[인적자원관리] 현진기업 (조직구조, SWOT 분석, 인적자원관리)

소개글

[인적자원관리] 현진기업 (조직구조, SWOT 분석, 인적자원관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업소개
　(1) CEO 및 경영철학
　(2) 기업연혁
　(3) 사업영역
　(4) 조직구조

II. 기업분석
　(1) SWOT 분석

III. 인적자원관리
　(1) 원하는 인재상
　(2) 복지후생

본문내용

등의 해외 수요 있음
- 연구개발 통한 메디컬(수채화)분야 진출 가능성
약점 WEAKNESS
위기 THREAT
- 중소기업의 한계로 우수인력의 모집어려움
- 관공 행정에 따라 연말에 업무가 몰리는 경향
- 정수에 대한 인식변화 필요
- 대형 및 소형 담수 설비 기업들의 다각화 시도
: 현진 기업은 중형 담수 설비 분야에서 독점적 위치를 차지하고 있으며 조달청 납품을 통해 안정 적인 매출을 확보하고 자금 흐름이 유동적으로 잘 이루어지고 있다. 또한 각종 특허 및 지식재산 권 70여개 등을 확보하고 있다. 그리고 이 중형 담수 설비 분야 시장은 블루 오션으로 국내 상당 도서지역에서 수요가 존재하고 인도네시아나 방글라데시 등 해외 수요도 존재한다. 다른 한편에서 는 끊임없는 연구 개발을 통해 메디컬 영역으로의 진출을 꾀하고 있다.
그러나 중소기업에 대한 편견으로 우수한 인재의 확보가 어렵고 관공 행정에 따라 연말에 업무 가 몰리는 경향이 있다. 또한 정수에 대한 사람들의 인식이 부족하고 대형 및 소형 담수 설비 기 업들의 사업 영역 확대에 따른 위험도 존재한다. 그러므로 체계적인 복지 후생과 보상 관리를 통 해 우수 인력을 확보할 수 있도록 노력하고 지속적인 홍보 활동을 통한 인식 개선, 끊임없는 연구 개발을 통한 질적인 우위 확보가 필요하다.
Ⅲ 인적자원관리
(1) 원하는 인재상
1) ‘신뢰는 나의 가장 큰 자산’
신뢰를 가장 소중한 가치로 삼아, 서로 간에 신뢰를 구축해 나갈 수 있는 인재
앞으로 사회는 재택 근무, 녹색 경영, 사이버 거래 등 새로운 형태의 업무가 나타남으로 미래는 불확실해지고 관계는 더욱 복잡해질 것이다. 그러므로 신뢰의 필요성은 점점 더 증가되고 있다. 사회와 조직의 신뢰는 관계의 신뢰에서 시작하고 관계의 신뢰는 개인의 신뢰성에서 출발한다. 개인은 자신의 신뢰성을 높이는데 주력하고 조직은 신뢰문화가 정착되도록 끊임없이 노력해야 한다.
신뢰의 구축은 일시적인 경영 풍토나 슬로건이 돼서는 안 된다. 신뢰문화는 모방이 어렵고 인 적자원의 특성 때문에 단기간에 형성되지 않는다. 조직의 지속적 발전을 위해서 최고 경영자는 신뢰에 대한 꾸준한 관심과 교육을 통해 조직 전체에 신뢰 문화가 정착될 수 있도록 해야 한다.
2) “조산백락” 부지런한 인재
‘일찍 일어나는 새가 벌레를 많이 잡는다.’라는 말은 시대와 공간을 초월하여 우리에게 의미를 가진다. 지식과 정보가 산업의 기반이 되는 21세기 정보화 시대는 속도가 경쟁력이다. 그러므로 누구보다 빨리 정보를 습득하고 이를 바탕으로 새로운 결과를 창출해내는 능력이 필요하다.
3) 안 되더라도 부딪쳐 보는 도전하는 인재
농업사회가 토지 생산성 경쟁의 시대였고, 산업사회가 노동 생산성 경쟁의 시대였다면 21세기 는 지식정보시대로 지식정보 생산성의 경쟁시대이다. 지식정보시대는 정보를 생산도구로 사용하 여 서비스나 새로운 정보 및 지식을 생산하고 유통시킴으로서 사회 경제활동의 중심이 되는 사 회이다. 또한 변화의 속도가 빨라졌으며 세계화가 촉진되고 환경이 급변하고 조직은 다양하고 이질적인 구성원으로 이루어 져 있다. 이 때 도전적인 인재상은 필연적이다.
(2) 복지후생
1) 사내 인기 투표제 실시
사내 인기 투표제란 회사에 대한 애사심, 기여도 인간성을 측정 기준으로 하여 그 기준에 가장 적합한 사원을 사원들이 직접 뽑는 방법이다. 사원들은 개인 당 2명을 뽑을 수 있으며 이러한 사내 인기 투표의 결과를 상여금제도와 연계하고 우수 사원에게 해외여행을 할 수 있는 기회를 제공하고 있다.
가) Incentive제도와 연계
이러한 상여금 제도와의 연계는 권위주의를 타파하고 임금 책정 시 사원들의 의견을 반영하 는 효과를 낳는다. 상여금은 일 년에 2번 지급되며 사원은 득표수에 0.8, 중간관리자는 1.0, 고 위 관리자는 1.2의 비율을 적용시켜 상여금을 지급하고 있다.
나) 해외여행
사내인기투표의 결과 가장 많은 표를 얻은 사원에게 해외여행을 할 수 있는 기회를 제공하고 있다. 이는 사원들이 서로를 존중하는 기업문화를 형성하는데 많은 기여를 하고 있다.
2) 4대 보험 가입
국민연금, 건강보험, 고용보험, 산재보험 네 가지 사회 공익 보험에 가입함으로서 사원들의 복 지를 돕고 있다. 다시 말하면 업무상 재해에 관하여 산업재해보상보험으로 대비하며 질병과 부 상에 관하여 건강보험 또는 질병보험으로 대비하고 폐질, 사망, 노령 등에 관하여 연금보험으로, 마지막으로 실업에 관하여 고용보험제도로 보장하고 있다.

키워드

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