세림제지의 발전에 따른 조직의 변화와 앞으로의 전망

소개글

세림제지의 발전에 따른 조직의 변화와 앞으로의 전망 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 세림제지 선정이유

2. 세림제지 소개

3. 1984년 창립시의 조직과 환경

4. 1차위기 전의 조직과 환경
(1) 1987년 유령노조
(2) 1989년~1991년
(3) 1992년 전면파업
(4) 1993년 화합모드

5. 1차위기 배경과 그에 따른 조직의 변화

6. 1차위기 이후 2차위기 전의 조직도

7. 2004년과 2005년 조직개편

8. 세림제지 앞으로의 전망

본문내용

가격상승에 적극적으로 대응, 주재료비의 지속적인 개선을 통한 원가경쟁력 확보, 공정개선과 대체원료의 개발, loss의 개선을 통한 수익성 개선, 부원료의 원가부담 가중에 대한 전사적인 대응방안 마련등을 꾀하게 된 것이다.
‘04년 조직도를 보면 아래와 같다.
위의 본사 조직도에서 눈 여겨 볼 부분은 CEO 직속의 4개의 부서(종합전략위원회, 물류혁신TFT, NEW I TFT, NEW II TFT) 와 ‘01년의 조직도 보다 훨씬 심플해지고 덩치가 작아진 것을 볼 수 있다. 급변하는 환경에 빠른 대처를 위한 조직의 SIMPLE화를 엿 볼 수 있으며, 그러면서 TDR팀, TFT팀을 구성하여 조직의 생존과 발전을 도모 하는 부서까지 새로 설립하게 되었다. 품질전략위원회라는 CEO 직속 기구가 생겨 났으며, 이 기구의 역할은 회사 전 부문의 구조조정과 혁신 주도 및 전사적 차원의 의사결정, 물류혁신, 신제품개발, 신규사업 등이 있다. 그 직속으로 TDR TEAM이 운영되었다. TDR TEAM에서는 공정라인 합리화 및 대체 원료 개발, 공정중 원료의 Loss의 절감, 신기술/신설비를 통한 재료비 개선, 생산성 향상을 최우선 과제로 두고 과업을 실행하고 있다. NEW I TFT는 세림이 해 왔던 제지 부문에서 좀 더 나은 제품과 유사 제품으로 시장을 공략하여 기업의 경쟁력을 강화시키기 위하여 설립한 팀으로써 현재 NEW I이라는 새로운 제품을 개발하여 상용화한 상태이다. NEW II TFT는 세림이 해 왔던 부문과는 전혀 관계가 없는 사업을 구상하고 있는 팀이다. 제지 부문의 중국의 강세와 국내 시장을 치열한 경쟁으로 인하여 제지만으로는 세림이 살아 갈수 없음을 예측하고 전혀 제지와는 상관이 없는 이종사업의 전환으로 볼 수 있다. 현재 이 팀은 사내에서도 TOP-SECRET으로 간주되어 외부엔 절대 알려지지 않은 팀이라 할 수 있다. 우리 조가 NEW II 에 관한 내용을 얻어 내기 위해 온갖 고생을 다 했지만, 대구공장에 계신 전무님 조차 입을 열지 않으셨다.
급변하고 불규칙한 환경 속에서 살아 남기 위한 세림제지의 몸부림은 서울 본사만이 대상이 되는 것은 아니였다. 세림 제지의 핵심부서라고 할 수 있는 대구 생산 공장의 구조조정 및 개혁은 불가피한 것이였다. 제품의 가격 상승으로 인해 경쟁력이 떨어지므로써 원가경쟁력이 낮아지는 것에 대비하여 주재료비의 지속적 개선과 공정개선을 통한 경쟁력 제고를 위해 조직을 개편하게 되었다.
대구 공장 조직도는 다음과 같다.
대구 공장 조직도 역시 ‘01년 조직도와 비교 했을 때 simple화가 감행됐으며, 제조업체의 공장이라는 점을 감안해 볼 때 특이한 변화를 찾아 볼 순 없었다. 이전 TFT들의 소멸과 생산팀에서의 공정단축을 위한 한 개의 기구를 없앴다.
핵심부서에서의 큰 변화를 꾀하지 않고 약간의 변화를 주어 종업원에게 변화의 계기를 마련해 주었으며, 위의 조직도에서 특이 사항은 공장관리실이라는 기구의 탄생이다. 약간의 변화에서 큰 변화를 창출해 내기 위해서 강력한 권력을 가진 기구 창출이 필요했으며, 공장 모든 면에서의 영향력을 미칠 수 있는 위치에서 지휘 감독이 필요 했다. 대구 공장에서 최고의 위치에 있는 공장장의 직속 기구로써 이 공장관리실은 사무와 생산 전 공장의 운영을 책임지며, 경영혁신이라는 로고 하에 대구 공장 전체를 관리 감독하고 있다.
8. 세림제지 앞으로의 전망
위에서 살펴본 바를 정리하자면, 다음과 같이 세림은 다른 기업들이 가지지 못한 몇가지 큰 장점이 있다.
그 중 가장 중요한 첫 번째는 무엇보다도, 경영이념과 표방하고 있는 기업문화에서 알 수 있듯이, 화합과 협력정신 그리고 상호 신뢰가 바탕이 된 안정적 노사관계에 있다고 할 수 있다. 물론 노사관계가 처음부터 순탄했던 것은 아니지만, 끊임없이 노력하고있는 노,사 상호간 활짝 열린 경영과, 정보공유를 통해서 커퓨니케이션이 활성화 된 성공적인 조직문화를 창조해 왔다.
두 번째로 세림이 가지고 있는 큰 장점은, 유능한 경영진들이 자신에 맞는 적합한 곳에서 일할 수 있는 시스템을 마련하고 있다는 것이다. 적재적소에 생겨나고 사라졌던 많은 위원회와 팀과 같은 조직들은, 자신들의 역량을 최대한 집중시키며, 급변하는 상황과 예기치못한 위기를 잘 극복할 수 있었던 세림의 원동력이자 소중한 추억과 재산이 되고 있다.
세 번째는, 끊임없는 R&D와 시설 투자는 말할 것도 없으며 다양한 교육과 프로그램을 통해 훌륭한 인재 양성이라는 목표가 현실화 되고 있다는 사실이다. 제지산업은 대표적인 제조산업이다. 현재 우리나라 제조산업에 종사하는 근로자 환경은 다른 외국기업에 비해 비교가 부끄러울만큼 낙후된게 현실이다. 제대로된 교육과, 창의적인 사고에 제한을 가져올 수 밖에 없는 시스템이 대다수인 상황에서 세림은, 그런 열악한 환경을 극복하고, 모든 구성원을 지식근로자화 하기위해, 삼성이나, 유한킴벌리 등과 같은 기업의 벤치마킹을 부지런히 하면서, 자신에 맞도록 조직을 변화시키고 있고, 다양한 프로그램을 통해 목표를 현실화 하고 있다.
그에 반해서, 세림제지에 대해 낙관할수만은 없는 몇가지 사실이 있는데, 그중 하나는 -모든 산업과 기업이 가지고 있는 우려이겠지만- 특히 본론에서 다룬 한솔제지 사례와 같이, 같은 업종의 대기업이나, 경쟁사들로 인한 영향이 그 어떤 기업보다 크다는 것이다. 어떤 경쟁 기업에서 생산라인을 확장하고, 엄청난 자본금으로 기술개발에 투자해서 시장의 요구에 맞는 제품이 출시되면, 벤치마킹에도 한계를 드러내고, 시장은 세림을 점차 외면하게 될 것이다. 그리고 회사를 위한 수많은 팀과 프로그램, 혁신 이념이 있는 상황에서, 수시로 조직을 바꾸거나 그것들이 제 역할을 충실히 감당하지 못하고 사라져 버린다면, 구성원들에게 망치로 한대 맞은듯한, 허무함과 실패감을 안겨다줄지도 모르는 일이다.
그리고 수출의 대다수를 차지하고 있는 중국에서, 자체의 제지산업 발달로 인해 세림의 대 중국 매출증대는 기대하기 어려워졌고, 판로가 좁아진 상황에서, 이에 대응하여 세림의 조직은 다각화에 초점을 맞추고 있어서, 그에 대한 위험요소 또한 세림제지 전체를 불안하게 할지도 모른다.

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