[리더십과 지도자] 리더십(Leadership), 지도자(指導者)의 자질과 요소

소개글

[리더십과 지도자] 리더십(Leadership), 지도자(指導者)의 자질과 요소에 대한 보고서 자료입니다.

목차

리더십, 지도자

I. 리더십
　1. 개요
　2. 리더십의 공통적 의미

II. 지도자
　1. 개요
　2. 지도자의 자질
　1) 지적 능력
　2) 성격과 태도
　3) 신체적 특성
　4) 기타 능력
　3. 지도자의 기본요소
　4. 지도자의 이미지

본문내용

속성인 것이다. 이러한 관점에서 우리는 지도자가 갖는 통찰력 열정 성실성 신뢰성 등 다음과 같은 몇 가지 공통점이 있다는 사실에 대해서는 주목해야 한다.
첫째, 지도자의 가장 기본적인 요소는 통찰력이다. 지도자는 개인적으로나 직업적으로 자기가 원하는 것에 대한 확신을 가지며, 어떠한 어려움은 물론, 실패의 경우에도 좌절하지 않는 힘을 지녀야 한다.
둘째, 지도자는 인생에 대한 기본적인 열정이 있어야 한다. 지도자의 열정에는 직업과 일 그리고 일정한 행동방향에 대한 것이 포함된다. 지도자는 자신이 하는 일에 대하여 애정을 가진다. 이러한 열정을 전달할 수 있는 리더는 다른 사람들에게 희망과 영감을 불러일으킬 수 있다.
넷째, 지도자는 성실성이 있어야 한다. 성실성에는 자기 자신을 알고 진실성과 성숙성을 가져야 한다. 자기 자신을 안다는 것은 어렵고, 어려운 만큼 중요한 것이다. 자신의 장점과 약점을 알지 못하고는 자기가 원하는 바를 성취한다는 것은 더욱 어려운 것이다.
넷째, 지도자는 신뢰성이 있어야 한다. 신뢰성은 혼자 힘으로 얻을 수 있는 것이 아니라 다른 사람들과의 관계에서 얻어지는 것이다. 신뢰성은 동료나 부하들로부터 얻을 수 있는 것이다.
다섯째, 지도자는 호기심과 용기이다. 지도자는 모든 것에 대하여 호기심을 가지고 자신이 할 수 있는 만큼 학습하기를 원하고, 위험을 부담하려는 의지를 가지고 있어야 하며, 새로운 일을 시도하는 용기도 가져야 한다.
4. 지도자의 이미지
현대의 조직사회에서 능력 있는 지도자로 성장하기 위해서는 다음과 같은 이미지에 관심을 두고 노력하여야 할 것이다.
첫째, 지도자는 매력적인 인물이어야 한다. 부하들에게 매력을 느낄 수 있도록 언행을 주의하고, 항상 모범적이며 솔선수법의 자세를 지녀야 한다. 그리고 업무처리에 있어서는 아이디어를 창출하여 부하로 하여금 실행할 수 있도록 노력해야 한다.
둘째, 지도자는 부하의 상담자이어야 한다. 상하간의 의사소통의 통로를 만들어 언제나 상호간에 의사를 전달하고 이해할 수 있는 방안을 모색하여 벽이 없도록 해야 한다. 부하의 어려움에는 적극적으로 대처하여 상사를 의지하면서 따를 수 있도록 일관성과 신뢰성을 구축한다.
셋째, 지도자는 쇄신적 보충적이어야 한다. 자기관리를 철저히 하여 자신을 알고 부하의 인격을 파악하여 상호간의 장점과 결점을 보완하여야 한다. 업무처리에 있어서는 책임행정을 구현할 수 있도록 노력하는 자세가 필요하다.

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