동기이론과 리더십이론 설명 및 개인사례 소개(사회복지행정론)

소개글

동기이론과 리더십이론 설명 및 개인사례 소개(사회복지행정론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 동기이론 : Vroom의 기대이론
1. 개념
2. 용어설명
3. 개인사례

Ⅱ. 리더십 이론 : 변혁적 리더십
1. 개념
2. Burns의 변혁적 리더십
3. Bass의 변혁적 리더십
4. 개인사례

본문내용

는데,이는 리더십을 리더와 추종자간에 일어나는 교환관계에 초점을 두고 있는 것으로 모든 조직과 계층에서 일반적으로 나타나는 현상이다.
반면에 변혁적 리더십은 거래적 리더십과는 다른 관점에서 접근하였는데 ‘리더가 추종자들과 함께 리더와 추종자 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 높이는 연결 관계를 창조해 가는 과정’이라고 정의하였다.
3. Bass의 변혁적 리더십
Bass(1990a)는 변혁적 리더십을 거래적 리더십과 독립된 연속체가 아닌 단일 선상의 연속체로 설명하여 Burns(1978)의 연구결과를 확장하였다. Bass는 기존의 리더십 연구가 거래적 리더십에 치중하였기 때문에 변혁적 리더십의 도입이 어려웠다는 주장을 제시하면서 구성원들의 성과를 자극하는 변혁적 리더십의 중요성을 강조하였다.Bass의 변혁적 리더십 이론의 핵심은 집단의 더 높은 목적,사명 그리고 비전을 위해 구성원의 이기성을 극복하도록 구성원들을 자극하고 동기유발을 해주는데 있다. 이러한 리더십 연구는 단순한 리더십의 거래영역에서 탈피하여 새로운 리더십 영역의 특성을 체계적으로 발전시켰다는 점에서 큰 의의를 갖는다.
4. 개인사례
변혁적 리더십이 이 시대에 가장 적합한 리더십이라고 사료되어 정리하고 싶은 이론으로 선정했으나, 실제 조직에서 변혁적 리더십을 경험한 사례를 떠올려 보기는 쉽지 않았다. 그러나 그럼에도 불구하고 유사한 사례를 뽑자면 대학 졸업 후 법무법인 인턴시절 경험한 조직내 팀장이었다. 팀장은 당시 인턴이 많았던 조직을 이끌면서 자칫 자기를 비하하거나 일을 대충하려던 팀의 분위기를 살리는 일에 중점을 뒀다. 그래서 지금 하는 이 일이 얼마나 회사 내에서 중요한 업무인지를 자각시키고, 보다 큰 차원의 목표(승소)를 함께 공감할 수 있도록 강조를 자주 했다. 그러다보니 사소한 엑셀정리 작업도 중요하게 느껴졌고, 팀내 인턴들끼리도 이 업무에 실수가 생기지 않도록 서로 크로스체크하면서 해나가자는 결정을 하기도 했다. 당시 6개월 정도 근무하고 이직 했지만 한참 뒤에 그 회사가 그 사건에서 승소했다는 소식을 듣게 됐다. 꼭 우리 팀에서 잘해서 그랬다고만은 할 수 없지만, 한때 참여했던 사람 입장으로서 웬지 그 일이 보탬이 된 것같아 뿌듯했던 기억은 아마도 ‘당신들이 하는 이 일이 얼마나 중요한지 알기 바란다’며 일일이 설명해 줬던 팀장님 때문이었던 것 같다. 그것이 내가 경험한 변혁적 리더십의 일부였던 것으로 지금은 해석해 본다.

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