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소개글

[기업 경영환경][기업][경영환경][경영][중국진출기업]기업 경영환경의 성격, 기업 경영환경의 변화, 중국진출기업의 경영환경, 중소기업의 경영환경, 지식서비스기업의 경영환경, 향후 기업 경영환경의 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 경영환경의 성격
1. 변화주기의 단축
2. 정보기술의 활용도 증가
3. 기회 선점의 중요성
4. 인터넷의 비중 증가

Ⅲ. 기업 경영환경의 변화
1. 디지털화 : 정보기술의 보편적활용, 네트워크화 진행
2. 세계화 : 자원의 국제간 이동, 자본시장의 세계 공조화
3. 지식경제화 : 지식이 가치창조의 핵심요소로 작용

Ⅳ. 중국진출기업의 경영환경

Ⅴ. 중소기업의 경영환경
1. 중소기업관련 환경변화
1) 디지털화 : 정보기술의 보편적활용, 네트워크화 진행
2) 세계화 : 자원의 국제간 이동, 자본시장의 세계 공조화
3) 지식경제화 : 지식이 가치창조의 핵심요소로 작용
2. 중소기업 발전비젼
1) 중소기업의 역할
2) 중소기업 발전비젼

Ⅵ. 지식서비스기업의 경영환경
1. 업체체감 경영환경
2. 정부정책 실효성
3. 향후 추진될 정부정책에 대한 기대감
4. 시급히 해결해야 할 과제

Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 과제
1. 기존의 사업구조, 제품구조, 소비자구조 및 경영구조 등 각종 기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율성 측면
2) 노동생산성 측면
2. 경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
3. 특히 가격전략적 측면에서는 매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 할 것임
4. 채산성이 낮은 사업은 정리하고 채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축함으로써 투자의 회임기간을 단축시키고 회전율을 높이는데 주력하여야 함
5. 각 산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데 Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

치세 인하 등)을 선호한 것으로 보임
<시급히 해결해야할 과제>
금융지원(정책자금 확대 및 금리인하) 강화
40.2%
세금감면
(부가가치세인하등)
21.6%
행정규제 완화
4.9%
지원인프라구축
(조직, 기관 등)
12.7%
수요기반 확충
16.7%
기타
3.9%
Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 과제
1. 기존의 사업구조, 제품구조, 소비자구조 및 경영구조 등 각종 기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율성 측면
과당경쟁과 투자효율, 투자 시점, 설비구조 등.
2) 노동생산성 측면
화이트칼라의 생산성, 인력구조 등
2. 경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야 한다.
3. 특히 가격전략적 측면에서는 매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 할 것임
매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 한다.
4. 채산성이 낮은 사업은 정리하고 채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축함으로써 투자의 회임기간을 단축시키고 회전율을 높이는데 주력하여야 함
채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축해서 투자의 회임기간을 단축하고 회전율을 높이는데 주력해야 한다.
5. 각 산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높인다.
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데 Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제·시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
network경영, outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제, 시장 환경변화에 기민하게 적응해야 한다.
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임
국내 시장 확대 또는 축소 경향 타개에 모든 기업이 총력을 기울여야 한다.
Ⅷ. 결론
경제가 고도성장하여 경제적 파이(Economic Pie) 자체가 커짐으로써 경쟁자들이 모두 같이 성장하여 경쟁자를 그다지 의심할 필요가 없었던 시대가 있었다. 그러나 지금은 경제성장이 정체되어 경제적 파이가 더 커지지 않는 유한시장으로서 자기가 커나가기 위해서는 경쟁자가 희생되어야 하는 \'제로 섬 게임(Zero-Sum Game)\'의 시대가 도래한 것 같다. 여기에 외국의 경쟁자들까지 참가하게 되어 경쟁은 더욱 극심하게 되었다.
아군(우리회사)이 막강하고 적군(경쟁자)이 약할 때는 적을 정면에서 공격한다. 수년 전 걸프전에서 미국은 공군력의 월등한 우위를 앞세워 이라크군을 정면공격(Frontal Attack)하였다. 이라크군은 싸움다운 싸움 한번 해보지도 못하고 항복하고 말았다.
70년대 세이코 시계는 우수한 제품력을 바탕으로 미국의 시계시장을 정면 돌파했다. 세이코 시게는 시계의 모양, 색상, 사용자의 욕구 등 소비자의 구매를 유도하기 위해 400여 개의 디자인을 제공하였다. 뿐만 아니라 소비자의 구미에 맞게 수시로 모델의 변경하여 전세계적으로 생산판매하는 2,400개 모델의 뒷받침이 되었다. 시계시장을 수년 내에 석권하였다.
그러나 경쟁자보다 허약한 기업이 무모하게 강한 기업을 공격하는 것은 실패를 의미할 뿐이다. IBM사의 아성을 공격한 GE사, 제록스사는 결국 실패로 끝났고, RCA사도 70년대초 컴퓨터시장에 뛰어들었다가 2억5천만 달러의 손실을 보았다.
코카콜라와 펩시콜라 중 눈을 가리고 맛을 보게 하면 펩시콜라가 코카콜라보다 맛이 더 좋은 것으로 나타난다고 한다. 그러나 실제시장에서는 코카콜라가 더 잘 팔린다. 또한 포드자동차가 자동차 품질면에서 GM자동차보다 좋은 때가 있었는데도 GM자동차가 더 잘 팔렸다고 한다.
세계에서 제일 높은 산은 에버레스트산이다. 두 번째 높은 산은 어느 산인가? 처음 달에 착륙한 사람은 암스트롱인데 두 번째 달에 착륙한 사람은 누구인가? 우리 나라에서 제일 높은 빌딩은 63빌딩인데 두 번째는 어는 것인가?
1등의 이름은 고객의 마음에 자리잡고 있으나 2등은 그렇지 못하다. 이러한 이유로 시장선도자는 유리한 고지에 자리잡고 있어 공격보다는 수성에 신경을 써야 한다. 경쟁자의 시장점유율을 빼앗기보다는 현재의 시장점유율을 유지하고 더 나아가서는 시장 그 자체(Pie)를 넓히려고 노력해야 한다.
사진기 필름의 소비 자체를 높이기 위해 코닥사는 \'세월이 자꾸 흐르기 때문에 코닥필름이 필요하다\'고 광고한다. 켐벨스프사는 \'스프는 좋은 식품입니다\'라고 선전하고 있다. 권투선수는 시합에 앞서 체중감량의 고통을 이겨내는 자기와의 싸움에서 먼저 이겨야 한다고 한다. 이와 같이 시장선도자도 자기 자신을 혁신해야 하다. IBM사의 표어 중에 하나는 \'IBM컴퓨터보다 더 싸고 좋은 컴퓨터를 만들어라\'는 것이 있다. 컴퓨터업계에서는 \'당신의 경쟁자를 오늘 아침에 물리치지 못하면 오후가 되면 그 경쟁자가 당신 회사를 깨버릴 것이다\'라는 말이 유행하고 있다.
참고문헌
김영수, 중소기업의 경영환경변화에 따른 육성방안에 관한 연구, 경희대학교, 2006
권기대, 경영환경, 조직성장과정 그리고 전략적 제휴 : 중소기업을 중심으로, 한국경영교육학회, 2006
권구혁 외 3명, 우리 나라 기업의 경영환경, 경쟁전략 및 조직구조의 관계, 한국전략경영학회, 1999
안규선, 경영환경과 기업가정신이 기업경영성과에 미치는 영향, 한성대학교, 2010
조군제 외 1명, 중소기업의 경영환경과 조세지원제도, 한국산업경제학회, 2002
장민명, 한중기업 경영환경 및 특징의 비교연구, 숭실대학교, 2011

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기업 경영환경,   중소기업,   경영환경,   기업,   세계화