이마트(emart) 성공전략 - 기업선정이유, 기업소개, 비용우위 전략, 기업 분석, 내부역량, 외부환경, 경쟁사와 비교.pptx

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이마트(emart) 성공전략 - 기업선정이유, 기업소개, 비용우위 전략, 기업 분석, 내부역량, 외부환경, 경쟁사와 비교.pptx 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

emart 성공전략


1. 기업선정이유

2. 기업소개

3. 비용우위 전략

4. 기업 분석
- 내부역량
- 외부환경

5. 경쟁사와 비교

6. 결론

본문내용

emart 성공전략




01. 기업선정이유




기업선정이유

경제불황 ➜ 소비심리위축 ➜ 가격에 기인한 소비패턴의 발생

　　≪ 표 - 그림 파일 ≫

국내 대형마트 시장점유율의 37% 이상 차지
비용우위전략을 이용하여 성공한 대표적 사례




02. 기업소개




기업소개

1993 이마트 1호점 오픈
1996 이마트 물류센터 오픈
1997 중국 이마트 1호점 상하이취향점 오픈
1998 이마트 식품 가공센터 오픈
1999 한국유통대상 대통령상 수상
2003 한국유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2006 월마트 코리아 인수
2008 이마트 여주 물류센터 오픈

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1993 이마트 1호점 오픈 (국내 최초 할인점)
1996 이마트 물류센터 오픈 (국내 할인점 최초 물류센터)
1997 중국 이마트 1호점 상하이취향점 오픈(한국 유통업체 최초 해외 점포)
1998 이마트 식품 가공센터 오픈 (국내 할인점 최초 식품 가공센터)
1999 한국유통대상 대통령상 수상
2003 한국유통업체 최초 금탑산업훈장 수상
2006 월마트 코리아 인수
2008 이마트 여주 물류센터 오픈 (세계 최대 규모)
2010 이마트 트레이더스/몰리스펫샵/매트릭스 구성점 오픈




03. 비용우위요건




비용우위전략

Emart의 비용우위 전략

〔다점포 전략〕

● 규모의 경제의 입각한 다점포 전략
● 국내 유통 업계 중 점포 수가 가장 많음
● 원가우위를 실현하여 계속적인 점포확대로 구매력 향상 가능

〔PB상품 확대〕

● 고급형, 보급형, 알뜰형으로 구분
● 제조업체와 협상력 증대
● “Best emart에서 Save하세요”
● PL상품 확대

〔유통 시스템〕

● 4500개의 품목 개발
● 생산자와 판매자 직접연결-유통마진 최소화
● 거래과정을 인터넷으로 처리하는 통합 EDI시스템 개발
● 이마트 전용 물류센터 건립

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PB상품확대 – 고급형,보급형, 알뜰형으로 구분하여 가격경쟁력을 가짐, PB상품을 활용해 기존의 수익성이 낮은 식품과 생활용품 위주의 상품구색에서 탈피하여 마진이 높은 주거용품, 의류의 품목을 강화할 수 있었고, 제조업체와의 협상력을 증대시킬 수 있었다. - PB상품의 개선을 위해 “Best emart에서 Save하세요” 라는 슬로건 아래 공격적인 마케팅전략

유통시스템 -이마트는 배를 띄워 오징어를 직접 잡는 등, 4500여 개의 품목을 개발, 생산자와 판매자를 직접 연결해 유통 마진을 최소한으로 줄였다. 또한 월마트처럼 협력업체와 전 거래과정을 인터넷으로 처리하는 통합 EDI시스템을 개발했고, 이마트 전용 물류센터를 건립하여 적시적소의 상품 공급이 가능하도록 하고 있다.

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