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소개글

[국제경영 사례][국제경영][경영][삼성전자][마쓰시다전기][소니][삼미기업][동국무역]국제경영 사례1(삼성전자), 국제경영 사례2(마쓰시다전기와 소니), 국제경영 사례3(삼미기업), 국제경영 사례4(동국무역)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국제경영 사례1(삼성전자)
1. 현지화
2. 해외 현지완결형 체제구축
3. 양보다는 질 위주의 경영전략 전개
4. 진출공장간의 시너지효과 창출
5. 국가마케팅(Country-marketing)의 실시
1) 시장개념의 변화
2) 마케팅범위의 확대
3) 구체적 추진방법
4) 추진효과
5) 경제적인 측면
6) 중국시장을 보는 관점

Ⅱ. 국제경영 사례2(마쓰시다전기와 소니)

Ⅲ. 국제경영 사례3(삼미기업)
1. 투자자 사업 개요
2. 투자진출 배경
1) 투자진출 동기
2) 입지선정 사유
3) 투자진출 경위

Ⅳ. 국제경영 사례4(동국무역)
1. SBU추진실태 및 내용
2. SBU에 대한 핵심전략 분석 및 한계점 인식
1) SBU에 대한 핵심 전략
2) SBU전략의 개선 방향

참고문헌

본문내용

12월에는 드디어 현지법인이 설립되었다. 1988년 1월에 설비 및 기자재 설치 작업을 개시하였으며 3월부터는 정상적으로 현지 공장의 가동을 시작하고 본격적인 제품생산에 들어갔다.
Ⅳ. 국제경영 사례4(동국무역)
1. SBU추진실태 및 내용
-동국무역의 SBU전략
동국무역은 SBU전략으로써 폴리에스테르 제품을 집중적으로 공략하고 있다. 생산량의 99%가 수출에 집중되고 있는 만큼 폴리에스테르의 수출의존도는 매우 강하다. 동국무역측은 당분간 내수시장보다는 해외진출전략에 집중 하겠지만은 현재 해외시장의 불황과 국내 직물 시장의 수요 정책의 일환으로 내수확대 전략의 추진도 구상중에 있다. 현재 전략적 경쟁우위 요인으로써 독보적인 해외시장 확보능력과 최첨단의 섬유제조기술(연속중합직접방사방식)에 의한 대량 자동화 생산체계를 갖추고 있다.
아크릴, 나일론 등이 거의 제자리 걸음을 하는 거와는 대조적으로 폴리에스르는 꾸준한 신장세를 타고 있음을 알고 있다. 이는 해외 시장뿐만 아니라 내수시장에서의 시장성도 증가되고 있음을 보여준다.
2. SBU에 대한 핵심전략 분석 및 한계점 인식
현재 동국무역의 SBU인 폴리에스테르의 경우 해외진출 시장에서의 차별화된 능력과 위치 확보를 위해서 각 부문간의 유기적 전략 체계를 구축하고자 노력하고 있으며, 국내 경쟁업체들과 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 핵심전략을 추진하고 있다.
1) SBU에 대한 핵심 전략
현재 동국무역은 각 부문에 있어서 위와 같은 전략을 추진하고 있지만 그들의 핵심전략은 두 가지로 요약될 수 있다.
첫째, 마케팅이다. 우선 국내 경쟁자들과의 관계에서 볼 때 동국무역과의 품질이나 기술면에서는 큰 차이를 가지고 있지 않다. 그리고 해외 선진 경쟁국들과의 관계에서도 품질적인 면에서는 뒤떨어지지 않는 것으로 판단하고 있다. 따라서 현재 동국무역의 핵심전략은 중간 BUYER 관리를 통한 SALES개념으로 요약될 수 있다. 되도록 많은 BUYER를 확보하는 것이 판매량의 증가와 연결되므로 지역별 해외지사 등에서 지역적으로 SALES를 강화하고 있으며, 새로운 지역으로의 BUYER확보는 인근 지역의 해외지사를 통해 이루어지고 있다. 따라서 해외지사인력의 고급화와 BUYER와의 상담시 효과적인 제품 홍보를 위한 제품 SAMPLE의 고급화 및 지역특성에 맞는 홍보물 인쇄, 그리고 지역적으로 BUYER들을 상대로 하는 판촉행사들을 행하고 있는 실정이다.
다음 핵심전략은 기술이다. 현재 동국무역의 디자인, 직조방식이나 나염방식은 일본등 선진국에 의존하는 경우가 많지만 그 차이는 작다. 그러나 중국, 동남아 등 후진 개발국들과의 기술적인 면에서는 여전히 동국무역이 우위를 지키고 있다. 따라서 세계시장에서 중국, 동남아 국가들과의 가격적인 면에서 경쟁력 약화를 기술, 품질 우위로 극복하고 있는 상태이다.
2) SBU전략의 개선 방향
현재 동국무역의 SBU에 대한 핵심전략은 마케팅과 기술로 나타낼 수 있다. 그러나 동국무역의 현재의 핵심전략인 마케팅과 기술은 급변하고 있는 세계 환경시장에 미흡한 점이 많다. 설문서 조사결과에서도 나왔듯이 동국무역이 급변하는 세계환경의 난기류 수준에는 전략이나 능력면에서 다소 뒤쳐지는 점이 많다. 우선 마케팅 부문에서 중간 BUYER만을 상대로 하는 SALES위주에서 최종 소비자를 상대로 하는 기업 이미지 홍보등을 통해 기업의 인지도를 높히므로써 향후 시장 다변화를 위한 초석으로 그리고, 내수시장의 안정적인 확보측면에서 중요하겠다.
다음은 기술부문이다. 현재 동국무역의 기술은 일본 등 선진국들에 기술에 많이 의존되어 있다. 이를 탈피하여 독자적인 기술개발로 고부가가치 제품을 창출해야 한다. 그리고 지금 제품의 제조공정은 대량 자동화 시스템으로 되어 있어 급변하는 소비자 기호의 변화에 민첩하게 대응하는데 약간의 한계가 있으므로 유연적 생산시스템의 도입이 중요하겠다.
참고문헌
○ 김종식(1998), 국제경영전략과 국제경쟁력에 관한 한국경영자의 인식, 한국산학경영학회
○ 나원찬(2009), 글로벌시대의 국제경영, 한국외국어대학교
○ 신상헌(2010), 국제경영분야 연구동향(2000년-2009년)과 발전과제 및 시사점에 관한 소고, 계명대학교산업경영연구소
○ 안영진(2010), 삼성전자서비스-서비스 혁신 리더, 한국서비스경영학회
○ 임훈(2005), 국내 가전시장 환경변화와 경영 대응방안 : 소니의 사례 연구를 중심으로, 한양대학교
○ 이현정(2006), 문화차이가 국제경영성과에 미치는 영향, 부경대학교

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국제경영 사례,   국제경영,   삼성전자,   마쓰시다전기,   소니,   동국무역,   삼미기업,   경영사례