[전략적간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 ( (건강관리조직)

소개글

[전략적간호관리 공통] (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 ( (건강관리조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1) 영리병원과 비영리병원이 갖는 특성
2) 공공보건의료기관의 특성
3) 민간보건의료기관의 특성
4) 병원조직 갖는 특성

2. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
1) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교
(1) 과학적 관리론
(2) 인간 관계론
2) 과학적 관리론을 근거로 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면
3) 인간 관계론을 근거로 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해

3. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
1) 리더십
2) 문화
3) 조직
4) 의사결정
5) 자율성
6) 교육

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

맞추어 간호사는 전문직업인으로서 업무에 대한 전문성을 바탕으로 합리적으로 역할을 수행과 함께 양질의 간호를 제공하고, 환자의 질병에 대한 이해와 업무의 자율성을 보장하기 위한 고도의 숙련된 간호업무능력을 갖추어야 할 것이다.
6) 교육
현대는 의료 환경의 첨단화, 의료서비스의 경쟁, 새로운 질병양상 및 고객들의 욕구 다양화로 병원들은 지속적인 의료 환경 변화에 적응해 나가야 하며, 의료수준의 발달과 국민들의 생활수준 향상 및 지식의 증가와 더불어 의료에 대한 관심이 증대되고 있다. 고객의 최접점에 있는 간호사의 역할과 영향력은 한층 더 중요해 졌으며, 지속적인 간호 및 관리가 중요해지면서 전문화된 간호 및 서비스의 수요가 증가하고 있는 실정이며, 의료서비스의 질적인 측면과 건강에 대한 권리의식이 신장 되어 보다 나은 의료서비스를 요구하고 있다. 이에 따라 간호도 간호서비스의 향상과 간호 전문화의 질적 변화가 요구되고 있다. 간호전문직은 일반적인 직업과는 다르게 사회적 가치와의 관련 아래서 소명감을 가지고 헌신하며 고도의 지식과 기술을 필요로 하고, 새로운 질병양상 및 건강관리 구조의 변화, 의료기술의 발전과 소비자의 권리의식 향상은 간호전문직에 대한 사회적 기대도 변화하여 건강서비스의 전문화와 간호의 질적 향상을 요구하고 있으며, 간호사는 전문직업인으로서 환자의 건강요구를 효과적으로 충족시키고 질 높은 간호를 제공하기 위해서는 무엇보다 전문성을 발휘해야하며 업무를 효과적으로 수행함은 물론 바람직한 간호전문인으로서 정체성을 확립해야 한다.
4. 시사점
기존의 병원에서 의사를 비롯하여 행정 전담 부서와 보건의료 부서들(간호업무, 임상병리, 방사선 검사와 치료, 특수 검사 부서)의 의료인이나 직원들이 의료행위별 또는 직종별 단일 부서로 인정되고 전체 경영 조직에 그들만의 部, 科를 차지할 수 있었던 반면, 팀 중심병원에서는 팀에서 필요한 다양한 직종이 공동목표를 설정하고 그 목적에 의해 조직을 해체되거나 융합될 수 있으며 팀장의 판단이나 리더쉽으로 독자적 경영을 체계적으로 이뤄낼 수 있다. 또한 통합기능형 팀조직에 해당되는 팀 중심병원의 조직은 외국의 문헌에서 발견되지 않고 우리나라의 경우에도 처음 시도되므로 이러한 조직 즉 팀 중심병원에 대한 조직문화양상을 확인해 볼 필요가 있다.
조직문화는 병원과 같이 다양한 업무와 직종이 어우러진 복잡한 조직을 이해하고 통합하는데 있어 매우 중요한 요소이므로 종합병원 의료인력의 55% 이상을 차지하고 있는 간호직원의 조직은 대상자들에게 직접 의료서비스를 제공하는 핵심부서로 간호조직의 관리와 개발은 질적 의료서비스의 제공과 직결된다고 볼 수 있다. 긍정적이고 강한 간호조직문화는 간호사들의 참여와 몰입을 고무시켜 생산성 향상이나 조직의 결속 등과 같은 구체적인 조직의 성과를 가져오며, 간호사들로 하여금 환자간호에 몰입하고 조직과정에 적극적으로 참여하여 양질의 간호서비스를 제공할 수 있게 되기 때문이다. 조직문화에 대한 충분한 이해가 없이 팀웍의 부족, 의사소통의 실패라는 문제들이 발생할 수 있으므로 조직문화의 분석은 이러한 문제해결에 지침을 제공할 수 있다.
Denian(1990)이나 Gordon & DiThomas(1992)는 문화특성의 종류에 관계없이 강한 문화는 조직의 단기적 성과와 유의적인 관계가 있다고 하였다. 그럼에도 불구하고 조직문화가 팀효과성에 미치는 영향을 분석한 실증연구는 그리 많지 않은 편이다. 간호실무는 환자의 요구에 의한 환자 중심이다. 따라서 간호의 질에 대한 환자의 인지는 간호의 있어야 할 가치를 결정해주고, 간호의 질 평가에 기여할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 (1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, (2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오. (3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의해 보았다. 건강관리서비스란 사람들이 금연, 절주, 식이, 운동 등 생활습관을 개선하여 스스로 건강을 증진하도록 평가, 교육, 상담 등을 제공하는 서비스를 말한다. 보건복지가족부는 지난 보도자료 “의료서비스산업 선진화 추진과제”라는 문서에서 이와 같이 정의하였다. 이러한 정의에 반론을 제기할만한 내용은 없다. 그러나 여기서 놓치지 말아야 할 점은 ‘질병이 발생한 이후’가 아니라 ‘질병발생 이전’의 단계에서 사람들의 건강을 관리하고 증진하기 위한 서비스라는 것이다. 환자가 아닌 대다수의 국민들을 대상으로 한다는 점이 강조된다. 지금까지 이와 같은 국민의 건강관리는 국가의 책임으로 여겨져 왔다. 헌법에도 국가는 국민의 건강을 보호해야 할 의무가 있으며, 보건소를 포함한 국가 및 공공기관을 통해 국민의 건강관리를 하고자 했다. 이는 OECD 선진국은 물론, 많은 나라에서도 마찬가지였다. 중앙정부는 국가적 차원에서, 지방정부는 지역적 차원에서 공중보건사업을 통해 국민의 건강관리를 위한 활발한 활동을 전개했다. 그런데 정부는 이와 같은 ‘건강관리서비스’를 ‘시장화’하겠다고 선언했다.
참고문헌
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김숙자, 간호사의 직무만족도와 이직의사에 관한 연구, 고려대 대학원, 석사학위논문, 1992.
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