[간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동

소개글

[간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

<목 차>

Ⅰ. 리더십 이론과 동기부여이론
1. 리더십 이론
2. 동기부여 이론

Ⅱ. 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
2. 허시와 블랜차드의 상황모형의 내용
3. 허시와 블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) 지시적 리더십
2) 설득적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 위임적 리더십
4. 성숙도와 리더십의 관계

Ⅲ. 아지리스의 성숙․미성숙이론
1. 아지리스의 성숙․미성숙이론
2. 성숙․미성숙이론의 내용
3. 아지리스 이론의 공식조직에 적용

Ⅳ. 조직의 구성원 성숙도 사정과 지도자 행동 스타일
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 조직 구성원의 성숙도
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
3) 현재 지도자 행동 스타일과 비교
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 조직 구성원의 성숙도
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
3) 현재 지도자 행동 스타일과 비교


<참고문헌>

본문내용

한 점유율을 보유하고 있으며 주식상장회사로써 체계적으로 운영이 되고 있다. 이 회사에는 마케팅, 인사를 비롯한 R&D부서와 생산부, 공장에 이르기까지 많은 인원을 보유 하고 있다. 본 조사는 가방 생산업체 종사자들을 대상으로 Hersey와 Blanchard(1996)가 제시한 4가지 리더십 유형, 6가지 스타일 프로파일과 Quinn(1984)이 제시한 4가지 유형과 8가지 관리자 역할간의 관계가 있는지를 조사하였다. 연구결과는 첫째, 가방 생산업체 종사자들의 경쟁적 가치관리 기술 4가지 중에 대인관계 기술을 가장 많이 사용하고 있고 조정기술을 적게 사용하는 것으로 나타났으며 8가지 역할 중에 지도자의 역할을 많이 하고 있고, 감시자의 역할을 가장 적게 하는 것으로 나타났다. 둘째, 상황 대응적 리더십의 4가지 기본형과 6가지 스타일 프로파일에서 가방 생산업체 종사자들은 S2, S3, S1, S4 순으로 나타나 대체로 과업수행 역할을 조직화하고 그 역할의 범위나 한계를 정하는데 있어서 확실하게 행동하며, 의사소통의 통로를 개방하고 경청, 지원하는 등의 행동을 촉진하는 S2 스타일을 많이 갖은 것으로 나타났다. 셋째, 6가지 스타일 프로파일에서는 대체로 S1S2가 가장 많아서 현재 가방 생산업체 종사자들은 젊고, 일을 많이 하는 것으로 나타났다.
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
가방 생산업체의 직책에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면 직급별 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장) S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자 S1S2 스타일이다. 상황적 리더십 스타일 프로파일을 분석한 결과 직급별 개발해야 할 내용은 최고관리자나 중간관리자의 경우 S3S4가 가장 이상적인 스타일이다.
3) 현재 지도자 행동 스타일과 비교
가방 생산업체에 따른 상황적 리더십의 6가지 스타일을 보면, 가장 많이 사용하는 스타일은 최고관리자(사장)는 S2S3 스타일, 중간관리자와 실무자는 S1S2이다. 가방 생산업체 역시 생산업체의 특성상 중간관리자와 실무자의 스타일이 S1S2에 가깝다. 또한 최고관리자인 사장님 역시 S2S3 스타일에 가깝다고 볼 수 있다. 하지만 주문과 생산 시에는 S1적인 리더십을 보이며 그 외 다른 기타 업무에 대해서는 이상적인 S3S4적 리더십을 보인다. 자신이 주도적이기 보다는 중간관리자와 실무자에게 위임하고 자신이 필요할 때만 개입하는 리더십을 발휘하는 스타일이다. 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 조직구성원간의 연대와 같은 인간관계적인 요소는 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 별 문제가 없어 보인다.
2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
1) 조직 구성원의 성숙도
Argyris는 조직의 관리 방법이 개인의 행동과 성장에 어떤 영향을 미치는가를 알아보기 위하여 산업조직을 검토하였던바 종업원들 사이에 무관심이 널리 퍼져있고 노력이 결여되어 있음을 발견하였으며 그 결과 그들은 미성숙한 행동을 하게 된다고 파악했다. 결론적으로 조직과 개인의 목표 달성을 위해서는 개인의 personality를 성숙, 실현시킬 수 있는 방향에서 조직구조와 관리 방법이 확립되어야 한다. 위의 업체는 어느 정도 규모가 있는 사업체인 만큼 노동력의 분화가 잘 이루어져 있고 어느 정도의 구조화를 이루고 있다. 그리고 인간적인 조직문화와 융통성 있는 경영방식을 통해서 서로의 임무가 어느 정도는 조절과 협상이 가능하며 그 점으로 인한 피해나 불편사항은 없는 것으로 보인다.
2) 조직에 필요한 지도자 스타일
아지리스는 조직 문화를 과학적 관리론적 조직문화로서 조직인을 미성숙인으로 간주하는 관료적·권위적 조직문화와 인간관계론적 조직문화로서 조직인을 성숙인으로 간주하는 인본적·민주적 조직문화로 나누었다. 조직인은 인본적·민주적 조직문화를 기대하는데 반해 조직은 관료적·권위적 조직문화를 형성해서, 조직인의 동기를 저하시켜서 악순환이 발생한다고 진단하고 조직인을 인본적·민주적 조직문화를 구축해야한다고 주장했다. 즉 민주적이고 사람 중심으로 운영되는 조직문화를 가지고 있는 위의 업체는 성숙이론의 리더십을 지닌 지도자 스타일이 필요할 것으로 보인다.
3) 현재 지도자 행동 스타일과 비교
이 업체는 현재 최고관리자와 중간관리자가 각 자의 역할을 잘 수행하면서 조직을 인간적이고 민주적으로 운영하고 있다고 볼 수 있다. 즉 조직에 적합한 성숙이론 지도자의 역할을 수행하고 있는 것이다. 최고관리자의 주도가 아니라 중간관리자와 실무자에게 업무 대부분을 위임하면서 자신이 필요한 상황에서만 개입하고 있다. 또한 중관관리자와 실무자들의 인간적인 유대관계는 업무처리의 융통성과 업무처리의 효율성을 증가시켜 생산성을 높이고 있다. 단지 생산 환경문제의 관점으로 보면 개선의 여지가 많아 보이지만 최고관리자의 관심으로 조금씩 개선되어 가고 있어 크게 문제 될 것은 없어 보인다. 또한 조직구성원간의 인간적인 유대관계로 인해 문제점들이 발생할 수 있겠지만 최고관리자의 융통성 있는 리더십으로 충분히 해결할 수 있어 크게 문제가 될 가능성은 없어 보인다.
<참고문헌>
간호지도자론, 은하출판산, 2011
간호지도자론, 예하미디어, 2005
박정호 외(2005) 간호지도자론, 한국방송통신대학교
고문희 외(2009) 간호지도자론, 방송대출판부
임창의(2011) 조직행동, 학현사
박내회(2009) 조직행동론, 박영사
박내회,(2010) 경영관리론, 세영사
김선봉 외(2006) 현대조직행동론, 민영사
박용순, 변보기, 윤도현(2006) 사회복지행정론, 창지사
편집부 편저(2002) 간호지도자론, 예지각
황주홍, 고경민(2007) 한국의 리더와 리더십, 건국대학교출판부
안상윤(2008) 리더십 터닝 포인트, 아라크네
김병식 외(2011) 사회복지행정론, 창지사
권석균, 부하의 상급자 신뢰에 상급자의 행동특성과 능력, 사회적 유사성 및 교환관계 특성이 미치는 영향, 경영학연구, 제29권 제1호, 2000
Hersey, Paul, Blanchard, Kenneth H. and Johnson, Dewey E. (2000). Management of Organizational Behavior, Prentice Hall

키워드

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