[생산운영관리 과제] Managing Defference와 생산운영관리의 두 가지 극단적 전략으로 본 해석 & 중국은 여전히 세계 제조업의 별인가? 생산운영관리의 두 가지 전략으로 본 그 해석

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[생산운영관리 과제] Managing Defference와 생산운영관리의 두 가지 극단적 전략으로 본 해석 & 중국은 여전히 세계 제조업의 별인가? 생산운영관리의 두 가지 전략으로 본 그 해석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

생산운영관리의 두 가지 극단적 전략인 제품중심 전략과 공정중심 전략은 각각 명확한 이슈가 존재한다. 한 단어로 설명하자면 제품중심 전략의 이슈는 Cost(비용) 그리고 공정중심 전략의 이슈는 Flexibility(유연성)이다. Ghemawat가 제시한 3가지 A도 위의 두 가지 전략으로 구분 가능한데 이는 절대적으로 한쪽 전략에 완벽하게 들어맞는 것이 아니라 비교적 어떠한 전략에 가깝다고 설명할 수 있겠다. 집적화(Aggregation)는 기본적으로 규모의 경제. 즉 비용절감을 목적으로 한다는 점에서 제품중심 전략이라 할 수 있겠다. 차익거래(Arbitage)는 애매하긴 하나 노동비 측면에서 비용절감을 꾀한다는 점에서 제품중심 전략에 가깝다고 할 수 있겠다. 적응화(Adaptation)는 고객화와 지역시장 욕구 만족을 꾀하는 전략이므로 공정중심 전략과 잘 들어맞는다

키워드

생산,   생산운영,   생산운영관리,   생산전략,   생산관리전략,   생산운영관리전략,   유연성,   차익거래