제닉 GENIC 기업분석과 SWOT분석및 제닉중국진출 마케팅전략 분석과 제닉 STP 전략분석 보고서

소개글

제닉 GENIC 기업분석과 SWOT분석및 제닉중국진출 마케팅전략 분석과 제닉 STP 전략분석 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 제닉 기업개요
1. GENIC 기업소개
2. 제닉의 브랜드 및 대표제품
3. 제닉의 현재 경영전략
4. 제닉의 수익구조

Ⅱ. 중국 화장품 시장분석
1. 중국시장 규모 및 성장률
2. 중국시장 발전 과정
3. 최근 시장 동향
4. 최근 소비 동향
5. 도시 여성들이 중국 화장품 시장을 선도
6. 중국 소비자의 화장품 구매 영향 요인

Ⅲ. 제닉의 한방 마스크 팩 선정배경
1. 틈새시장 전략
2. 중국에 한방의 인기 증가와 한방의 수요
3. 중국 소비에는 전통적 습관과 관련된 요인들이 많다.

Ⅳ. 제닉의 경영전략

Ⅴ. 경쟁자분석
1. 매직 홀딩스 - 중국기업
2. 산성앨엔에스 – 중국 진출 국내기업

Ⅵ. 제닉 SWOT 분석

Ⅶ. 제닉의 STP 전략분석
1. Segment (시장세분화)
2. Target (타겟)
3. Positioning (포지셔닝)

본문내용

증가할 것으로 예측됨.
=> 중국에서 사이버 영역의 마케팅이 점점 중시되고 있다.
2. 타겟 (Target)
-80년 대 1기 소황제
-8090허우 세대는 1979년 중국 정부의 ‘1가구 1자녀’ 산아제한 정책으로 1980년대와 1990년대 태어난 사람을 지칭하며, 빠링허우(80년대), 지어우링허우(90년대)세대라고 부른다. 이들은 소황제라 불리기도 하며 중국 전체 인구의 25%를 차지하고 있어 미래 중국의 중추가 될 세대라고 볼 수 있다. 이들은 연령대에 따라 1980-1989년 사이에 태어난 80허우를 ‘1기 소황제’, 1990-1999년 사이에 태어난 90허우를 ‘2기 소황제’라고 부른다. 이들은 국가와 개인의 운명 공동체라 생각하지 않으며 정치에도 관심이 없고, 개인주의 성향이 패배해 자아표현이나 성취에 대한 욕망과 기대감이 매우 크다. 이들은 어려서부터 중국의 개혁개방정책으로 인한 경제성장의 혜택을 누리면서 자랐으며 소비에 익숙한 세대이다. 빠링허우(80세대)의 구매성향은 단순히 제품의 특징이나 제품이 주는 편익에만 구매 성향이 좌우되지 않고, 자기 자신만의 감성을 자극하여 마음을 움직일 수 있는 제품 등에 관심을 가지고 있다.
1기 소황제(80년대)
2가 소황제(90년대)
출생연대
1980-1989
1990-1999
규모
1.8억 명(남52%, 여 48%)
2.2억 명(남 51%, 여 49%)
가치관
학력, 사회계층 중시 해외유학, 여행 경험 풍부, 삶에 즐거움
자기 중심적, 개방적
글로벌 트렌드에 동조 유행 선도
특성
10, 20대 고도성장기
청소년기 외국브랜드 경험
인터넷 활용
풍요로운 유아기와 아동기 어릴 때부터 외국브랜드, 고가품에 익숙, 인터넷, 글로벌 매체 활용
소비성향
독립적 구매력 보유, 과소비 개성추구, 브랜드, 품위 가치 중시
주택, 가전, 패션, 금융, 여가 등 분야에서 막강한 구매력을 과시
여성의 명품 선호
부모 의존 소비, 집단적 소비성향
브랜드, 첨단 유행 중시, IT, 패션, 엔터테인먼트, 모바일, 정보통신, 자기개발(교육)서비스에 집중
쇼핑의 즐거움, 느낌 등 감성적 요인 중시
-참조: 중국 소비자 패턴의 변화와 시사점(제주발전포럼, 정지형)
3. Positioning (포지셔닝)
-한방의 금색이미지
중국에서 금색은 절대 권력의 상징이자 행운과 재물을 가져다주는 길한 색으로 여겨지고 있는데, 중국인들은 매년 연말이 되면 금색의 대표주자인 황금을 사기 위해 쟁탈전을 벌이곤 한다.
-금색 마케팅으로 성공한 사례
○ 애플의 中 시장 성공, `현지화+이질화` 전략 주효
애플의 대중국 성공 전략에는 ‘현지화+이질화’라는 양날의 칼이 숨어 있다는 분석이 나왔다. 28일 포춘지는 황금을 좋아하는 중국인에 맞춰 ‘금색 스마트폰’을 전격 출시하면서도, 세련된 ‘이국적 이미지’는 철저히 고수한 것이 중국 시장에 주효했다고 밝혔다.
○ 현지인을 읽어라
글로벌 화학기업인 듀폰의 조사에 따르면, 중국에서 가장 많이 팔리는 차 색깔은 은색이다. 금색이 아니다. 때문에 삼성전자 등 대다수 스마트폰 업체들은 대중국 제품에 금색을 선뜻 도입하지 못했다.
하지만 애플은 달랐다. 몸에 지니고 다니는 제품은 황금색을 좋아한다는 중국인들의 습성을 간파, 지난해 ‘샴페인 골드’라는 색상의 아이폰을 과감히 출시했다.
결과는 대박이였다. 발매 즉시 홍콩은 물론, 중국 본토에서도 품절 사태가 일어났다. 암시장에선 대당 수 백달러의 프리미엄이 붙었다.
차이나모바일과의 공급계약 체결은 애플에게는 천군만마였다. 지난 2월 세계 최대 이동통신사인 차이나모바일은 자사 4G 네트워크 지원 단말기의 절반을 ‘아이폰’으로 채운다는 계획을 발표했다. 지난주 현재 차이나모바일의 4G 가입자수는 1400만명을 돌파했다.
○ 이국적 세련됨은 고수
휴대폰 시장에 깔린 단말 대수 기준으로 보면 아이폰은 중국에서 주력 모델은 아니다. 하지만 지역 유지나 당 간부 등 힘 있고 돈 많은 사람들의 스마트폰은 모두 금색 아이폰 일색이다. 유행에 민감한 일부 젊은이들에게도 선망의 대상일 정도로 아이폰은 일종의 ‘트렌드’다.
여기에는 애플의 ‘이국적 브랜드 이미지 고수’라는 고도의 전략이 숨어 있다. 아이폰은 중국내 모든 매체에서 한자가 아닌 영문명(iPhone)으로만 표기된다. 중국식 발음 표기인 ‘아이펑’은 개인블로그 등 특정 매체에서 속어 수준으로 일부 쓰일 뿐이다.
현지 한 전문가는 “중국 소비자들이 애플의 기술력을 인지하기 시작했다”며 “중국 스마트폰 시장은 이제 막 성장세에 진입하고 있어 타이밍도 기막히다”고 강조했다.
반면, 갤럭시 스마트폰은 중국에서 ‘싼싱’(삼성의 중국식 발음 표기)으로 불린다. 자국 브랜드로 아는 중국인들이 많을 정도다. 저가 중국산 제품과의 차별화된 고급화 전략을 꾀해야 하는 삼성으로서는 골치다.
지난주 애플이 공개한 2분기 실적에 따르면, 이 기간 중 중국에서 팔린 아이폰은 전년 동기(340만대) 대비 48% 늘어난 480만대였다. 팀 쿡 애플 CEO는 “기대 밖의 성과”라며 기뻐했다.
주목할 점은 시기다. 지난 4~6월 중 애플은 신제품을 전혀 내놓지 않았다. 삼성은 이 기간 갤럭시S5를 출시, 중국시장에서 천문학적인 마케팅 비용을 들여가며 판촉에 애썼다. 애플의 완승이다. 실적만 놓고 보면 그렇다.
< 목차 >
Ⅰ. 제닉 기업개요
1. GENIC 기업소개
2. 제닉의 브랜드 및 대표제품
3. 제닉의 현재 경영전략
4. 제닉의 수익구조
Ⅱ. 중국 화장품 시장분석
1. 중국시장 규모 및 성장률
2. 중국시장 발전 과정
3. 최근 시장 동향
4. 최근 소비 동향
5. 도시 여성들이 중국 화장품 시장을 선도
6. 중국 소비자의 화장품 구매 영향 요인
Ⅲ. 제닉의 한방 마스크 팩 선정배경
1. 틈새시장 전략
2. 중국에 한방의 인기 증가와 한방의 수요
3. 중국 소비에는 전통적 습관과 관련된 요인들이 많다.
Ⅳ. 제닉의 경영전략
Ⅴ. 경쟁자분석
1. 매직 홀딩스 - 중국기업
2. 산성앨엔에스 중국 진출 국내기업
Ⅵ. 제닉 SWOT 분석
Ⅶ. 제닉의 STP 전략분석
1. Segment (시장세분화)
2. Target (타겟)‘
3. Positioning (포지셔닝)

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