동기이론과 리더십이론 중에서 본인이 관심있는 이론을 각각 1가지를 선택하여 이론을 요약정리 하고, 그 이론들을 자신이 속한 또는 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 - 동기이론

소개글

동기이론과 리더십이론 중에서 본인이 관심있는 이론을 각각 1가지를 선택하여 이론을 요약정리 하고, 그 이론들을 자신이 속한 또는 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 - 동기이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 동기이론 중 Adams의 공정성이론

2. 리더십이론 중 셀프리더십

3. 동기이론 중 ‘Adams의 공정성이론‘에 대해 내가 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 나의 의견

4. 리더십이론 중 ‘셀프리더십’에 대해 내가 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 나의 의견

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 연간 목표의 수립, 업무 진행과정 관리, 업적결과에 대한 평가 등 과정전체에 피고과자의 고과자가 1대1 면담형식으로 협의하는 참여식 평가제도로 연봉제가 운영되어야 절차적 공정성을 담보할 수 있다고 하겠다. 또한 분배공정성이 상사관계에, 절차공정성이 부하관계에 상대적으로 높은 영향을 미치고 있는 점이다. 이러한 결과는 분배공정성과 절차공정성의 상사 및 부하관계에 대한 차별적인 관리적 시사점을 제공하고 있다고 하겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 동기이론과 리더십이론 중에서 본인이 관심있는 이론을 각각 1가지를 선택하여 이론을 요약정리 하고, 그 이론들을 자신이 속한 또는 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 본인의 의견을 서술해 보았다. 사람의 셀프리더십 역량을 무시하고 과도한 외부 통제만을 주입하다보면 조직관리자는 심각한 역기능을 초래할 수 있다. 외부 통제방식은 사람들로 하여금 조직에 의해 평가받고 보상 받는 것에만 관심을 두고 그 밖의 중요한 활동은 소홀히 하게 하는 관료주의적 행동을 유발한다. 급변하는 사회, 조직이 하나하나 구성원에게 쥐어 주는 방식으로 운영이 불가능한 구조에서 장기 목표달성을 염두에 둔 조직이라면 셀프리더십에 의한 구성원들의 역할을 기대할 수밖에 없을 것이다.
참고문헌
이학종, 전략적 인적자원관리, 세경사, 2002.
김병섭 외, 휴먼조직론, 대영문화사, 2009.
유구창, 21세기형 성과주의 임금제도 : 보상체계 혁신의 이론과 사례, 2003.
신정아, 셀프리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한연구, 석사학위, 조선대학교 경영대학원, 2010.

키워드

리더십,   동기이론,   리더십이론,   공정성이론,   셀프리더십