목차
Ⅰ. 서론
1. 공동모금이란?
2. 사회복지 서비스 전달체계와 조직에 대해 공동모금회(경기지회)를 선정한 이유
Ⅱ. 본론
1. 사회복지공동모금회 전달체계
1) 사회복지공동모금회의 기본원칙
2) 모금사업
3) 배분사업
2. 사회복지공동모금회 조직
1) 사회복지공동모금회(경기지회) 설립
2) 사회복지공동모금회의 조직
- 조직체계
- 정부와의 관계
- 사회복지협의회와의 관계
- 지회와 중앙지부와의 관계
Ⅲ. 결론
1. SWOT분석
2. 개선방안
1) 조직구조 측면
2) 모금방법 측면
3) 배분방법 측면
3. 인터뷰
4. 느낀 점
[ 참고문헌 및 자료 ]
1. 공동모금이란?
2. 사회복지 서비스 전달체계와 조직에 대해 공동모금회(경기지회)를 선정한 이유
Ⅱ. 본론
1. 사회복지공동모금회 전달체계
1) 사회복지공동모금회의 기본원칙
2) 모금사업
3) 배분사업
2. 사회복지공동모금회 조직
1) 사회복지공동모금회(경기지회) 설립
2) 사회복지공동모금회의 조직
- 조직체계
- 정부와의 관계
- 사회복지협의회와의 관계
- 지회와 중앙지부와의 관계
Ⅲ. 결론
1. SWOT분석
2. 개선방안
1) 조직구조 측면
2) 모금방법 측면
3) 배분방법 측면
3. 인터뷰
4. 느낀 점
[ 참고문헌 및 자료 ]
본문내용
회복지사는 어느 정도 채용이 되고 있나요?
→ 과거에는 사회복지사를 위주로 하여 채용이 이루어지고 있었습니다. 하지만 요즘에는 큰 조직과 다양한 매체와 연결하여 모금회를 운영하고 있기 때문에 직원 채용에 있어서 사회복지사 위주로 뽑는 경향이 많이 줄어들게 되었습니다.
Q6. 연간예산계획은 어떻게 이루어지고 있나요?(모금액관리)
→ 정부지원은 받지 않고 모금액으로 모두 하기에 사업계획과 본예산을 편성 하는 데는 전년도 9-10월에 편성하고 있으며, 예를 들어 2010년 예산안은 2009년 9월이나 10월에 편성 합니다. 이렇게 편성한 예산은 당해 연도 4-5월에 수정 사업계획 및 추경예산편성을 통해 다시 예산을 편성하는 기간을 갖습니다. 이는 기부금이 늘었가나 줄었을 때를 대비하여 재편성하는 것입니다 이러한 예산편성에 관한 관리는 성과계획에 따른 성과 지향적 예산 편성과 운용하여 예산을 쓰지 않은 것을 파악하여 효과적으로 예산을 운용하도록 하고 있습니다. 이러한 예산 관리에 관하여 각 세목 내 용도가 변경되어야 할 시에는 중앙의 승인이나 회장님의 결제가 필요하게 됩니다.
세목 내 용도 변경의 경우 각 세목에서 추경된 예산을 초과되었거나 세목에 대한 예산이 남게 되었을 시에 남는 돈을 초과된 항목의 예산으로 변경 하는 경우를 말함
Q7. 모금 시, 힘든 점이 있다면?
→ 무엇보다 시민들의 참여유도를 활성화 시키는 것이 모금 하는데 있어서 힘든 점이라 생각하는데, 모금현황을 볼 때 점점 늘어나고 있는 모금액의 현황을 보면 국민들의 기부에 대한 인식도 많이 개선되었고 기부문화 또한 점차 확산되고 있다고 생각되어 기쁘다. 앞으로도 지금보다 많은 국민들이 보다 쉽게 기부 할 수 있도록 참여를 유도하고 동기를 부여하는 방안을 만들어 나가도록 노력할 것이다.
Q8. 모금활동 및 배분의 평가는 어떻게 이루어지고 있는지?
→ 각 지회나 중앙회에 별도의 감사기관을 두어 감사를 하게 됩니다. 감사는 회계감사, 중앙감사, 보건복지부감사, 감사원감사 등이 있으며, 국민들의 기부금을 통해 운영되는 기관이니 만큼 재정의 투명성을 확보하도록 해야 합니다. 이러한 감사를 통해 나온 결과는 대중에게 공개하도록 하여 홈페이지를 통해 공지합니다.
Q9. 민간사회복지 서비스전달체계로서 공동모금회의 필요성은 무엇이라고 생각하시나요?
→ 공동모금이 활성화되면 후원자 또는 지원봉사자들을 동원하고 재원을 동원할 수 있는 노하우가 없어서 모금을 하지 못하고 있는 기관들에게 복지재원 분배의 기회가 제공될 것이며 사회복지계의 전반적인 서비스 수준 향상에 도움이 될 것이다. 또한 사회복지사업에 대한 국민의 인식을 개선한다는 점을 말할 수가 있다. 모금사업의 주체인 공동모금회가 전 국민을 대상으로 다방면의 홍보 전략과 모금활동을 벌이고 있으므로 국민들에게 사회복지에 대한 올바른 이해를 도모하도록 하고 이웃사랑에 대한 관심을 갖게 하기에 필요하다고 생각한다.
Q10. 마지막으로 공동모금회에 취업하고자 하는 학생들에게 조언한마디 해주신다면?
→ 무엇보다도 자신의 얼굴을 많이 비추는 것이 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 자신감을 가지고 취업하고 싶은 곳에 가서 작은 업무라도 자원봉사를 통해 얼굴을 많이 비추어 놓고 자신이 일하고 싶어 하는 것을 알린다면 취업 지원 시에 좋은 인상을 줄 수 있을 것입니다. 또한 면접 시에 자신이 왜 이곳에 취업을 해야 하는지 분명한 태도로 강한 의지를 내세울 수 있어야 합니다. 경력이나 자격증과 같은 것이 무시될 수 없지만 면접에서 면접관을 마주하고 있는 태도는 가능성이나 능력을 파악하여 뽑는데 큰 비중을 차지합니다. 자신이 기존에 했던 활동을 잘 포장하여 말하는 것도 면접관에게 자신을 어필 하는데 큰 점수가 될 수 있습니다. 또한 자신이 할 수 있다는 강한 자신감을 말함과 동시에 그 중에서도 자신이 가장 잘 할 수 있는 부분에 대하여 구체적이고 정확하게 설명 할 수 있다면 큰 가능성을 보여 줄 수 있을 것입니다.
4. 느낀 점
사회복지를 전공하는 학생으로서 사회복지 공동모금회는 기관방문 하기 전부터 굉장히 거시적인 목표를 달성하기 위한 기관이라는 느낌을 받았다. 하지만 기관 방문을 한 뒤에 본 공동모금회는 거시적인 목표를 위해 미시적인 작은 목표 하나까지도 이루려고 하였으며 변화되는 사회 속에서 꾸준히 발전하기 위해 노력하는 모습도 볼 수 있었다. 이러한 공동모금회의 여러 모습들을 보며 대규모 조직으로써 오랫동안 활발하게 존재할 수 있는 이유를 알 수 있었고, 다른 기관들에게 복지재원의 기회를 주고 국민들에게 사회복지에 대한 이해를 높이며 기부문화를 확산시킴으로써 이웃주민에게 따뜻한 관심을 불어넣어 줄 수 있는 통로가 되고 있다는 것이 어떻게 본다면 미리 전쟁의 최전방에 가서 뒤에 따라오고 있는 많은 아군을 위해 싸우고 길을 터주고 있는 역할을 한다는 느낌이 들었다.
게다가 정부의 도움 없이 실제적인 서비스를 제공하기 위해 필요한 자본을 순전히 모금액으로 이끌어내는 사회복지 공동모금회이다 보니 조직과 전달체계에 있어서 다른 어떤 기관보다 빈틈이 없고 정확한 느낌이었다. 책에서 나온 사적 사회복지 서비스 전달체계의 목적에 부합하고 있는 일을 어느 정도 정확하게 하는 것뿐만 아니라 크게 하고 있었고 사회복지 서비스와 조직에서도 또한 우리나라에서 가장 큰 모금 조직답게 모금회법을 통하여 임원, 이사회, 사무조직이 아주 잘 잡혀있다고 생각했다. 하지만 문제점 역시 있었으며 문제점 역시 공동모금회 단체 안에서도 느끼고 있음을 볼 수 있었고 개선을 하려 노력해야 한다는 모습을 볼 수 있었다. 이러한 노력에는 공동모금회 뿐만이 아니라 우리 예비 사회복지사, 일반 시민들부터도 함께 동참해 나가야 될 것 이라는 생각을 하였고, 대수롭지 않게 여기던 모금에 대한 참된 의미를 알게 되었으며 그 모금이 얼마나 소중한 것이고 값진 것인지를 알 수 있게 되었다.
[ 참고문헌 및 자료 ]
사회복지법제론 (양서원/조원탁 저)
사회복지행정론 (나남출판/최성재, 남기민 저)
http://gyeonggi.chest.or.kr/
http://www.chest.or.kr/
http://www.nanet.go.kr/
→ 과거에는 사회복지사를 위주로 하여 채용이 이루어지고 있었습니다. 하지만 요즘에는 큰 조직과 다양한 매체와 연결하여 모금회를 운영하고 있기 때문에 직원 채용에 있어서 사회복지사 위주로 뽑는 경향이 많이 줄어들게 되었습니다.
Q6. 연간예산계획은 어떻게 이루어지고 있나요?(모금액관리)
→ 정부지원은 받지 않고 모금액으로 모두 하기에 사업계획과 본예산을 편성 하는 데는 전년도 9-10월에 편성하고 있으며, 예를 들어 2010년 예산안은 2009년 9월이나 10월에 편성 합니다. 이렇게 편성한 예산은 당해 연도 4-5월에 수정 사업계획 및 추경예산편성을 통해 다시 예산을 편성하는 기간을 갖습니다. 이는 기부금이 늘었가나 줄었을 때를 대비하여 재편성하는 것입니다 이러한 예산편성에 관한 관리는 성과계획에 따른 성과 지향적 예산 편성과 운용하여 예산을 쓰지 않은 것을 파악하여 효과적으로 예산을 운용하도록 하고 있습니다. 이러한 예산 관리에 관하여 각 세목 내 용도가 변경되어야 할 시에는 중앙의 승인이나 회장님의 결제가 필요하게 됩니다.
세목 내 용도 변경의 경우 각 세목에서 추경된 예산을 초과되었거나 세목에 대한 예산이 남게 되었을 시에 남는 돈을 초과된 항목의 예산으로 변경 하는 경우를 말함
Q7. 모금 시, 힘든 점이 있다면?
→ 무엇보다 시민들의 참여유도를 활성화 시키는 것이 모금 하는데 있어서 힘든 점이라 생각하는데, 모금현황을 볼 때 점점 늘어나고 있는 모금액의 현황을 보면 국민들의 기부에 대한 인식도 많이 개선되었고 기부문화 또한 점차 확산되고 있다고 생각되어 기쁘다. 앞으로도 지금보다 많은 국민들이 보다 쉽게 기부 할 수 있도록 참여를 유도하고 동기를 부여하는 방안을 만들어 나가도록 노력할 것이다.
Q8. 모금활동 및 배분의 평가는 어떻게 이루어지고 있는지?
→ 각 지회나 중앙회에 별도의 감사기관을 두어 감사를 하게 됩니다. 감사는 회계감사, 중앙감사, 보건복지부감사, 감사원감사 등이 있으며, 국민들의 기부금을 통해 운영되는 기관이니 만큼 재정의 투명성을 확보하도록 해야 합니다. 이러한 감사를 통해 나온 결과는 대중에게 공개하도록 하여 홈페이지를 통해 공지합니다.
Q9. 민간사회복지 서비스전달체계로서 공동모금회의 필요성은 무엇이라고 생각하시나요?
→ 공동모금이 활성화되면 후원자 또는 지원봉사자들을 동원하고 재원을 동원할 수 있는 노하우가 없어서 모금을 하지 못하고 있는 기관들에게 복지재원 분배의 기회가 제공될 것이며 사회복지계의 전반적인 서비스 수준 향상에 도움이 될 것이다. 또한 사회복지사업에 대한 국민의 인식을 개선한다는 점을 말할 수가 있다. 모금사업의 주체인 공동모금회가 전 국민을 대상으로 다방면의 홍보 전략과 모금활동을 벌이고 있으므로 국민들에게 사회복지에 대한 올바른 이해를 도모하도록 하고 이웃사랑에 대한 관심을 갖게 하기에 필요하다고 생각한다.
Q10. 마지막으로 공동모금회에 취업하고자 하는 학생들에게 조언한마디 해주신다면?
→ 무엇보다도 자신의 얼굴을 많이 비추는 것이 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 자신감을 가지고 취업하고 싶은 곳에 가서 작은 업무라도 자원봉사를 통해 얼굴을 많이 비추어 놓고 자신이 일하고 싶어 하는 것을 알린다면 취업 지원 시에 좋은 인상을 줄 수 있을 것입니다. 또한 면접 시에 자신이 왜 이곳에 취업을 해야 하는지 분명한 태도로 강한 의지를 내세울 수 있어야 합니다. 경력이나 자격증과 같은 것이 무시될 수 없지만 면접에서 면접관을 마주하고 있는 태도는 가능성이나 능력을 파악하여 뽑는데 큰 비중을 차지합니다. 자신이 기존에 했던 활동을 잘 포장하여 말하는 것도 면접관에게 자신을 어필 하는데 큰 점수가 될 수 있습니다. 또한 자신이 할 수 있다는 강한 자신감을 말함과 동시에 그 중에서도 자신이 가장 잘 할 수 있는 부분에 대하여 구체적이고 정확하게 설명 할 수 있다면 큰 가능성을 보여 줄 수 있을 것입니다.
4. 느낀 점
사회복지를 전공하는 학생으로서 사회복지 공동모금회는 기관방문 하기 전부터 굉장히 거시적인 목표를 달성하기 위한 기관이라는 느낌을 받았다. 하지만 기관 방문을 한 뒤에 본 공동모금회는 거시적인 목표를 위해 미시적인 작은 목표 하나까지도 이루려고 하였으며 변화되는 사회 속에서 꾸준히 발전하기 위해 노력하는 모습도 볼 수 있었다. 이러한 공동모금회의 여러 모습들을 보며 대규모 조직으로써 오랫동안 활발하게 존재할 수 있는 이유를 알 수 있었고, 다른 기관들에게 복지재원의 기회를 주고 국민들에게 사회복지에 대한 이해를 높이며 기부문화를 확산시킴으로써 이웃주민에게 따뜻한 관심을 불어넣어 줄 수 있는 통로가 되고 있다는 것이 어떻게 본다면 미리 전쟁의 최전방에 가서 뒤에 따라오고 있는 많은 아군을 위해 싸우고 길을 터주고 있는 역할을 한다는 느낌이 들었다.
게다가 정부의 도움 없이 실제적인 서비스를 제공하기 위해 필요한 자본을 순전히 모금액으로 이끌어내는 사회복지 공동모금회이다 보니 조직과 전달체계에 있어서 다른 어떤 기관보다 빈틈이 없고 정확한 느낌이었다. 책에서 나온 사적 사회복지 서비스 전달체계의 목적에 부합하고 있는 일을 어느 정도 정확하게 하는 것뿐만 아니라 크게 하고 있었고 사회복지 서비스와 조직에서도 또한 우리나라에서 가장 큰 모금 조직답게 모금회법을 통하여 임원, 이사회, 사무조직이 아주 잘 잡혀있다고 생각했다. 하지만 문제점 역시 있었으며 문제점 역시 공동모금회 단체 안에서도 느끼고 있음을 볼 수 있었고 개선을 하려 노력해야 한다는 모습을 볼 수 있었다. 이러한 노력에는 공동모금회 뿐만이 아니라 우리 예비 사회복지사, 일반 시민들부터도 함께 동참해 나가야 될 것 이라는 생각을 하였고, 대수롭지 않게 여기던 모금에 대한 참된 의미를 알게 되었으며 그 모금이 얼마나 소중한 것이고 값진 것인지를 알 수 있게 되었다.
[ 참고문헌 및 자료 ]
사회복지법제론 (양서원/조원탁 저)
사회복지행정론 (나남출판/최성재, 남기민 저)
http://gyeonggi.chest.or.kr/
http://www.chest.or.kr/
http://www.nanet.go.kr/
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