[기업경영전략][기업][경영전략][경영][불황기][중국 사례]기업경영전략의 정의, 기업경영전략의 요소, 기업경영전략의 지침, 기업경영전략의 제휴, 기업경영전략의 불황기, 기업경영전략의 중국 사례 분석

소개글

[기업경영전략][기업][경영전략][경영][불황기][중국 사례]기업경영전략의 정의, 기업경영전략의 요소, 기업경영전략의 지침, 기업경영전략의 제휴, 기업경영전략의 불황기, 기업경영전략의 중국 사례 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업경영전략의 정의

Ⅲ. 기업경영전략의 요소
　1. 평가와 보상체계를 강화하라
　2. 조직을 슬림화하라
　3. 장벽을 제거하고 아이디어를 공유하라
　4. 탁월한 리더가 있어야 한다

Ⅳ. 기업경영전략의 지침

Ⅴ. 기업경영전략의 제휴
　1. 기술제휴
　2. 조달제휴
　3. 생산제휴
　4. 판매제휴

Ⅵ. 기업경영전략의 불황기
　1. 상시적 긴장감 조성
　2. 핵심인재 위주의 소수정예화
　3. 제품/서비스의 지속적 고도화
　4. 시장변화에 탄력적 대응
　5. 재무 선진화
　6. 경영스피드 증대
　7. 글로벌 자원활용 체제 구축
　8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
　9. 위기대응 전략 수립
　10. 경영의 투명성․ 윤리성 강화

Ⅶ. 기업경영전략의 중국 사례
　1. 중국석유화공집단공사(Sinopec Group)
　　1) 기업개요
　　2) 최근 경영환경
　　3) 중점사업 및 전략
　2. 국가전력공사(State Power Corporation)
　　1) 기업개요
　　2) 최근 경영환경
　　3) 중점사업 및 전략
　3. 중국전신집단공사(China Telecom)
　　1) 기업개요
　　2) 최근 경영환경
　　3) 중점사업 및 전략

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

西藏)자치구, 해남성(海南省), 대만을 제외한 전국전력망의 상호연결을 완료할 계획
란창(瀾滄)강 발전소 확충을 통한 동남아 전력시장 진출확대
－ 남서부 운남성(雲南省) 중하류에 8개 수력발전소(완공시 연간 741억 KW/H의 전력생산예상)를 건설해 중국자체는 물론 태국, 미얀마 등 동남아에도 전력공급계획
해외 BOT프로젝트 최초 개시
－ 캄보디아에 발전소를 BOT(건설, 운영 후 인도)방식으로 건설해 인도하는 5억 5,800만달러 규모의 계약을 체결
《 참고 》 중국의 전력생산 현황
o 전력 설비용량 : 3.19억 KW
o 연간 발 전 량 : 1조 3,600억 KW(전력생산규모 세계 2위)
o 전력망 보급률 : 96%
o 1인당 발전설비 용량 : 0.25 KW
o 1인당 발전량 : 1,081 KW/H(세계 평균치의 절반수준)
※ 중국은 향후 15년간 매년 평균 2천만 KW의 발전설비를 확충할 계획이며, 발전설비 용량은 5억 KW에 달할 전망
3. 중국전신집단공사(China Telecom)
1) 기업개요
중국 최대의 전화사업자
－ 시내전화 시장셰어 : 98% / 장거리전화 시장셰어 : 87%
o 郵電部산하 國家電信總局에서 中國電信으로 독립
o 종업원 수 : 약 50만 명
－ 매출액 : 1,723억元(매출순위 4위)
통신산업 자유화와 경쟁체제 구축을 위해 4개 업체로 분할
－ 中國電信(유선전화), 中國移動(이동통신), 中國衛星(위성통신), 國信尋呼(무선호출)의 4개 업체로 분할
o 中國電信은 기업 분할을 통해 이동통신, 위성통신, 무선호출부문을 넘겨주고 유선전화 부문만 담당
2) 최근 경영환경
중국 정부는 中國電信을 2개업체로 분할하고 경쟁체제 도입 계획
－ WTO 가입조건인 유선전화시장 독점 종식 및 경쟁체제 도입을 위해 독점업체인 中國電信을 북부지방과 남부지방을 각각 담당하는 2개 업체로 분리할 계획
o 북부지방 담당업체는 북부 10개 省市에 소재하고 있는 中國電信의 기존자산은 물론 데이터통신업체인 중국네트워크통신공사(中國網絡通信有限公司) 및 길통네트워크통신주식회사(吉通網絡通信股分有限公司)를 합병해 구성하고 남부지방 담당업체는 남부 21개 省市의 中國電信 기존자산으로 구성
o 전화망은 각자의 담당지역망을 그대로 소유하되 각 지역망을 전국망으로 연결하는 광섬유망은 북부업체 30%, 남부업체 70%의 비율로 분할
－ 분할된 2개 업체가 서로 상대방지역에 진출할 수 있도록 할 뿐 아니라 데이터통신과 이동통신 부문까지 진출해 이 분야의 통신업체들과 경쟁할 수 있도록 허용할 계획
3) 중점사업 및 전략
통신서비스의 다양화노력을 통해 현재 아래와 같은 다양한 서비스를 제공
o 국내외 통화료 수신자부담서비스(800 서비스)
o 국내외 발신용 전화카드서비스(300 서비스)
o N-ISDN : 기존 구리전화선 1개회선으로 음성, 데이터통신 등 각종 통신서비스 동시이용
o 인터넷전화서비스 : 중국전국 및 전세계 200개국과 연결
o IC카드 공중전화서비스 : 중국전국에 40여만대 설치
o 인터랙티브 TV화상회의 서비스 : 30개 省都에서 운영
o 발신자번호표시 및 표시제한 서비스
o 국제 프레임 릴레이 서비스 : 중국전국 및 세계 70개국과의 통신에 원스탑서비스 제공
o E-Call서비스 : 일반전화기를 이용하는 인터넷전화서비스
대고객 서비스 강화를 통한 고객만족도 최하위 탈피 노력
－ 장기간의 통신시장독점과 이동통신업체들에 비해 상대적인 시설낙후로 인해 중국 통신업체들 중 고객만족도가 최하위를 기록
o 중국정부(信息産業部)에 접수돼 조사가 이루어진 對통신업체 고객불만 건수 총 1,025건 중 中國電信이 732건(71%)으로 1위를 기록
－ 고객만족도 제고를 역점사업으로 추진해 서비스품질이 향상되고 고객만족도가 크게 제고
o 중국 전역의 영업장을 무작위로 비밀리에 방문해 서비스품질을 점검하고 기한내에 개선토록 지시한 후, 개선여부를 재점검하는 제도를 시행해 큰 성과를 거두었다.
o 중국정부에 접수조사된 고객불만 건수를 대폭 축소(中國電信 비중 : 71% → 39%)
인터넷 종합정보서비스 및 온라인화 사업 등 인터넷사업 확충
－ 인터넷 컨텐츠 제공업체와의 제휴를 통해 미국의 아메리카 온라인(AOL)과 같은 형태의 인터넷 종합정보서비스인 ‘차이나 온라인’을 구축해 가동할 계획
－ 인터넷전화, E-business, 원격진료교육 등과 같은 인터넷 부가서비스 추진
－ 정부, 기업, 학교, 가정 등 각 부문별로 인터넷연결 프로젝트를 진행하되 초고속 무선인터넷 등 ISP(인터넷연결서비스)사업의 고도화 추진
o 中國電信은 현재 총 3천만명의 인터넷사용자들에게 인터넷연결서비스를 중심으로 한 데이터통신서비스를 제공
o 美시스코 시스템스社 및 아이패스社와의 제휴를 통해 上海에서 초고속 무선인터넷 접속서비스 개시
《 참 고 》 중국의 통신가입자 현황
유선전화 가입자 수 : 1억 7,500만 명
이동통신 가입자 수 : 1억 4,500만 명(세계1위, 전년 동기비 70% 급증)
Ⅷ. 결론
경영전략이 무엇인가를 한 마디로 요약하면, 경쟁에서 이기는 방법을 말한다. 글로벌경쟁시대에서 기업들이 경쟁에서 살아남기 위해 필요한 경영전략을 수립하고, 이행하는 데 필요한 여러 가지 분석기법을 제공한다. 경영전략의 분석기법을 강조하는 이유는 전략적 사고능력이 분석과 종합을 통하여 배양될 수 있다고 믿기 때문이다. 경영전략은 더 이상 최고경영자나 직관과 통찰력이 뛰어난 소수의 사람들만이 수행하는 업무가 아니라, 기업 내 모든 구성원이 전략적 사고방식을 갖추고 업무를 수행해야 하며, 이러한 전략적 사고는 학습에 의해 어느 정도 배양할 수 있다는 것이다.
참고문헌
김태성 외 1명, 기업의 경영전략과 경영성과 간의 관계에 관한 연구, 대한안전경영과학회, 2011
김기윤, 지방화 시대의 도래와 기업경영전략, 한국주류산업협회, 1995
김동기, 21세기 정보·통신 산업혁명의 전개와 기업경영전략, 고려대학교경제인회, 2000
노순규, 환경문제와 기업경영전략, 환경보전협회, 1995
이동현, 신 성장동력 창출을 위한 기업 경영전략, 한국상장회사협의회, 2010
홍성종, 규제완화,세계화 시대의 기업경영 전략, 한국주류산업협회, 1995

키워드

기업경영전략,   기업,   경영,   전략,   불황기,   기업경영전략의 중국 사례,   기업경영전략의 불황기,   기업경영전략의 제휴