극복하며, 강점과 기회요인을 충분히 살린다면 미래에도 충분히 높은 성과를 올리고 장수할 수 있는 기업이 될 수 있을 것이다.
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 브랜드소개
① 미샤
② 로레알
2. 브랜드 선정배경
Ⅱ. 본론
1. 기업환경분석
1) 외부 환경 분석
2) 화장품산업 분석
3) 내부 환경 분석
① 미샤
② 로레알
2. 두 브랜드 SWOT 분석
1) 기회(O)와 위협(T)
① 미샤
② 로레알
2) 강점(S)과 약점(W)
① 미샤
② 로레알
3. 글로벌 마케팅전략 비교분석
1) 미샤의 글로벌 경영전략
마케팅믹스 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
한국시장 핵심전략
중국시장 핵심전략
2) 로레알의 글로벌 경영전략
마케팅믹스 4P전략
-Product
-Price
-Place
-Promotion
한국시장 핵심전략
중국시장 핵심전략
4. 기업성과분석
1) MISSHA　미샤 성과분석
2) 로레알의 성과분석
Ⅲ. 결론
1. 두 브랜드 전략의 시사점

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