기업의 성공 사례를 통해 알아본 다운사이징(Downsizing)의 효과와 한계 - 구조조정의 정의와 필요성, 다운사이징으로 성공한 기업 사례

소개글

기업의 성공 사례를 통해 알아본 다운사이징(Downsizing)의 효과와 한계 - 구조조정의 정의와 필요성, 다운사이징으로 성공한 기업 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
(1) 구조조정의 정의
(2) 구조조정의 필요성
(3) 다운사이징의 정의

2. 다운사이징으로 성공한 기업 사례
(1) 태평양
(2) 휴맥스

3. 결론
(1) 다운사이징 실시할 시 고려해야 할 점
(2) 다운사이징의 한계

본문내용

통해 다운사이징을 실시할 시 고려해야 할 점들을 분석해봤다. 태평양과 휴맥스를 성공으로 이끈 요인은 핵심사업의 선택과 집중을 통한 사업재편과 체질강화 및 핵심사업군 중심으로 경영력을 집중한 것과 CEO의 올바른 판단과 적극적인 리더십을 발휘한 것이다. 기업이 위기에 처했을 때 모든 사업을 끌어안고 가는 것은 기업에게 큰 부담감을 가져다 줄 수 있다. 물론 기업의 전략과 상관없이 무작정 사업의 규모를 축소하고 인력을 감축하는 것은 기업에게 부작용을 가져다 줄 것이다. 그러나 위기에 처했을 때 기업의 전략과 방향에 맞게 불필요한 사업군은 과감히 빼고 그 기업이 다른 타 기업들에 비해 경쟁력을 갖고 있으며 앞으로 발전 가능성이 있는 사업에 집중한다면, 이는 전보다 더 효율적이고 기업의 성과에 긍정적 영향을 끼칠 것이다. 이때 CEO의 결단과 추진력이 매우 중요하다. CEO의 전략적 판단과 리더십이 또 다른 기업의 성공요인이다. 다운사이징은 기업이 새로운 구조로 탈바꿈하는 것이므로 한 방향으로 끌고가는 CEO의 결단과 추진력이 필요하다. 특히 다운사이징은 종업원 등 이해관계자의 고통을 수반하므로 리더가 앞장서 희생하고 독려해야한다. 또한 다운사이징의 타이밍과 속도도 매우 중요하다. CEO가 시장의 변화를 미리 읽고 심각한 위기가 도래하기 전에 다운사이징에 착수해야 한다. 이때 빠르고 단호하게 다운사이징 조치를 실시하여 기업의 분위기 침체를 최소화해야 한다.
(2) 다운사이징의 한계
하지만 구조조정 방법 중 하나인 다운사이징을 실시할 때 주의해야 할 점도 있다. 다운사이징은 사업의 규모를 축소하는 것에 효과적이지만 자칫 기업의 미래 성장의 싹을 제거할 가능성이 있다. 이 예로 80년대 GM은 10년간의 구조조정으로 감량에는 성공했으나 서비스 질의 하락, 제품 이미지 악화 등으로 인해 이후 점유율이 대폭 하락했다. 즉, 기업이 다운사이징을 실시할 때는 무조건적인 감축이 아니라 경쟁력 강화와 미래의 성장기반을 확보하는 방향으로 나아가야 한다.
<참고문헌>
조영복·정동섭,「경영전략」, 대명출판사, 2003
정창덕,「미래 리더를 위한 창조적 경영전략」, 평단 문화사, 2001
현충기·전명환,「우리나라 기업구조조정의 성과와 평가 - 대기업정책을 중심으로 -」,『산업혁신연구 』, 경성대학교 산업개발연구소, 2001.
김종년,「구조조정에 성공한 기업들」, 삼성경제연구원 CEO information(제303호), 2001.

키워드

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