[생산계획과 통제] 생산관리 및 통제시스템 09장.프로젝트 및 일정계획.pptx

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목차

생산계획과 통제
Chapter 9. 프로젝트 일정계획


Contents
1. 갠트 차트에 의한 일정계획
2. PERT / CPM
3. PERT / CPM 적용절차
4. 소요시간의 추정
5. PERT / CPM 기법의 적용
6. 일정단축

본문내용

생산계획과 통제
Chapter 9. 프로젝트 일정계획




프로젝트란 ?

빌딩, 댐, 교량 등의 건설공사와 항공기 선박 대형기계 등 제작과 같이
어떤 유일한 제품을 단일단위로 생산하는 데 관련된 일련의 직업이나 활동

일반적으로 비반복적 일회적인 성격을 가지며 프로젝트형 생산에서는 제품의 흐름이 없음




갠트 차트에 의한 일정계획

프로젝트 일정관리를 위한 바(bar)형태의 도구로서,
각 업무별로 일정의 시작과 끝을 그래픽으로 표시하여
전체 일정을 한눈에 볼 수 있다.
또한 각 업무(activities) 사이의 관계를 보여줄 수도 있다.

　　≪ 그 림 ≫

실제 업무에서 사용되는 간트 차트 프로그램의 예




갠트 차트의 장점

1. 각 작업의 현재의 상태를 파악하여 계획을 수립

작업을 분배하고 현재의 작업이 어떠한 상태에 있는가를 알 수 있음
현재의 작업이 언제 끝날 것인가를 알지 못하고는 새로운 작업의 개시시기를 결정하는 것에 어려움을 극복

2. 진도통제를 위한 갠트 차트

제품이나 부품별로 계획된 작업이 어떠한 상태로 진행되고 있는가를 나타냄
계획과 실적을 비교하여 그 결과에 의거해서 필요한 조치를 강구

키워드

생산계획과 통제,   생산관리,   생산계획,   프로젝트,   일정계획,   프로젝트 일정계획,   PERT / CPM,   갠트 차트,   프로젝트 및 일정계획