(인적자원관리)-오리온,인재상,기업개요,연봉정보 인사관리사례

소개글

(인적자원관리)-오리온,인재상,기업개요,연봉정보 인사관리사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

○ 서론(緖論)
1. 오리온 기업 선정 이유

○ 본론(本論)
1. Orion 회사소개
2. Orion 인재상
3. Orion 인사제도
3-1. 인사시스템
3-2. 직군/직급체계
3-3. 보상체계
3-4. 인센티브
3-5. 인재육성
3-6. 경력개발 프로그램 운영원칙
4. 복리후생제도
5. 연봉

○ 결론(結論)
1. 인사제도 특성
2. 의견 (뉴스기사 참조)

○ 참고문헌

본문내용

개 직군으로 구분되고, 직군별로 특성에 맞는 인사제도를 운영합니다.
-사무전문직군 / 영업전문직군 / 생산직군 / 생산기술직군 / 판촉직군
직급은 직군별로 직무가치와 역량에 따라 구분하여 운영합니다.
3-3. 보상체계
직무가치에 따라 대내적으로 공정하고, 대외적으로는 국내 경쟁사 및 다국적 기업과 비교하여 경쟁력 있는 보상을 실시합니다.
개인의 성과평가 결과에 연동하여 기본급을 인상함으로써, 실현된 성과에 대 한 합리적인 보상을 합니다. 우수 성과자에 대한 차등보상을 할 수 있도록 급여 차등 폭을 확대하여 운영합니다.
3-4. 인센티브-조직의 Synergy효과를 높이고, 성과에 기여한 정도에 따라 차별적인 보상을 실시하기 위하여
조직의 성과와 개인성과에 따라 인센티브를 차등하여 지급합니다.
인센티브는 직군별 특성을 감안하여 운영함으로써, 최대한 동기를 부여할 수 있도록 합니다.
3-5. 인재육성 - 회사의 성과 향상에 기여하는 인재를 육성하는 제도
회사의 핵심역량과 조직역량 강화에 기여하도록 경영자와 부문별 핵심인재에 대한 교육을 강화 합니다.
직무지식과 직무수행에 필요로 하는 역량을 체계적으로 교육함으로써, 분야 별로 최고의 전문가로 육성합니다.
개인의 경력개발 계획을 실현할 수 있도록 교육을 실시합니다.
3-6. 경력개발 프로그램 운영원칙
개인이 직무에서 요구하는 역량을 파악하여 경력개발 목표를 설정하고,
회사는 경력개발에 필요한 교육을 실시하며, 직무별로 후보자 Pool을 관리하 여, Succession Planning을하고, 공석 발생 시 최적임자를 선정, 배치함으로 써, 체계적인 경력개발을 통하여 개인의 발전을 지원합니다.
4. 복리후생제도
개인 선호도에 따라 복리후생 프로그램을 스스로 선택하여 활용할 수 있는 선택형 복리후생제도로 설계되어 있어 개인의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있 습니다.
개인별로 년 간 포인트를 부여하고, 개인의 포인트 범위 내에서 복리후생 지 원항목을 선택하여 사용할 수 있습니다.
보험 및 연금
- 4대보험가입(건강보험,고용보험,산재보험,국민연금), 생명/상해보험 가입
건강관리
- 정기 건강검진 실시, 치료비 지원
주택지원
- 비연고지 근무사원 사택 제공 또는 주택자금 대출지원, 생활안정자금 대 출지원
경조사 지원
- 경조 휴가 및 경조금, 경조화환 지급, 재해부조
- 결혼 도움방, 장례 도움방 운영
교육 지원
- 자녀학자금 지원
여가 활용
- 연월차 휴가, 서클활동 지원, 휴양시설(콘도) 이용지원, 스포츠 및 레저활 동 지원
기타
- 법률, 세무 상담 지원
- 직원 식당운영 및 식대 지급, 직원 전용 주차장 운영
- Bennigan's 이용 지원
- 문화생활 지원(연극,영화,공연관람,공원입장료,스포츠관람료 등)
- 기념일 선물지급 지원
5. 연봉
직급별 초임연봉
※ 대졸(4년제)연봉을 기준으로 작성됨.
※ 본 자료의 연봉은 연봉제를 시행하는 기업과의 비교를 위해 기본상여금을 포함한 액수로 산정되었다. (주)오리온 - 상여금 : 600%
오리온 평균급여/근속연수
(단위 : 명, 년. 만원)
결론
1. 인사제도 특성
오리온 인사제도는 직무성과 중심의 인사제도로, 수행하는 직무가 무엇이고 직무수행의 성과가 어떠한가에 따라 개인의 보상을 차별화 하여 운영한다. 직군은 직무의 유사성 및 인력 운영의 범위에 따라 사무전문직군, 영업전문직군, 생산직군, 생산기술직군, 판촉직군의 5개 직군으로 구분되고 직군별로 특성에 맞는 인사제도를 운영한다. 직무가치에 따라 대내적으로 공정하고, 대외적으로는 국내 경쟁사 및 다국적 기업과 비교해 경쟁력 있는 보상을 실시한다. 개인의 성과평가 결과에 연동하여 기본급을 인상함으로써, 실현된 성과에 대한 합리적인 보상을 한다. 우수 성과자에 대한 차등보상을 할 수 있도록 급여차등폭을 확대하여 운영한다.
2. 의견
오리온이란 기업을 조사하면서 뉴스기사와 신문기사 현재 오리온에서 일하는 사람들은 과연 복리후생제도에 만족 하는가? 회사에 대한 애착심이나 회사를 사랑하고 아끼는 마음이 어느 정도 일지에 대해 많이 생각했고, 그 위주로 조사하려고 많이 노력했다. 여기 기사를 한 번 보도록 하자.
(주)오리온의 기업문화를 한마디로 표현하자면 ‘펀(fun)문화’라 할 수 있다. 50년 역사의 오리온을 젊은 기업, 일하고 싶은 기업으로 생각하게 한 데는 이런 ‘펀 경영’이 한몫했다. 오리온 사내에는 ‘펀 스테이션’이 있다고 한다. 말 그대로 즐거움을 느끼고 가는 곳이라는 것이다. 오리온은 화장실 문화도 펀(fun)하다고 한다. 비데는 기본이며 따뜻한 화장실에서 문득문득 떠오르는 아이디어들을 기록할 수 있게 오리온그룹의 경영철학이 새겨진 ‘화장실 미소’라는 메모판이 붙어있다고 한다. 오리온의 임원들은 ‘체험, 트렌드 따라잡기’라는 행사를 통해 요즘 십대들의 문화부터 유행문화 코드를 직접 체험하고 있다고 한다. 분기마다 한번 ‘독수리 시상식’이라는 이름으로 매달 최우수 사원을 선정하여 시상한다. 시상식도 기존의 틀을 때고‘ 재미’와 함께 전 직원이 함께 참여할 수 있는 축제 분위기라고 한다. 팀별로 함께 촌극도 벌이고, 사내식당에 모여 음식을 함께 먹으며게임을 하기도 하고, 직원들이 출연하는 영상 드라마 상영 등 즐거움을 강조한다. ‘행복한 사원이 많은 행복한 회사’를 강조하는 딤철곤 회장은 제과사업이 먹는 즐거움을 주는 사업이기 때문에 그러기 위해서는 직원들 모두가 즐거워야 하고 행복해야 한다고 늘 말한다. 직원을 위해서 노력하는 회장의 모습, 즐겁게 일하는 직원 이 모습을 볼 수 있는 회사라면 거기에 있는 인사제도의 모습은 모두가 만족하는 인사제도의 모습이 아닐까 생각한다. 이것이 일하고 싶어지는 회사로 만드는 지름길이라고 나는 생각한다.
참고문헌
http://www.orionworld.com
오리온그룹/ 오리온제과 사이트
http://recruit.orionworld.com ( 오리온 채용 사이트)
경제인 닷컴
http://news.naver.com/main/ (네이버 뉴스)
http://cafe.naver.com/haobin/2489
http://cafe.naver.com/gara21/3992

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