목차
부하직원
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
I. 개요
II. 부하의 속성
III. 부하의 유형
1. 온순형
2. 예스맨
3. 생존자
4. 소외자
5. 효과적 추종자
6. 기회주의자
본문내용
기의 의사에 반할 경우 비판적이고 비협조적인 부류이다. 소외자(alienated followers)는 조직목표 정책 절차 등의 긍정적인 측면을 무시하고 부정적인 측면만을 들추어내는데 즐거워하면서도 이에 대한 대책은 제시하지 못한다.
5) 효과적 추종자
효과적 추종자(effective followers)는 상사의 명령에 문제가 있을 경우 직선적으로 조언하고 자기의 의사를 제시한다. 그리고 이들은 조직목표와 정책에 적극적으로 관여하며, 지도자에 대하여 관심을 표명하는데 주저하지 않는 부하들이다. 이들은 상사가 무능할 경우 즉시 시정을 요구하기도 하고, 부족한 부분에 대해서는 보충적 역할도 한다.
6) 기회주의자
조직에서 업무를 적당히 하면서도 상사로부터 신임을 받는 부하가 있다. 이들은 기회주의자(opportunists)로서 한결 같이 상사와 밀접한 관계를 유지하고 자기의 약점을 위장하면서 상사에게 접근한다. 상사가 부임하면 대수롭지 않는 정보제공 등 충성을 다할 것 같이 위장하여 행동을 하면서 상사가 불리한 입장에 놓이면 배신하는 자를 말한다. 조직에서 이러한 구성원이 가장 위험한 사람으로 분위기를 망치고, 상사나 조직원 모두에게 도움이 되지 않는다.
5) 효과적 추종자
효과적 추종자(effective followers)는 상사의 명령에 문제가 있을 경우 직선적으로 조언하고 자기의 의사를 제시한다. 그리고 이들은 조직목표와 정책에 적극적으로 관여하며, 지도자에 대하여 관심을 표명하는데 주저하지 않는 부하들이다. 이들은 상사가 무능할 경우 즉시 시정을 요구하기도 하고, 부족한 부분에 대해서는 보충적 역할도 한다.
6) 기회주의자
조직에서 업무를 적당히 하면서도 상사로부터 신임을 받는 부하가 있다. 이들은 기회주의자(opportunists)로서 한결 같이 상사와 밀접한 관계를 유지하고 자기의 약점을 위장하면서 상사에게 접근한다. 상사가 부임하면 대수롭지 않는 정보제공 등 충성을 다할 것 같이 위장하여 행동을 하면서 상사가 불리한 입장에 놓이면 배신하는 자를 말한다. 조직에서 이러한 구성원이 가장 위험한 사람으로 분위기를 망치고, 상사나 조직원 모두에게 도움이 되지 않는다.
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