휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한

소개글

휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고, 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의 유형을 선택하여 설명하고, 이에 관한 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
1-1. 사회복지조직의 본질
1-2. 사회복지조직의 특성

II. 본론
2. 리더십의 유형과 내용
2-1. 최근의 리더십
2-2. 여러 가지 접근방법의 리더십

III. 결론
3. 효과적인 리더십

참고문헌

본문내용

인 리더십
사회복지 조직은 앞서 말한 바와 같이 인간의 복지증진에 그 목표를 두고 있으며 목표달성은 구성원과 고용기술면에서 전문직에 의해 전문적 지식과 기술을 통해 이뤄진다. 따라서 늘 다양한 요구와 불확실한 환경 여러 가지의 상황들이 발생할 수 있다.
뿐만 아니라, 여러 가지 다른 접근방법의 연구 결과를 보면 효과적인 리더의 행동은 상황이나 과업, 부하의 성숙도 등에 따라 달라 질 수 있다. 또한 계속해서 변화는 사회에서 성공적인 리더의 특성은 점점 증가하여 리더의 특성에 대해 명확한 결론을 내릴 수도 없다. 그렇기 때문에 어느 하나의 리더십만이 필요하고 절대적이라 말할 수 없을 것 같다.
만약, 그래도 굳이 하나를 꼽으라면 ‘변혁적 리더십’을 들겠다. 불확실한 환경에 대한 적응력과 업무에 대한 창의력이 요구되어지는 상황과 일방적이고 강압적인 환경과 벗어나 부하들의 자발성과 책임성이 요구되는 현 시대의 흐름에 알맞고 필요적인 리더십이라고 생각되기 때문이다. 또한 이 지도자는 사회복지조직의 효과성은 물론 부하(직원)들로 하여금 자율적, 자기 지시적, 자아실현적이고 이타적이 되도록 하는 지도자로 개인의 성장에도 도움을 줄 수 있기 때문이다.
결과적으로 예측 불가능한 시대에 효과적인 리더십이란, 최근의 리더십은 물론 특성과 행동 그리고 상황은 물론 조직의 비전 등을 고려하여 여러 가지의 상호 연계적 리더십을 체득하는 것이 바람직하다고 생각한다. 또한 그렇기 위해서는 기존의 리더십 뿐 아니라 구성원들에 의한 명백하고 공유된 비전을 가져야 하며 이를 위해 끊임없는 변화와 학습의지가 있어야 한다고 생각한다.

키워드

사회복지행정론,   사회복지사,   사회복지,   사회복지자격증