[창업계획서] 빈공간대여 중개업체(자영업,창업자 대상) 창업 사업계획서

소개글

[창업계획서] 빈공간대여 중개업체(자영업,창업자 대상) 창업 사업계획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 사업추진배경

II. 사업아이디어 소개
1. 사업개요
1-1 빈공간대여서비스
1-2 공간이용약관
1-3 계약 기간 및 수수료
1-4 구비서류

III. 사업 세부 운영방안
1. 공간대여코디네이터의 전문성·지속성을 위한 회사 설립
A. 회사명
B. 사업비전
C. 사업영역
D. 기업미션
E. 조직도
F. 세부운영 프로세스
G. 운영 및 홍보방안
- 웹사이트(Web) · 앱(App) 통합 운영
- 창업자 홍보방안

IV. 사업의 향후 기대효과

본문내용

에 종사하게 된다.
1-3 계약 기간 및 수수료
단기, 중기, 장기로 사업 업무 특성에 따라 각각의 차이가 있으며 공간대여코디네이터 공간소유자생계형 창업자 합의 시, 계약 기간을 연장할 수 있으며, 공간소유자가 공간대여코디네이터에게 지불할 중개수수료는 ‘1회 계약 체결 임대수수료의 35%’ 로 정하며 사업 업무 특성에 따라 변동될 수 있다.
1-4 구비서류
공간 소유자와 창업자간의 계약 중개 시 다음의 서류를 제출 받아 법적인 증명 관계를 확립한다.
본인확인 서류
운전면허증 사본, 건강 보험증 사본, 주민등록등본
*법인의 이용 경우 범인 등기부 등본 사본
공간 확인 서류
토지 또는 건물 등기부 등본 사본
A. 공간대여코디네이터
자격
조건
공간과 관련된 해박한 지식 및 자격요건을 갖추며 창업자가 신뢰 할 수 있는 자
※ 공간대여코디네이터는 공인중개사, 건축사가 Co-operation한 형태
주요
업무
쓰이지 않는 공간을 발견해 공간 소유자와
창업자를 연결
※ 창업하려는 창업자의 업종 특징에 따라 계약 관계는 단기 / 중기 / 장기적으로 이루어 질 수 있다.
㉠ 공간대여 서비스
빈 공간을 특정기간 동안 필요로 하는 창업자에게 연결 하는 공간대여 서비스
[‘대구시 안지랑 곱창 골목’에서 공간대여서비스를 활용한 사례]
㉡ 숍인숍(Shop-In-Shop)의 형태로 공간 제안
하나의 형태로 운영되는 상점 중 유휴 공간 활용이 가능한 곳을 선정해, 상점 주인의 허가를 얻어 공간을 필요로 하는 창업자와 업주를 연결하는 서비스
B. 공간대여코디네이터의 필요성
㉠ 생계형 창업자 측면
초기창업자들은 점포 임대료 상승, 창업 분야의 정보 부족으로 인해 창업에 어려움을 겪으며 3년 이내 폐업하는 경우가 10명 중 7명이나 된다고 한다. 생계형 창업자가 공간대여서비스를 받게 되면 높은 점포 임대료 문제를 해결할 수 있고 그들이 창업하고자 하는 분야의 업종 동향을 손쉽게 파악하는 것이 가능하며 그와 상응하는 적합한 공간을 제공받을 수 있다.
㉡ 공간소유자 측면
-숍인숍(Shop-In-Shop) 형태의 공간소유자
독점적 수익 구조를 띄던 기존 형태에 비해 숍인숍을 통한 시너지 효과를 기대할 수 있다. 취급 품목 뿐만 아니라 서비스 다양화로 인한 매출 증대가 가능하며 경쟁 점포와의 차별화를 꾀할 수 있다.
-일반적인 공간대여 형태의 공간소유자
비수기의 대비책으로 이용이 가능하며, 생계형 창업자에게 임대료 수익을 거둘 수 있어서 부가적인 수익 창출이 가능하다.
㉢ 새로운 직업 창출
단순히 공간 대여를 해주는 곳은 많지만, 유휴 공간을 찾아 공간 소유자와 초기창업자를 연결해 주는 역할의 직업은 전무했다. 또한 이들을 연결하는 것 외에도 쓰이지 않던 공간을 수익 창출의 공간으로 재탄생 시켰다는 점에서 꼭 필요한 직업이라 볼 수 있다.
㉣ 지리적 필요성
뉴욕 맨헤튼과 같이 매장이 매우 넓은 곳은 공간대여서비스의 필요성이 떨어질 수 있다. 그러나 임대료와 월세가 지나치게 높은 우리나라의 경우 자투리 공간 임대가 매우 효과적인 방안이라고 볼 수 있다.
III. 사업 세부 운영방안
1. 공간대여코디네이터의 전문성·지속성을 위한 회사 설립
A. 회사명: 타불라 라사(Tabula Rasa)
B. 사업비전
비어있는 공간이 일반 사람들에게는 그저 빈 공간일 수 있지만 누군가에게는 보물 같은 공간으로 바뀔 수 있습니다. 같은 공간이라 할지라도 시점을 바꿈으로써 새로운 가치를 창출해 낼 수 있습니다.
C. 사업영역
D. 기업미션
빈 공간 가치 창출
숍인숍(Shop-In-Shop)을 통한 콜라보레이션
E. 조직도
F. 세부운영 프로세스
공간대여코디네이터가 유휴 공간을 조사
공간 소유자와 공간대여 협상
컨설턴트는 관련 정보 컨설팅과 공간 대여에 대한 정보를 전달하며 영업하기에 적합한 창업자를 1~3순위까지 선정
선정된 1~3순위에 해당하는 창업자 중 공간 소유자가 원하는 창업자를 선택
창업자는 자신의 창업하고자 하는 업종과 적합한 공간에서 저렴한 임대료로 영업 개시
G. 운영 및 홍보방안
-웹사이트(Web) · 앱(App) 통합 운영
자체 웹사이트 ‘타불라 라사 닷컴’을 통해 거래가 가능하도록 한다. 공간 소유자와의 협의가 완료된 공간의 정보와 사진을 웹사이트에 등록하면 임대를 희망하는 사람들은 마음에 드는 장소를 고를 수 있다. 또한 이동성과 편의성을 높이기 위해서 모바일 앱을 연동해 운영한다.
- 창업자 홍보방안
공간대여 서비스의 경우에는 창업자들에게는 생소하게 느껴질 수 있기 때문에 본 서비스의 필요성과 실효성을 증명하기 위한 홍보방안이 필요하다.
사업 초기는 공격적인 홍보에 힘을 쏟아야 하는 기간이기 때문에 초기 창업자들에게 효과적으로 홍보하기 위해서는 도달률이 높은 채널을 선정하여 홍보역량을 집중하여야 한다.
[창업자 홍보 채널]
IV. 사업의 향후 기대효과
제로섬(Zero-sum)이 아닌 플러스 섬(Plus-sum)
사회적 필요성
A. 공간 소유자와 창업자와의 제휴를 통한 상생
임대료 상승과 경기불황에 따른 경쟁 심화는 초기 창업자들의 실패를 가져올 수 있다.
본 서비스는 높은 임대료 문제를 해결하고 창업 컨설팅을 통해 이들에게 실질적인 조언을 가능케 한다는 점에서 도움을 준다. 또한 경제적·심리적으로 위축되어 있는 초기 창업자들의 자립을 돕고 끊임없는 도전을 통해 새로운 기회의 시장을 선도할 것이다. 뿐만 아니라 공간 소유자와 창업자와의 제휴를 통해 사회 전반의 상생을 도모할 것으로 기대된다.
B. 새로운 선순환의 창출
우리나라는 수출 주도형 사업을 통해 고속성장 해왔지만 국내수요의 부진으로 양극화가 두드러지고 있다. 이는 고용 없는 성장, 비정규직 확대 및 해외 상황에도 취약한 경제구조로 이어졌으며 생계형 창업자들의 증가와 경쟁 심화, 임대료 상승, 창업실패와 같은 ‘경제의 악순환’을 가져왔다. 이러한 구조의 불균형을 해결하기 위해서는 내수 활성화가 매우 중요하다.
우리의 서비스는 이러한 악순환의 고리를 끊어 새로운 '선순환 구조'로 나아가는 시발점이 될 수 있다. 이를 통한 내수경제 활성화는 우리나라가 내수주도형 경제성장으로 나아갈 수 있는 밑바탕이 될 것이다.

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