목차
1. 아이디어 개요
1) 해당 업체 현황
2) 아이디어 개요
3) 해당 아이디어 이미지
2. 사업성 분석
1) 시장성 분석
2) 수익성 분석
3. 사업화 전략
1) 차별화 전략
2) 마케팅 전략
3) 성공 포인트
4) 향후 발전방향
4. 기타
1) 창업 시 준비 및 유의사항
2) 기타 참고 사항
5. 결론
1) 해당 업체 현황
2) 아이디어 개요
3) 해당 아이디어 이미지
2. 사업성 분석
1) 시장성 분석
2) 수익성 분석
3. 사업화 전략
1) 차별화 전략
2) 마케팅 전략
3) 성공 포인트
4) 향후 발전방향
4. 기타
1) 창업 시 준비 및 유의사항
2) 기타 참고 사항
5. 결론
본문내용
PART-1
아이디어 개요
▇ 아이디어 개요
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 아이디어 제안 배경
• 우리삶에 들어온 생활 체육, 동호회 활동의 증가
1) 13년 기준 국내 생활 체육 지도자 배치 규모는 22백명 규모로 지도자
1명당 30명정도 관리 인원 책정시 공공 기관등에서 자체적으로 운영하는
체육 시설, 활동의 참여자는 약 6만명 이상에 이른다.
2) 2012년 기준 국내 생활체육 동호회 및 클럽은 8.1만개 수준으로
회원수는 대략 360만에 이른는 것으로 파악 되고 있다.
* 생활체육 공단 외부 용역 자료 中
* 표본 조사를 통한 연령별 생활체육 인구 비중은 20대 14%, 30대 15%, 40대 20%, 50대 16%등
등록 회원수를 훨씬 상회하는 수준의 생활 체육인이 존재
≪ 그 래 프 ≫
▇ 아이디어 개요
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 아이디어 제안 배경
• 상호 지속적인 커뮤니티를 형성하고 활동하는 생활 체육 동호회
1) 온라인 상의 체육 동호회 규모는 약 9천개 수준(일부 동아리 기준)으로 활동하는 생활 체육인은 대략 10만 명으로 추산 된다.
≪ 표 ≫
≪ … 중 략 … ≫
PART-2
사업성 분석
▇ 사업성 분석
╋━━━━━━━━━━─────────
핵심 POINT
➢ 연간 360만에 이르는 국내 생활 체육 인구
➢ 생활 체육 용품 판매 신장율 高 성장 : 14년 상반기 +5.8%(경제성장 +3%)
➢ 인기 생활 체육 활동이 상호 대결과 경쟁을 필요로 하는 종목 중심
향후 지속적으로 소비자 니즈 확대 예상
국내에 각 동호회간 매칭 및 연결 서비스의 부재 → 국내 최초 제안
≪ … 중 략 … ≫
PART-3
사업화 전략
▇ 사업화 전략
╋━━━━━━━━━━─────────
➢ 각 동호회의 지속적인 기록 및 점수 관리
➢ 생활체육 동호회 활동에 관심이 많은 사람들이 모이는 곳
➢ 동호회 회원 대상 다양한 제휴 활동 전개
생활 체육에 관심이 많은 사람들로 회원 확보
기본 매칭 및 랭킹 관리 및 다양한 부가 서비스 운영 가능
아이디어 개요
▇ 아이디어 개요
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 아이디어 제안 배경
• 우리삶에 들어온 생활 체육, 동호회 활동의 증가
1) 13년 기준 국내 생활 체육 지도자 배치 규모는 22백명 규모로 지도자
1명당 30명정도 관리 인원 책정시 공공 기관등에서 자체적으로 운영하는
체육 시설, 활동의 참여자는 약 6만명 이상에 이른다.
2) 2012년 기준 국내 생활체육 동호회 및 클럽은 8.1만개 수준으로
회원수는 대략 360만에 이른는 것으로 파악 되고 있다.
* 생활체육 공단 외부 용역 자료 中
* 표본 조사를 통한 연령별 생활체육 인구 비중은 20대 14%, 30대 15%, 40대 20%, 50대 16%등
등록 회원수를 훨씬 상회하는 수준의 생활 체육인이 존재
≪ 그 래 프 ≫
▇ 아이디어 개요
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 아이디어 제안 배경
• 상호 지속적인 커뮤니티를 형성하고 활동하는 생활 체육 동호회
1) 온라인 상의 체육 동호회 규모는 약 9천개 수준(일부 동아리 기준)으로 활동하는 생활 체육인은 대략 10만 명으로 추산 된다.
≪ 표 ≫
≪ … 중 략 … ≫
PART-2
사업성 분석
▇ 사업성 분석
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핵심 POINT
➢ 연간 360만에 이르는 국내 생활 체육 인구
➢ 생활 체육 용품 판매 신장율 高 성장 : 14년 상반기 +5.8%(경제성장 +3%)
➢ 인기 생활 체육 활동이 상호 대결과 경쟁을 필요로 하는 종목 중심
향후 지속적으로 소비자 니즈 확대 예상
국내에 각 동호회간 매칭 및 연결 서비스의 부재 → 국내 최초 제안
≪ … 중 략 … ≫
PART-3
사업화 전략
▇ 사업화 전략
╋━━━━━━━━━━─────────
➢ 각 동호회의 지속적인 기록 및 점수 관리
➢ 생활체육 동호회 활동에 관심이 많은 사람들이 모이는 곳
➢ 동호회 회원 대상 다양한 제휴 활동 전개
생활 체육에 관심이 많은 사람들로 회원 확보
기본 매칭 및 랭킹 관리 및 다양한 부가 서비스 운영 가능
소개글