[사회복지행정론] 지역사회복지관을 사례로 선정한 후 Fiedler의 상황적합이론을 토대로 효과적인 지역사회복지관장의 리더십을 제시하시오.

소개글

[사회복지행정론] 지역사회복지관을 사례로 선정한 후 Fiedler의 상황적합이론을 토대로 효과적인 지역사회복지관장의 리더십을 제시하시오. 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
- 리더쉽의 기본개념

Ⅱ. 본론
- Fiedler의 상황적합이론
- Fiedler의 상황적합이론을 활용한 효과적인 리더십 방안


Ⅲ. 결론

본문내용

부서는 행정팀과 간호부였다. 병원 내 가장 많은 인원인 간호부와 실무를 담당하는 행정팀이 병원장을 도와 의료기관평가를 준비하였다. 반면, 의료진이나 검사부에서는 적은 인력에 새로운 업무가 늘어난다고 생각하여 초기 협조하는 모습을 보이지 않았으나 준비하는 과정에서 병원장의 의지가 강하다는 것을 알고 병원 내 모든 부서가 같이 준비하게 되었다.
Ⅲ. 결론
21세기 급변하는 사회복지 환경에서 사람들의 사회복지서비스에 대한 기대와 욕구는 점차 높아지고 있으며 이에 대한 사회복지조직의 책임성은 강조되고 있다. 지역사회복지관은 그 규모가 작을수록 사회복지관장의 영향력은 커질 수밖에 없고, 지역사회 관장의 리더십은 조직성과에 영향을 미치는 가장 중요한 요소이며 종사자들의 업무환경이나 환경에 많은 영향을 줄 수 있으므로 그 중요성은 더욱 강조된다. 각종 사회복지 조직들이 늘어나고 이들의 운영을 위하여 투입되는 자원이 많아짐에 따라 지역사회복지관의 관리자들은 어느때 보다도 효율적인 리더십을 발휘하여 사회적 요구와 기대에 부응해야 한다.
*참고문헌
강의교안
리더십의 정의
[네이버 지식백과] 상황적합이론 [contingency theory, 狀況適合理論] (두산백과)

키워드

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