[경영의 실제] 경영학의 아버지 피터드러커 (Peter Ferdinand Drucker) 박사의 『경영의 실제 (The Practice Of Management)』.ppt

소개글

[경영의 실제] 경영학의 아버지 피터드러커 (Peter Ferdinand Drucker) 박사의 『경영의 실제 (The Practice Of Management)』.ppt에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업
(3)경영자가 맞이하는 도전
도서의 구성
(1-4) 시어스 백화점 이야기
(1-5)사업이란 무엇인가?
(1-6)우리가 하는 사업의 본질
(1-7) 기업의 목표
(1-8) 내일의 결과를 얻기 위한 오늘의 의사결정
(1-9)생산의 원리
(2-10)포드자동차 이야기
(2-11)목표관리
(2-12) 경영자는 경영을 해야 한다
(2-13) 조직 정신
(2-14) 최고경영자와 이사회
(2-15)경영자의 개발
(3-16) 어떤 종류의 조직구조를 선택할 것인가?
(3-17) 조직구조를 만드는 방법
(3-18) 소기업, 대기업, 그리고 성장기업
(4-19) IBM이야기
(4-20)고용이란 한 명의 인간을 통째로 채용하는 것이다.
(4-21) 인적자원 관리는 왜 실패 하는가?
(4-22) 최고수준의 성과를 올리기 위한 인간조직
(4-23)최고수준의 성과를 올리기 위한 동기부여
(4-24) 경제적 차원의 문제들
(4-25)현장감독자라는 용어는 바뀌어야 한다.
(4-26)전문직 종업원의 관리
(5-29)새로운 기술과 내일의 경영자
(결론) 경영자의 사회적 책임
책 전체의 핵심 메시지

본문내용

피터 드러커 박사의『경영의 실제』 The Practice Of Management

경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고
경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지
그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다.




(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업

■ 20세기 서구 경제의 중심적 현상
　⇒ 이제는 “자본”과 “노동”이 아니라 “경영”과 “노동”의 패러다임
　⇒ 현대적 의미의 기업에서 “경영”은 필수불가결

■ 경영의 일차적 기능
　⇒ Economic Performance
■ 경영의 3대 과업(jobs)과 통합적(integrated) 본질
　⇒ Managing a Business: Science가 아닌 Practice로서, 경제환경을 능동적으로 창출하기 위한 MBO
　⇒ Managing Managers: 특정 직능에만 국한하지 않고 조직의 전체상을 볼 수 있는 인적 자원의 양성 및 관리
　⇒ Managing Worker and Work: 기계가 아닌 인간 존재가 수행하는 작업의 본질을 이해하고 조직화
■ 책 전반에서 언급하는 “manager”의 의미
　⇒ 비단 최고경영자만을 의미하는 것은 아니다.
　⇒ 광의: “경영마인드(managerial mind)”를 보유한 모든 직위의 Worker

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대기업 대 중소기업의 수, 중소기업 중 혁신형 중소기업의 수. 일단 혁신형 중소기업의 어느 정도 크기의 대상이 되는지를 가늠
?숫자 업데이트




(3)경영자가 맞이하는 도전

■ 자동화
　⇒ 개념상으로는, 스스로 작동하는 통제기구

■ 자동화의 도래와 몇 가지 편견
　⇒ 인간의 노동이 줄어드는 것이 아니라 더욱 증가
　　＃ 더욱 숙련되고 더욱 훈련받은 근로자가 필요
　⇒ 반드시 경제가 거대 기업화하는 것은 아님
　⇒ 자본투자가 급격히 늘어나는 것은 아님.
■ 자동화의 도래와 새로운 과제
　⇒ 심지어 기술자들도 “경영적으로 보고 생각(see and think managerially)”해야만 하는 시대가 되었다.
　⇒ 조직을 중앙집중화, 계획화하려는 모든 시도는 무효하며, 조직 내의 부문별로 자율과 책임이 중요한 시대가 되었다.




도서의 구성

■ Part One: Managing a Business
　⇒ 외부의 경제적 환경 창출과 내부의 목표관리(MBO)에 대하여
■ Part Two: Managing Managers
　⇒ 분권화된 조직에서 Management의 역할
■ Part Three: The Structure of Management
　⇒ 분권화된 조직의 의사결정 및 행동 형태에 대한 추가적 고찰
■ Part Four: The Management of Worker and Work
　⇒ 인간 노동 또는 작업의 본질과 그 management
■ Part Five: What It Means To Be a Manager
　⇒ 본서의 중심 사상들을 재정리
■ Conclusion: The Responsibilities of Management
　⇒ 경제적 성과를 초월한, Management 의 사회적 책임에 대하여




　≪ … 중 략 … ≫




(2-10)포드자동차 이야기

■ Manager야말로 최고의 자원
　⇒ 종업원이 아무리 많아도 소용없다.

■ 포드의 위기와 부활
　⇒ Ford의 1인 통치와 Manager가 존재하지 않는, 하수인만이 존재하는 사업 운영 형태
　⇒ 약관25세의 손자 Henry Ford 2세는 조직에 ‘management’를 도입했다.
　　＃ 역할과 책임이 부여된 manager의 영입
　　＃ 주주의 대리인 권한과 책임이 부여된 manager
　　＃ 일방적 지시 목표와 측정에 기반을 둔 성과 표준
　　＃ 15개 자율 운영사업부로 분권화
　　＃ 경쟁사인 GM으로부터 학습

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