(창업계획서) 외국인노동자 대상 다문화 여행사 창업 ▪ 사업계획서 {사업개요, 사업구조분석과 수익구조분석, 사업전략, 재무전략}

소개글

(창업계획서) 외국인노동자 대상 다문화 여행사 창업 ▪ 사업계획서 {사업개요, 사업구조분석과 수익구조분석, 사업전략, 재무전략}에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사업개요
　(1) 사업타겟 조사
　(2) 사업추진배경

2. 사업구조분석과 수익구조분석
　(1) 사업구조분석
　(2) 수익구조분석
　(3) 설문조사

3, 사업전략
　(1) 독자적인 여행상품 개발
　(2) 서비스 시설 개발
　(3) 서비스 운영전략
　(4) 협력업체의 선정과 교류
　(5) 시장진입 효과분석과 위기극복전략

4. 재무전략
　(1) 사무실 임대 및 인테리어
　(2) 인건비 및 마케팅 비용
　(3) 수익창출 및 방안
　(4) 손익분기점

5. 결론

본문내용

가능하면 빨리 우선인력채용을 진행함으로써, 많은 수요가 있을 것으로 예상되는 중국, 필리핀, 베트남인의 전문 인력을 확보해 빠른 교육을 진행해야 한다.
③ 시드머니 확보
앞서 말한 마케팅과 인력확충 및 교육을 위해 어느 정도의 초기 예산이 필요하다.
-> 적극적으로 여행 서비스에 대해 홍보해 투자를 유치한다. 또한 정부에서 지원하는 창업 프로그램을 적극적으로 이용한다.
④ 대규모 여행사 진입 가능성
이 시장이 활성화되면 대규모 기업형 여행사에서 진출할 가능성이 높아진다.
-> 지속적이고 표적화한 마케팅을 통하여 고객의 긍정적 애호도를 얻어야 한다. 또한, 강력한 구전 마케팅, 관계마케팅을 통해 네트워크를 선점하여야한다. 외국인 여행사하면 우리 여행사가 떠오를 수 있도록 활발한 관계마케팅을 통하여 우리 여행사를 최초상기브랜드로 만들어야 한다.
4. 재무전략
(1) 사무실 임대 및 인테리어
① 여행에 비교적 긍정적이었던 의정부 지역 외국인 근로자들의 반응에 착안하여 의정부
지역에 사무실을 임대. 보증금 3000만원, 월 240만원, 전용면적 100평 (330㎡)
② 인테리어 비용 및 기타 사무기기 비용 역시 대략 3~4000만원 정도 소요될 것으로 예상.
(2) 인건비 및 마케팅 비용
① 2014년 정부시책에 따른 최저 법정시급 5210원으로 계산. 일 9시간, 22~23일 근무시,
종업원 1인당 약 103만원~107만원 소요. (1인당 인건비는 105만원으로 산정)
② 필수적으로 빠져나가는 초기 투자비용이 많은 만큼, 마케팅 비용은 최대한 줄인다.
(외국인 근로자 지원센터와 같은 공공기관이나 관련 시민단체들과 연계하여 지원을 받는
방향으로 마케팅 비용을 줄여나간다. 이런 상황을 감안하여 손익계산상으로 마케팅 비용
을 월 30만원, 사업개시 후 3개월 한정 진행으로 한다.)
(3) 수익창출 및 방안
① 외국인 근로자들은 과반수 이상이 3~5만원을 하루 여행비용으로 가능하다는 입장을
밝혔으며, 5~10만원을 쓸 수 있다는 근로자들의 수도 포함하면 약 7만원 정도는 지출
의향이 있음을 예상해 볼 수 있다.
② 사무실 내에 설치할 예정인 카페에서의 음료판매를 통한 수익은 여행사 사무실을 외국인
근로자들이 상시 모일 수 있는 만남의 장소化 할 수 있다면 시중의 커피 전문점과 같은
수준의 매출을 기대할 수 있을 것이라 예상. 하지만 초기 3개월간은 홍보문제도 고려,
시중 커피전문점 월 평균 매출의 70%로 한정.
(의정부 지역 커피전문점 평균 매출 :월 매출 600~700만원, 순익 300~450만원)
③ 광고수익은 취급하는 각 여행상품의 여행지의 지역업체와 연계하여 커미션을 받는
전통적 여행사 수익형태와 함께 회사 홈페이지의 배너광고수익도 추가 창출.
(배너광고는 광고 성격, 배너의 크기가 자칫 거부감을 불러일으킬 수 있으므로 신중하게
선택하여 받아들인다. 광고수입은 월 100정도로 산정한다.)
※ 총 지출: 3000(사무실 보증금) + 3500(인테리어 비) + 420(종업원 4명 인건비)
200(유지, 관리비, 비품비등) + 240(월 임대료) + 30(3개월 마케팅 비용)
총 수익: 280(여행상품 1개당 취급하는 여행객 수-7만원X40명) + 150(광고수익) +
14(커미션-여행비의 5%) + 400(커피전문점 순익) (여행상품은 5개로 한다)
(4) 손익분기점 (단위: 만원)
직전
1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월
지출
6500
890
890
890
860
860
920
920
920
860
860
920
920
수익
0
1900
1900
1900
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
2020
※ 1~3월까지의 지출: 마케팅비. 임대료, 유지/관리비, 인건비
(3월 이후 마케팅비는 제외)
※ 1~3월까지의 수익: 여행상품 수익(5개 상품, 개당 월 40명의 고객 유치), 광고수익, 커미션, 커피전문점 수익
(사무실 내 커피전문점은 1~3월까지만 의정부 지역 동종업계 평균 매출의 70%로 산정)
※ 6월~8월은 냉방시설 가동, 11~12월은 난방시설 가동으로 인한 추가 관리비용 발생
->6월 말 누적 지출은 11,810만원, 누적 수익은 11,760만원으로 손익분기점에 근접, 7월 말에 누적 지출 12,730만원, 누적 수익 13,780만원으로 손익분기점을 넘어 수익을 창출할 수 있을 것으로 전망.
->따라서 추가 인력수급이나 신상품 개발 및 출시는 7월 이후부터 진행시키는 것이 바람직할 것으로 생각된다.
5. 결론
위의 간략한 사업 계획에 맞추어 외국인 근로자를 대상으로 하는 다문화 여행사를 실제로 창업한다면, 그 후에는 어떤 일이 벌어질까? 아마 초기에는 사원들의 마음에 심어줄 분명한 가치와 눈에 보이는 목표를 계속해서 상기시키며 일을 진행해 나가는 경영자의 역할이 사업 성공의 가장 핵심적인 요소로 작용할 것이다. 사업 실행 초기에는 예상치 못한 비용 문제가 여기저기서 튀어 나올 것이고, 홍보인력 부족, 협력업체가 비협조적으로 나올 수도 있고 국가나 지자체에서 우리 기관을 탐탁지 않게 여길 수도 있을 것이다. 그러나 본 여행사가 제공하는 핵심 가치인 외국인 근로자들의 편안한 휴식처이자 소통 공간, 그리고 질 좋은 여행 상품의 제공처임을 소비자인 외국인 근로자 및 다문화인들과 기타 국내에서 우리 여행사를 이용하고픈 외국인들에게 확실하게 심어주고, 관광업을 활성화시키려는 목적을 지닌 국내 구석구석의 관광업자들과의 연계를 통해서 사업을 발전시켜 나갈 것임을 우리는 여기서 확고히 한다. 우리의 본점은 외국인 거주자들이 가장 많이 분포하는 지역부터 시작하여 비싸기만 한 커피전문점과는 다른 편안한 분위기의 카페를 하나하나 늘려갈 것이고, 곧 전국의 문화 관광 요충지에 지점을 늘려갈 것이다. 그리고 우리 여행사가 외국인 근로자만을 대상으로 하는 것이 아니라 한국에 찾아오는 외국인들이 마음 편히 찾을 수 있는 휴식처로서의 여행사로 까지도 확대되길 바란다.
마지막으로 외국인 근로자를 위한 다문화 여행사를 위한 슬로건은 Travel! With Your Company!로 추천하며, 긴 보고서를 마친다.

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