[관강경영론] ‘경영이란 무엇인가’요약과 감상, 비즈니스 모델에 대한 이해와 구체적 사례 _ 조안 마그레타 (Joan Magretta) 저

소개글

[관강경영론] ‘경영이란 무엇인가’요약과 감상, 비즈니스 모델에 대한 이해와 구체적 사례 _ 조안 마그레타 (Joan Magretta) 저에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
　　　1. 배경 및 목적

Ⅱ. 본론 　　　
　　　1. 비즈니스 모델의 정의
　　　2. 비즈니스 모델의 구성요소
　　　3. 비즈니스 모델의 성공적 사례
　　　　　　… 아메리칸 익스프레스의 사례
　　　　　　… Zara의 사례
　　　4.좋은 비즈니스 모델의 조건이란

Ⅲ. 결론
　　　 1. 나의 느낀점 & 맺음말

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

개하고 차기 년도 의류 라인엽을 구성하는 식의 관행이 이루어져 왔다.
그렇기 때문에 해가 지나면서 소비되지 못한 의류 제품들은 2차, 3차 할인 등을 통해 소진 시킬 수 밖에 없다보니 조기 의류 상품에 미판매 제품의 처리 비용까지 부과 되면서 의류 제품은 으레 원가대비 높은 소비자가격을 달고 시장에 나올 수 밖에 없었던 것이다.
그래서 Zara는 그간의 관행을 깨고 저비용으로 신속한 시장 출시를 지향하는 패스트 패션 최신 유행을 즉각 반영한 디자인, 비교적 저렴한 가격, 빠른 상품 회전율로 승부하는 패션 또는 패션사업을 뜻하는 말이다.
다품종 소량생산을 기본으로 생산제품을 빨리빨리 바꾸어 내놓는다는 특징이 있다.
을 선보였다.
시장 조사, 디자인, 생산, 운송, 매장 진열 등의 기본적인 과정은 타 의류 업체들과 동일하나 각 단계별로 소요되는 시간이 매우 짧다는 점이 특징이다.
일반적으로 의류업체들은 히트상품의 재고가 바닥나는 것을 두려워하여 가능한 많이 생산하지만, Zara는 모든 의류 제품들의 소량 생산 원칙을 통해 재고를 줄이고 세일 등으로 인해 발생하는 수익성 악화를 최소화 하고, 디자인이 실패했을 경우를 대비 위기관리 방법으로도 활용하고 있다. 이러한 소량 판매와 희소성이라는 두 가지 요소들이 더 많은 고객을 불러들이고 있다.
제3장 결론
⑴좋은 비즈니스 모델의 조건
앞서 우리는 ‘비즈니스 모델’이라는 용어의 정의와 성공적인 사례들을 통해, 용어가 가진 의미를 이해했다.
그리고 우리는 그 이해를 바탕으로 조직이 원하는 가치를 창조해내기 위해서는 좋은 비즈니스 모델이 필요하다는 것을 깨달았을 것이다.
그렇다면 ‘좋은’ 비즈니스 모델의 조건이란 무엇인가?
삼성경제연구소에서는 좋은 비즈니스 모델의 조건을 4가지로 제시했다.
1.명확한 고객 가치 제안
-명확한 고객 가치 제안이란, 새로운 비즈니스 모델이 도입되었을 때 사용자는 이것을 통해 금전적, 시간적 편이 또는 효율성의 향상 등 이점이 있어야 한다는 뜻이다.
2.효과적인 수익 메커니즘의 설계
-기업을 유지하려면 꼭 필요한 수익을 어떤 형태로 얻어낼 것인지에 대한 고민이 필요하다는 뜻이다.
3.활동 간 선순환 구조의 구축
필요할 것 같은 서비스를 곳곳에 배치하여 다른 곳으로 빠져나가는 것을 막고 각 서비스의 운용률을 극대화 시켜야한다는 뜻이다.
4.모방의 불가능성 확보
아무리 다른 IT기업들이 애플을 모방한다고 해도 애플을 완전히 따라잡을 수 없었다는 사실을 예로 드는 것이 적절할 것이다. 이처럼 비즈니스 모델은 다른 조직들이 완전히 모방하기 어려운 조건을 갖추어야 한다.
⑵나의 감상과 맺음말 제2부 9장 인적자원관리와 비즈니스 모델 중심으로
이 책에서 인적관리 부분을 마지막에 배치한 것으로 보아 이 책의 저자는 경영에 있어서 인적관리가 얼마나 중요한지 알려주고 싶었던 것 같다. 네이버 지식백과에서는 인적자원관리를 다음과 같이 설명하고 있다.
‘ 조직의 목표달성을 위해 미래 인적자원 수요 예측을 바탕으로 인적자원을 확보 · 개발, 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미한다. 구성원들이 조직의 목적과 그들의 능력에 맞게 활용되고 그에 걸맞은 물리적, 심리적 보상과 더불어 실질적으로 조직의 구성원들의 발탁, 개발 그리고 활용의 문제뿐만 아니라 구성원들의 조직과의 관계 및 능률을 다루기도 한다.’
위의 설명은 인적자원관리를 상당히 학술적인 언어로 설명하고 있지만 이 책을 읽고 난 후인 나로서는 이 설명이 이렇게 다가온다.
‘사람들에게 배를 만들게 하고 싶거든 그 사람들에게 넓은 바다의 꿈을 갖게 하라.’
이 구절은 내가 고등학생때 경영학 관련 서적을 읽으면서 인상 깊었던 부분이다.
결국 인적자원관리의 핵심은 조직구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여 및 기여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 하는 것 같다.
또한 비즈니스 모델의 정의, 구체적 사례, 좋은 비즈니스 모델의 조건 등을 통해 ‘비즈니스 모델’이라는 경영학 용어에 대해 자세히 알아보았다.
경영학을 공부하고 있는 나로서, 좋은 비즈니스 모델이란 무엇일지 생각해볼 수 있던 좋은 시간이었다.
‘경영이란 무엇인가’라는 책을 통해 처음 접하는 많은 경영학 용어들에 대해서 알 수 있었고 경영학에 대해 좀 더 친숙함을 느낄 수 있었다.
앞으로 다양한 경험과 이론적 지식을 쌓음으로서 성공적인 비즈니스 모델을 통해 가치를 창조해낼 수 있는 능력을 가지고 싶다.
제4장 참고문헌
-조안 마그레타(1979). 경영이란 무엇인가. 김영사

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