목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리제(MBO)
2. 프로그램평가검토기법(PERT)
3. 시간활동계획표(Gantt chart)
4. 월별 활동계획 카드(shed-u-Graph)
5. 방침관리기획(breakthrough planning)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 목표관리제(MBO)
2. 프로그램평가검토기법(PERT)
3. 시간활동계획표(Gantt chart)
4. 월별 활동계획 카드(shed-u-Graph)
5. 방침관리기획(breakthrough planning)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
따라 원 계획(plan)이 수립되면, 이를 실행(do)하는 도중에 발생하는 상황과 문제를 확인(check)하여 계획을 수정 및 조정(action)하는 일련의 절차를 하나의 프로그램기획 관리과정으로 보는 것이다.
Ⅲ. 결론
조직이 생산물을 측정하고 이에 대한 정보를 환류 해 본다는 점에서 프로그램 평가는 보다 효과적인 조직 관리의 도구로서 쓸모 있게 사용될 수 있다. 구체적으로 클라이언트와 문제에 관한 자료를 결합하는 성과측정 자료는 사회복지조직 행정가에게 사회복지서비스 프로그램에 소요되는 비용이 얼마이고, 클라이언트의 유형에 따라 어떤 결과가 달성되는지 분명히 할 수 있는 능력을 제공할 수 있겠다.
Ⅳ. 참고문헌
김형식, 2007, 사회복지행정론, 양서원
최성재, 2001, 사회복지행정론, 나남출판
Ⅲ. 결론
조직이 생산물을 측정하고 이에 대한 정보를 환류 해 본다는 점에서 프로그램 평가는 보다 효과적인 조직 관리의 도구로서 쓸모 있게 사용될 수 있다. 구체적으로 클라이언트와 문제에 관한 자료를 결합하는 성과측정 자료는 사회복지조직 행정가에게 사회복지서비스 프로그램에 소요되는 비용이 얼마이고, 클라이언트의 유형에 따라 어떤 결과가 달성되는지 분명히 할 수 있는 능력을 제공할 수 있겠다.
Ⅳ. 참고문헌
김형식, 2007, 사회복지행정론, 양서원
최성재, 2001, 사회복지행정론, 나남출판
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