리더/지도자 (Leader/指導者) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류, 불필요한 통솔

소개글

리더/지도자 (Leader/指導者) - 지도자(리더)의 권력, 지도유형의 분류, 불필요한 통솔에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더(지도자)

I. 지도자의 권력
　1. 개요
　2. 중간지도자
　3. 권력의 종류

II. 지도유형의 분류
　1. 개요
　2. 지도유형
　1) 권위형
　2) 민주형
　3) 방임형

III. 불필요한 통솔
　1. 개요
　2. 통솔의 한계

본문내용

세에 초점을 맞추는 형
- 기술자형: 봉사정신을 지향하고, 부하를 업무에 전력토록 하는 형
- 시인형: 철학적 통솔력으로 자기만능적 행태의 통솔을 지향하는 형
III. 불필요한 통솔
1. 개요
어떤 통솔유형이 조직의 상황과 관계없이 항상 효과적일 것이라는 생각은 올바른 판단이 아니다. 왜냐하면 통솔력이 반드시 중요하지 않는 경우가 있기 때문이다. 통솔력은 직무의 내용과 부하의 능력에 따라서 필요할 경우와 불필요할 경우가 있기 때문이다. 통솔력은 부하의 능력이 업무수행에 미흡하거나 수행방법이 잘못될 경우에 필요한 것이지, 통솔이 필요 없는 경우에도 통솔력의 영향을 미치게 되면 부하는 이를 왜곡하거나 거부하는 현상을 보이기 때문이다.
2. 통솔의 한계
수많은 연구들로부터 얻은 자료에 나타나 있는 것을 보면, 많은 경우에 있어서 통솔자의 어떤 행동도 부하에게 적절치 않는 경우가 있다는 것이다. 어떤 개인 직무 조직의 변수들이 작용하여 통솔의 대체물이 될 수 있기 때문이다. 이와 같은 통솔력의 대체물은 부하의 태도와 효과성에 영향을 미치는 공식적인 통솔력을 무효로 만들고 있기 때문이다. 예를 들면, 경험과 훈련, 직업적 전문성지향, 독립욕구 등과 같은 부하들의 특성이 통솔력에 영향을 주어 무력화시킬 수 있는 것이다. 이와 같은 부하의 특성은 통솔자의 지원필요성이나 구조화 모호성을 줄일 수 있는 능력에 대체될 수 있는 것이다. 마찬가지로 본래부터 모호성이 없고 일상적인 직무나 내재적으로 만족한 직무는 리더십 변수를 그만큼 덜 필요로 한다.
그리고 통솔력 이란 상사와 부하와의 관재정립, 즉 상사의 능력과 부하의 능력이 균형을 이루고 있을 때에는 가급적 통솔의 강도를 조절하는 것이 바람직하고, 불균형상태를 유지할 경우 다소 신축성 있게 대처하는 아량이 필요하다. 또한 상사와 부하, 부하들의 상호관계 등을 감안할 경우에도 통솔력의 효력이 필요치 않을 수 있기 때문이다. 분명하게 공식화된 목표, 엄밀한 규칙 및 절차, 경찰조직과 같이 업무적 응집성이 강한 직업집단 등과 같은 조직특성도 공식적 통솔력을 대신하여 작용한다. 부하들은 목표달성의 방향으로 지도하는데 있어서 단지 그들의 통솔자의 행동에 의거하도록 한다는 것은 너무 무의미하다. 어떤 상황에 있어서는 통솔력이 부하의 생산성 결근 이직률 만족 등을 설명하는 변수로서 크게 공헌을 하게 되나, 어떤 경우에는 그 같은 목적에 거의 영향을 미치지 못하는 경우도 있다.

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