보건프로그램

소개글

보건프로그램에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 보건프로그램의 개념
2. 보건프로그램의 요건
3. 보건프로그램의 유형
4. 보건프로그램 개발

제 2 장 기획과 보건프로그램

1. 기획의이해
2. 보건프로그램 기획

본문내용

내적 일관성 그리고 실제적이고 현실가능성이 있어야 한다.
목표: 건강 수준의 향상, 서비스의 접근성 향상, 의료비 절감, 서비스의 질 향상 등
(2) 현황분석
기존의 문제점 및 예상되는 문제점, 목표를 달성하는 데 관련되는 여러 요인을 찾게 됨
자료수집: 통계자료집, 간행물, 연구문헌 등
미래의 전망에 관한 전반적인 지식과 통계, 연구결과를 분석하는 것
보건의료분야의 정확한 자료가 필수적으로 뒷받침 되어야 한다.
(3) 대안의 모색과 평가
개인적인 경험이나 유사한 상황에 처했을 때 선택한 방안을 모방
집단적인 사고나 전문가의 조언, 개인의 아이디어 등을 활용
그 대안을 선택했을 때 나타날 영향을 예측하여 비교 평가하는 것이 중요
현실성과 합리성 외에도 효율성이 중요
효율성: 가능한 적은 자원을 투입하고 최대한 좋은 결과를 도출할 수 있는 대안이 이상적
대안을 선택할 기법: 비용-편익분석, 비용-효과분석, 시뮬레이션 분석 등이 있다.
(4) 최종안 선택
계획수립과정의 최종 단계는 비교 분석된 결과를 근거로 최선의 대안을 찾는 것
① 가치판단 과정: 개인의 주관적인 선호나 가치관이 개입됨
② 불확실성 통제의 과정: 신뢰할 수 없는 자료를 제거
③ 합리성 검증 과정: 선택된 대안의 실현가능성을 확인하고 동시에 선택된 대안과 이해관계가 있는 개인이나 집단의 동의를 확보해야 한다. 시범적으로 실행
(5) 실행과 평가
8) 기획의 한계
(1) 기획 수립상 제약 요인
① 목표의 갈등. 대립 및 계량화 곤란
- 정치적경제적, 사회적 요인과 행정조직의 구조적 요인이 작용
- 명확한 목표의 설정이 어려우며, 수량적으로 표현되는 목표의 계량화가 어려움
② 미래예측의 곤란성과 자료의 결핍
- 미래를 정확히 예측하기 어려움
- 미래 예측의 토대가 되는 정보나 자료가 부족, 불확실한 경우가 많음
③ 비용의 과중과 시간의 제약
- 현재 수립해 놓은 기획이 대폭 수정 또는 객관적 여건의 변동으로 실행하지 못한다면 비용의 과중을 초래
- 기획의 수립에는 많은 시간이 필요
④ 개인적 창의력 저해
- 대규모 조직에서 일반 직원이나 감독자의 창의력을 저해(집권적으로 기획)
- 지나치게 포괄적이고 세부적인 경우 가치 있는 창의력을 발휘하지 못할 우려 있음
⑤ 자료, 정보의 부족과 부정확성
- 정확한 자료의 입수가 어렵고 정보가 왜곡되거나 변질되는 경우-미래 결과 bad
(2) 기획 집행상의 제약 요인
① 경직화 경향과 수정의 곤란성
- 기획의 전제와 전혀 다른 새로운 사태의 발생과 새로운 정보가 입수되는 경우: 집행되고 있는 기획의 수정이 불가피
② 계획 집행에 대한 관계자의 저항
- 기획은 현상의 변동을 초래하여 이해득실을 가져오게 되므로 계획 집행에 대하여 반발이나 저항이 나타남
③ 즉흥적, 권위적 결정에 의한 빈번한 수정
- 최고 관리층이 전임자의 계획을 법적 구속력이 없다는 이유로 즉흥적, 권위적인 결정방식에 의해 빈번하게 수정하는 경우가 많다
④ 자원배분의 비효율성
- 한정된 자원의 배분이 행정 수요의 우선순위에 따라 자원이 집중적으로 배분 되야 하는데 유사한 기능을 담당하는 기관간의 대립. 갈등으로 계획 집행에 차질이 생김
(3) 기획에 대한 정치적, 행정적 제약 요인
① 기획요원의 능력부족
- 기획의 쇄신을 기대할 수 없음
- 이런 직원에 의한 기획은 많은 문제점을 내표
② 복잡한 행정절차 및 회계제도
- 복잡한 행정절차 및 낙후된 회계제도는 기획 운영을 저해하기 쉬움
③ 재원의 제약성
- 제대로 수립된 기획이라 할지라도 집행상의 어려움 있음
④ 행정조직의 비효율성
- 효율적인 행정조직의 결여는 기획의 집행을 저해
⑤ 기획과정의 참여 부족
- 기획과정의 참여가 제대로 이루어지지 않으면 기획에 대한 동의 내지 적극적 협조를 받지 못할 수 있음
2. 보건프로그램 기획
1) 보건프로그램 기획의 의미
클라이언트 집단과 관련된 문제나 요구 파악 ->목적과 목표를 설정 -> 보건프로그램의 내용을 구성하는 의사결정 과정
보건프로그램 개발과정에서 기획과 설계단계에는 문제분석, 요구조사, 목적 및 목표 설정, 중재방법 선택 등의 내용이 포함된다.
2) 보건프로그램 기획의 필요성
(1) 합리성 증진
합리성을 증진시키기 위해서 필요
미래지향적 활동
과학적이거나 경험적으로 검증된 수단과 방법을 채택하는데 기여
(2) 효율성과 효과성 증진
①투입되는 비용과 인력을 사전에 고려하여 자원 낭비를 줄임. 효율성 증진에 기여
② 최종목적 달성을 위한 가장 적합한 수단과 방법을 적용하는 의사결정에 도움.
효과성 증진에도 기여
(3) 책임성 증진
조직이나 보건프로그램의 정당성을 제시할 수 있는 능력
정부, 지역주민, 클라이언트 집단, 관련 기관 및 단체의 요구를 수용해서 바람직한 목표를 설정하여 운영되고 잇다는 자료나 증거의 제시가 필요
(4) 동기부여와 사기진작
복ㄴ프로그램을 기획할 때 클라이언트 참여가 중요시되는 이유는 참여를 통해서 클라이언트가 스스로 변화의 의지를 굳건히 할 수 있고 지속적으로 동기 부여가 가능하기 때문
조직구성원과 보건프로그램 실행자or참여하는 클라이언트의 사기를 높이는데 중요한 역할
3) 사전조사에서 파악해야 될 정보
(1) 클라이언트의 현황에 관한 정보
현황 및 문제가 무엇이며, 클라이언트의 불편과 문제의 정도에 대해서 포괄적으로 정보를 수집해야 한다.
(2) 자원과 인력에 관한 정보
새로운 보건프로그램은 기존에 투입된 재원과 인력보다 더 많은 자원을 요구하는 경우 많음
인력의 수급에 관한 정보와 조직 내 가동할 수 있는 재원의 정도를 파악할 필요가 있음
소요되는 자원의 규모가 커서 조직 내에 비축되어 있는 자원으로 해결하기 어려운 경우. 외부 자원을 동원할 수 있는 가능성 살펴봐야 함
(3) 조직 내외의 태도에 관한 정보
새로운 보건프로그램에 대한 필요성과 당위성이 인정되었다고 해서 반드시 보건프로그램 기획이 이루어지는 것은 아니다.
조직책임자의 의견을 파악하고 진행시켜야 함
관련된 이해 관계 당사자들이 새로운 보건프로그램에 대해서 어떤 태도를보이는 지도 면밀히검토해야 한다.
내부적으로 어떤 보건프로그램의 기획과실행이 결정 되었다하더라도 외부의 즈항세력에 의해 계획이 무산될 수 있기 때문

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