2015년 2학기 경영전략론 중간시험과제물 공통(관련다각화, 비관련다각화, 자신의 의견)

목차

“관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다”라는 견해에 대해 자신의 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하시오.


- 목 차 -

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 관련 다각화
2. 비관련 다각화
3. 철강 3사의 사례
4. 철강 3개사의 다각화 사례 비교

Ⅲ. 결 론

참고문헌


<함께 제공되는 참고자료 한글파일>
1. 경쟁우위를 위한 다각화전략 성공요인 분석.hwp
2. 기업다각화 현황 분석.PDF
3. 기업의 다각화전략.hwp
4. 핵심역량기반의 다각화.PDF

본문내용

Ⅰ. 서 론

기업은 상대적인 우위를 확보하기 위해서 반드시 지속적인 성장과 변화를 거쳐야만 한다. 그 경영환경의 불확실성으로 인해 성장동력을 얻고 핵심역량강화를 위해 여러 전략을 추진하고 있다 기업에게는 4 가지의 기본적 성장 전략이 있다. 기업의 성장은 시장진입, 시장 개발, 제품개발 그리고 다각화 등을 통해서 가능한 것이다.“ ( A business firm can grow through increased market penetration, through market development, through product development, or through diversification.” (Strategies for Diversification, H. Igor Ansoff , Harvard Business Review p.113 )
제품이나 시장을 다변화하는 다각화 전략(diversification strategy)도 기업의 성장전략(growth strategy) 중의 하나이다. 기업은 그 설립의 초기에 역량이 미약해서 단일사업에 집중하게 되나, 핵심기술을 개발하고 이를 축적하면서, 이것이 활용될 수 있는 관련사업으로 진출하고, 나아가 여기에서 획득한 핵심역량을 통해 기업의 경쟁우위를 강화해 나간다.
유럽이나 미국의 경우 단일한 사업을 영위하는 기업의 수는 점차 감소하는 추세에 있으며, 관련부문다각화 또는 비관련다각화를 추진하는 기업들의 수효는 점차 증가하는 추세에고 있다. 이들 기업은 비관련사업분야에 적극적으로 진출하였으나, 1980년대와 1990년대 사이에 비관련사업 부문에서는 철수하고 관련사업부문에는 집중하는 소위 업종다각화탈피 또는 산업집중화현상이 두드러지게 나타났다. 그런데 이와 관련되어 관련다각화와 비관련다각화에 따른 성과비교에 대한 연구 결과는 엇갈린 분석들이 나오고 있다
그래서 여기서는 관련다각화 또는 비관련 다각화의 상대적 성과에 대해 고찰하고, 상대적 수익성에 대해 의견을 제시하고, 사례를 들어 그 이유를 설명하고자 한다. 이것을 위해 먼저 관련다각화와 비관련다각화에 대한 이론적 논의와 관련 다각화의 성과와 비관련 다각화의 성과에 대한 문헌을 고찰하고 이것들과 철강기업의 사례분석 자료를 통해서 논제에 대해서 언급하고자 한다.



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