3M과 IBM을 통한 조직문화 사례

소개글

3M과 IBM을 통한 조직문화 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.문화와조직
2.조직현실의창조
3.문화적은유의강점과 한계
4.기업사례

본문내용

1.문화로서의 조직
1960년대 대 미국주도의 산업발달로 인해 미국식 관리방식에 대한 자부심과 영향력은 상당했습니다.
그러나 1970년대를 거치며 일본 제조업의 성장에 따라 일본의 주요 산업분야 세계시장을 주도하였고 많은 학자들은 일본의 2차 세계대전 이후 이러한 변화에 있어서 삶의 양식과 문화가 중요한 역할을 했다고 생각 했습니다,
이때부터 1990년대 초반까지 대두된 경영이론 분야가 바로 문화입니다.

문화란 한 사회의 지식,이념,가치,법률 등 일상적인 의식체계에 반영되어진 전반적인 발전의 양상을 일컫는 말입니다.
오늘날에는 일반적으로 상이한 인간집단은 서로 다른 생활양식을 가진다 정도의 상대적인 의미로 이요되고 있습니다.

프랑스 사회학자 에밀 뒤르껭은 공동체적 이상과 신념 및 가치들이 산업사회 구조의 영향을 받아 더욱 파편화 되고 분화된 신념과 생활양식들로 대체되어가면서, 전통적인 사회질서 양식의 해체가 진행된다고 말했습니다.
과거 전통적 사회질서 양식에서 주요 문화적 유사성과 차이점이 국가에 따라 나타났다면, 현재는 이러한 유사성과 차이점이 직업에 딸라 나뉜다고 할수 있습니다.

즉 다양한 나라들의 공장과 사무실에서 근무하는 사람들은 모두 동일한 산업문화속에 속해 있다고 말할 수 있겠습니다.

현대 문화의 중요한 차원들은 산업사회의 구조에 뿌리를 두고 있기 때문에 직업적인 특성이 중요합니다.

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