(창업계획서) 대학생 인턴 취업알선업체 창업 사업계획서 {사업아이템 소개와 기대효과, 서비스 구성 및 특징, 차별화 전략, 구직사이트 시장분석, 마케팅전략, 사업운영계획과 수익모델, SWOT 분석}

소개글

(창업계획서) 대학생 인턴 취업알선업체 창업 사업계획서 {사업아이템 소개와 기대효과, 서비스 구성 및 특징, 차별화 전략, 구직사이트 시장분석, 마케팅전략, 사업운영계획과 수익모델, SWOT 분석}에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 사업개요
　1) 사업아이템 소개
　2) 사업추진배경과 기대효과

2. 사업소개
　1) 서비스분석
　2) 서비스의 구성 및 특징
　3) 차별화 전략

3. 구직사이트 시장분석
　1) 시장 현황분석
　2) 경쟁자 분석
　3) 타겟 분석
　4) 시장 전망

4. 마케팅전략
　1) 마케팅전략
　2) 포지셔닝전략

5. 사업운영계획과 수익모델
　1) 사업영역 및 목표
　2) 운영 모델
　3) 수익 모델

6. SWOT 분석

본문내용

벤처기업, 혹은 청년 창업의 시장도 국가적은 관심과 지원을 받으며 성장하고 있는 시기이므로, 인턴쉽 프로그램도 같이 성장 할 수 있는 시기이다.
조사결과 현재 인턴쉽을 전문으로 관리하는 업체는 없는 것으로 판단된다. 일부 취업 관련 사이트에 부가 항목으로 인턴을 소개 해 주는 곳이 있지만, 대부분 활성화 되어 있지 않거나 아예 사용되지 않는 곳이 많다.
4. 마케팅전략
1) 마케팅전략
건국대 홈페이지 및 커뮤니티(kung), 여러 사이트(인턴쉽 프로그램에 참여하는 기업사이트, 대학교 연합 동아리 사이트 등)와 sns(페이스북, 트위터 등)을 통해 학생들에게 홍보.
현재 건국대학교 커뮤니티인 쿵에서는 5개월 동안 겨우 15개의 게시글만 올라온 상태로 학생들의 참여와 관리가 이루어지지 않고 있다.
현재 214만명의 sns사용자 중, 20대의 이용자가 90만명으로 42%를 차지하는 것으로 보아, sns를 이용한 홍보는 필수적이다.
팀원들이 각종 창업 공모전을 참가(삼성 sds global sgen)하여 다양한 네트워크를 만들면서 홍보 또는 연관된 전공을 가진 사람들이 공모전 참가를 희망할 시에 이들을 연결해주는 네트워크 프로그램 구축.(한국전자통신연구원에서 진행하는 LED조명 디자인 공모전을 예로 들면, 미술전공과 공과대학 학생을 이어준다.)
창업동아리(UKOV) 가입을 통해 홍보- 창업동아리 중에서 학교간의 연합인 동아리를 통해 건국대학교뿐만 아니라 다른 학교에도 홍보, 참여를 독려한다.
인턴쉽 진행 기업 소개뿐만 아니라 이력서, 자기소개서, 입사사진 등을 평가, 보완을 해주는 서비스를 통해 다양한 목적을 가진 소비자층을 끌어 모을 수 있다.
2) 포지셔닝전략
① 건국대벤처지원센터를 통한 내실있는 벤처기업의 인턴쉽 정보를 이용 신뢰도을 쌓아간다.
② 벤처투자자문 회사나 관리 업체를 투자 상담차 직접 방문 유망한 벤처기업들의 정보획득
③ 우선 건국대 홈페이지와 여러 사이트를 통해 학생들에게 홍보를 통해 입지 구축
④ 팀원들이 각종 창업 공모전을 참가하여 다양한 네트워크를 만들면서 홍보를 통해 입지 구축
⑤ 창업동아리 가입을 통해 홍보를 통해 입지 구축
5. 사업운영계획과 수익모델
1) 사업영역 및 목표
2) 운영 모델
기본적으로 학생과 기업(중소기업 또는 벤처기업) 사이에서 인턴쉽을 매칭 해주는 구조이다. 웹 플렛폼을 구성하여 학생과 벤처기업간의 매칭이 이루어 지도록 할 예정이다. 플렛폼을 통해 학생은 자신의 프로필을 작성하고, 벤처기업은 자신의 회사의 대한 대략적 정보와 필요 인력에 대한 내용을 입력하게 된다. 사업 초기에는 대학과의 연계를 통해 사업을 이루어 나갈 예정이다. 대학 내 창업지원센터나 교내 기술 지주회사 등을 통해 우수한 대학 인력을 매칭을 해준다. 대학과의 연계를 통해 인턴 교육 프로그램 등을 개설 하여 기업과의 매칭 전에 학생의 역량을 높일 계획이다.
3) 수익 모델
수익 모델은 크게 3가지로 나뉜다.
① 학생들에게 얻는 수익모델
초기 무료로 벤처기업정보, 인턴정보 및 대략의 개안이력관리 서비스를 제공해준다. 벤처기업 인턴쉽을 진행했다면 그 이력과 관련된 정보(학교 강의이나 관련 공모전)를 제공해주며 상담서비스까지 차등하여 제공해준다. 반면 벤처기업 인턴쉽을 행하지 못했다면 어떠한 활동이나 성적이 필요한지 합격된 혹은 인원의 대략의 이력을 공개해주고 이에 대한 정보를 차등하여 제공해준다. 이러한 차등 정보제공을 통해 일정한 고 quality 정보제공을 수익모델로 할 계획이다.
② 기업으로부터의 수익모델
지속적으로 축적된 학생들의 이력관리 정보를 바탕으로 유망한 인재를 필요로 하는 벤처기업에 직접소개 커미션을 수익모델
또한 인턴쉽 프로그램을 진행하면서 각 벤처기업에 맞는 인턴쉽 프로그램을 계발 직접 프로그램을 벤처기업과 함께 진행함으로써 프로그램에 대한 수익모델
③ 웹 활성화를 통한 웹 베너 광고 수익모델
6. SWOT 분석
1)Strength : 휴먼네트워크 건국대학교 학생
현재 건국대학교는 정부의 젊은이들의 창업 독려와 발 맞추어 각종 벤처관련 사업을 진행중에 있다. 건국대학교벤처창업센터를 개장함은 물론 기술지주회사를 발족하여 유망하고 참신한 아이디어를 지원 및 부족한 점을 보완해주고 있다. 건국대학교 벤처창업지원센터의 가장 큰 장점은 ‘휴먼네트워크’이다. 10년 전 전국최초로 개설된 ‘벤처전문기술학과(일반대학원)’를 통해 배출된 450여명의 석 박사들이 벤처관련 시작부터 끝까지, 전 영역에 걸쳐 컨설팅을 할 수 있는 인프라를 구축하고 있기에 각종 전문가들의 도움을 우리는 항시 받을 수 있다. 이점이 우리의 가장 강력한 강점이다.
2)Weakness : 전문적인 웹 개발 인력이 부족
우리의 약점은 웹 개발 인력이 전무하다는 점이다.
하지만 우리는 우리의 강점인 건국대학교의 휴머네트워크를 이용해 적극적으로 개발 인력을 충족해 나갈 것이며, 팀원들과 소프트웨어 관련 강의를 통해 조금씩 배워나갈 것이다.
3)Opportunity
조선일보 2012.12.22. 나지홍기자
2013.0605. 조선일보 박근태 기자.
4)Threats : 진입장벽의 부재로 인한 다양한 경쟁의 노출
현재 우리 사업과 비슷한 사업들
① 알바몬, 알바천국, 사람인 청년인턴 채용관을 새로 오픈하는 등 서서히 인턴채 용정보공개 실시
② 중소기업 청년 인턴제 -고용노동부의 지원으로 만 15~34세의 나이면 누구나 할 수 있는 인턴제 실시중
③ 대학교 학점인정 인턴제
④ UKOV 벤처투자 업체가 대학생 연합 동아리들과 연계하여 투자 벤처회사에 소수의 인원을 매칭해주는 프로젝트를 실시중
하지만 우리는 ① 알바사이트와 달리 학교와 연계하여 보다 신뢰도 높은 벤처회사와 좋은 프로그램을 통하여 경쟁 우위에 있을 것이다.
또한 기존 ②와 ③은 정부와 학교 주도로 이루어진 형식적인 것에 그쳤다면 우리는 좀 더 실질적으로 지원자들에게 멘토프로그램을 매칭하는 등 커리어를 쌓게 해줄 수 있다.
마지막으로 우리는 ④가 기존의 프로젝트로서 소수의 인원을 뽑아 (한기수당 10명내외) 프로젝트 형식으로 진행된 것과 다르게 좀 더 많은 인원을 수용하여 이를 사업화 하는데 그 차별점이 있다.

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