디자인경영

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디자인경영 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 디자인경영의 이해
2.디자인경영의 개념
3.디자인경영의 역사
4.결론
출처

본문내용

로 요약할 수 있다. 여러 차례 위기를 극복하고 성장을 거듭할 수 있었던 것은 합리적인 경영과 높은 기술이 뒷받침된 결과다.
1)디자인 과정 보호
경영을 할 때 가장 부딪히는 문제는 디자이너와 비(非)디자이너들과의 이해관계이다.
비(非)디자이너들은 디자인 과정 자체를 보호해야 한다. 디자인이라는 것이 작업을 서두른다고 해서 쉽게 만들어지는 것이 아님을 설득해야 했다. 디자인 과정은 다음 3단계를 따른다.
첫 번째는 ‘이해하는 단계(고위임원들이 디자인 과정에 참여한 가운데 최종선택에 도달한다)’이고, 두 번째는 ‘믿는 단계(디자인을 완성한다)’이며, 세 번째는 ‘관찰하는 단계(고객의 위치에서 세부사항에 초점을 맞추며 또한 최종 디자인 단계의 미진한 부분을 다시 바로잡는다)’이다.
2)커뮤니케이션 스킬
디자인 기술과 수익 간의 상충문제를 해결한다는 말은 디자인 기술의 언어를 회사의 언어로 번역한다는 뜻이다. 디자이너들에게 경비를 절약하고 제작기한을 지키라는 회사 측 요구사항을 이해하고 이를 수용하도록 종용해야 하지만, 동시에 비(非)디자이너들에게도 디자인팀이 특정 디자인 작품을 선택하기를 바라는 이유를 이해하도록 설득해야 한다.
디자인팀에게 디자이너와 엔지니어 및 사업팀 매니저는 서로가 맞물려 돌아가는 세 개의 톱니바퀴들과 같아야 한다. 디자인 기술과 수익 간의 이해 상충 문제를 해결하기 위해 노력하면서 가장 중요한 것은 대화이다.
대화는 디자인 팀과 디자인 과정을 보호하고, 다른 팀을 설득하려고 애쓰는 것은 창조되고, 만들어지고, 팔려나가고, 고객들의 사랑을 받게 될 자동차의 품질을 높이는 데 도움을 준다.
2. 결론
중소기업이나 대기업 등 기업의 규모에 상관없이 디자인 경영은 적용할 수 있고 또한 앞으로의 심화될 경쟁을 위해서는 빠뜨릴 수 없는 전략이다.
글로벌 기업 BMW의 사례는 디자인 부서와 비(非)디자인 부서 간의 이해와 조정을 통해 최고의 디자인을 효율적으로 이끌어내기 위한 극복의 좋은 예로서, 훌륭한 방안들을 제시하고 있다.
(다른 예를 들자면, 회사 디지털웨이의 경우 기업 내에서 비(非)디자인 부서와 디자인 부서와의 충돌과 대립은 종종 발생하게 되는데, 디지털웨이는 충돌과 대립으로 인한 갈등을 해소하고 극복하는데 있어서 가장 좋은 디자인 경영의 예이다.
출처
-김호곤·윤형건,『디자인경영전략』, 한울아카데미
-신언모, 『커뮤니케이션디자인론』, 태학원
-정경영, 『안그라픽스』, 안그라픽스

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