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소개글

글로벌기업global corporation(다국적기업)의 의의, 글로벌기업(다국적기업)의 경제, 글로벌기업(다국적기업)의 인재, 글로벌기업(다국적기업)의 MAI(다자간 투자협정), 글로벌기업(다국적기업)의 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 글로벌기업(다국적기업)의 의의

Ⅲ. 글로벌기업(다국적기업)의 경제
1. 다국적기업의 국제 정치- 경제적 파급효과
1) 자유주의 모델
2) 급진주의 모델(종속모델)
3) 신중상주의 모델
2. 다국적기업이 세계경제에 미치는 긍정적 및 부정적 파급효과
1) 긍정적인 영향에 대한 견해
2) 부정적인 영향에 대한 견해

Ⅳ. 글로벌기업(다국적기업)의 인재
1. 치열한 경영 환경에서 살아남기 위해서 기업은 글로벌 인재 획득을 통해 지속적으로 기술을 혁신시켜야함
2. IBM은 전세계적인 인력 Pool을 갖추고 있으며, 이를 통해 성공적인 기술 혁신을 이루어내고 있음
3. 미국의 포드(Ford)는 기술 혁신에 있어서 자국내의 인력만으로는 한계가 있다는 사실을 깨닫고 글로벌 인재 획득 활동을 적극 수행하고 있음

Ⅴ. 글로벌기업(다국적기업)의 MAI(다자간 투자협정)

Ⅵ. 글로벌기업(다국적기업)의 사례
1. [권리화과정] 꾸준한 기술개발을 통해 지적재산권 확보
2. [사업화과정] 소비자들의 욕구를 파악하라

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

다. ‘HJC\'라는 브랜드 파워를 확보해 주문자상표부착생산(OEM) 방식에 의존하는 중국산 제품과 차별성을 기하기 위해서였다.
독자 브랜드로 선진 시장에 진출하는 데 가장 큰 어려움은 유통망 확보. 아무리 품질이 뛰어난 제품이라도 브랜드 인지도가 낮으면 선진국의 폐쇄적인 유통 네트워크를 뚫기란 쉽지 않다. 그 당시 직판 채널을 구축하기에 자금력이 부족한 중소 수출기업들은 판매대리인 제도를 활용했다.
제조수출업체를 대신해 도산매상에 제품을 파는 판매대리인들은 독자적으로 활동하며 실적에 따라 5∼10%의 수수료를 받는다. 제조업체가 수입상을 거쳐 유통업체, 도산매상에 물품을 공급하는 전통적인 유통과정에서 수입상과 중간유통 과정을 건너뛰기 때문에 20∼30%의 원가절감 효과를 가져 올 수 있었다.
HJC는 판매대리인 제도를 활용해 미국에 진출하게 됐고 미국 시장의 40%를 장악하며 ‘HJC’라는 독자 브랜드를 널리 알리는 데 성공했다. 또 북미지역 4개의 고정 거래처를 지정, 이들과의 제한적인 거래를 지속함으로써 가격 및 거래의 안정성을 유지하는 데 주력하고 있다. 2개월마다 현지 바이어들과의 개발회의를 통한 신속한 정보 수집으로 신제품 개발에 힘쓴 결과 국내외 특허만도 자그마치 42건이나 된다.
이 회사는 지난해 11월 창립 30주년 기념식을 가졌다. 30주년 기념식은 단지 30년 업적을 자랑하는 행사가 아니었다. 홍 회장과 직원들이 함께 결의한 10년 전의 약속을 지키는 의미 있는 자리였다. 매출액이 100억원이었던 20주년 기념식 당시에 홍 회장은 직원들에게 \"10년 후 30주년에는 1000억원 매출을 올리자\"고 목표를 세웠다.
홍 회장은 지난해 30주년 기념식에서 “10년 뒤인 매출 5000억원을 달성하자”고 직원들 앞에서 다짐했다. 또 오토바이 헬멧 분야를 포함해 세계 1위 제품을 자동차경주용 헬멧 등 5개로 늘리겠다고 선언했다. 이를 위해 10년 간 제품 개발과 인재양성을 위해 1000억원을 투자할 것을 약속했다. 이번에도 10년 후의 목표를 달성할 수 있을지 지켜볼 일이다.
HJC는 기존에 생산돼 오던 오토바이 헬멧에서도 기술혁신 마인드를 통해 기술개발에 나섬으로써 세계 1위 상품을 만들어 내는 세계 최고의 회사가 된 것이다.
Ⅶ. 결론
1만 명의 직원을 거느리면서 미국을 포함한 10개국 은행 및 투자딜러들과 제휴관계를 맺고 있으며 다양한 금융상품과 보험상품을 팔고 있는 스칸디아. 이 회사가 남보다 한 발 앞서 지적자본에 관심을 갖고 나름대로의 평가체계를 만들었던 까닭은 무엇일까.
첫 번째 이유는 이렇다. 90년대초 스웨덴의 금융위기 때의 일이다. 스칸디아로부터 자금을 빌려썼던 기업들이 하나둘씩 파산하기 시작했다. 얼마 전까지만 해도 재무상태가 양호한 것으로 판단되었던 그런 기업들이었다. 스칸디아는 여기서 통상적인 대출기준이었던 자금, 건물, 토지 등 유형자산 뿐만 아니라 고객관계, 혁신능력 등 기업의 성장전략 쪽에 눈을 돌렸다.
사실 스칸디나의 이러한 움직임은 세계 금융업계의 추세와 궤를 같이 하고 있는 것이기도 했다. 80년대 말 미국 저축대부조합 위기. 그 이전까지만 해도 대부분 북미의 은행들은 기업의 건물, 토지 등과 같은 유형자산을 기준으로 대출금을 내주었다. 하지만 부동산 거품이 꺼지면서 은행들은 엄청난 피해를 입게 된다. 결국 금융업계는 기존의 대출기준을 전면 재검토할 수밖에 없었다.
스칸디아가 지적자본에 주목한 두 번째 이유는 금융보험업을 둘러싼 경영환경의 급속한 변화였다. 세계 금융보험업은 자연재해의 증가와 급격한 경기변동으로 상품 포트폴리오의 유연성과 변화대응 속도가 수익을 좌우하게 됐다. 따라서 이러한 변화에 즉각적으로 대응할 수 있는 조직내부의 혁신능력이 기업의 사활을 좌우하게 됐다.
또한 금융보험업에 대한 규제철폐(deregulation)로 세계 각국에서 신규사업을 전개할 수 있는 기회가 주어졌다. 엄밀하게 말해 스칸디아가 지적자본에 주목한 것은 이미 80년대의 일이다.
여기에 두 가지 이유가 보태지면서 스칸디아는 지식경영을 구체화하는 작업에 박차를 가하게 된다. 최고경영자 비욘 볼라트(Bjorn Wolrath)는 80년대부터 지식집약적인 산업이나 기업의 경우에는 재무 자본만을 강조하는 경영방식이 더 이상 유효하지 않을 것이라고 생각해 왔다. 그의 말을 들어보자.
\"지식경제가 대두되는 와중에서 기업의 가치를 제대로 평가하려면 지적 자본을 평가해야 합니다. 그리고 지적자본을 반영하는 비재무적 지표들도 주주에게 공개해야 할 경영성과이자 실적입니다.\"
볼라트는 91년 지적자본 전담부서를 설치했다. 미국 버클리대 경영대학원(MBA)을 졸업하고 금융기관과 서비스업체에서 경력을 쌓은 리프 에드빈슨을 디렉터(이사)로 영입했다. 최고경영자의 강력한 의지와 지원에 힘입어 에드빈슨은 지적자본과 관련된 여러 가지 프로젝트를 추진했다. 그는 곧 사내 지적자본에 대한 재고(inventory) 파악 작업에 착수했고 활용실태를 조사했다. 파악된 스칸디아의 지적자본은 상표권, 특허, 고객데이터베이스, 펀드관리 시스템, 정보시스템, 주요 인적자원, 제휴 파트너 등이었다.
또한 지적자본의 활용도와 기업의 비용과 수익의 상관관계를 조사하는 프로젝트도 추진됐다. 이러한 프로젝트를 통해 스칸디아는 지적자본이야 말로 정보화시대에 경쟁력 우위를 확보하기 위한 핵심요소라고 결론 지었다. 즉 고객과의 밀접한 관계, 우수한 조직 프로세스, 조직구조와 조직내에 축적된 지식(업무지식 노하우 특허 데이터베이스)이 기업 가치 창출의 근원이라는 것이다. 스칸디아는 이러한 지적자본을 체계적으로 평가하고 관리하기 위한 전략적인 평가 틀을 개발하고 관련정보를 주주들에게 공개했다.
참고문헌
강태구(2008), 글로벌기업, 무역경영사
김훈용(2010), 글로벌 기업의 국제재무관리, 두양사
김민주(2007), 글로벌 기업의 지속가능경영, 교보문고
김주권(2010), 신흥국 글로벌 기업들의 글로벌화 연구, 한국국제경영관리학회
박승록(2008), 글로벌 기업결합 규제와 바람직한 정책방향, 한국석유화학공업협회
성민정 외 1명(2009), 글로벌 기업의 통합 마케팅 커뮤니케이션 현황, 한국광고학회

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