[물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라,e-SCM의 개념

소개글

[물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라,e-SCM의 개념에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[방통대 경영학과 3학년 물류관리 공통] (1) e-SCM과 APS에 대해 설명하고, (2) e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가를 논하라.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. e-SCM의 개념
1) e-SCM의 정의
2) 디지털 환경과 e-SCM
3) e-SCM의 발전단계
4) e-SCM의 도입 시 고려사항과 효과
(1) e-SCM의 도입 시 고려사항
(2) e-SCM의 도입 효과
5) e-SCM 실행 전략
6) e-SCM 성공 요인
(1) 사업 전략적 이슈
(2) 가상기업 출현의 실현화
(3) 조직 문화 변화
(4) 경쟁우위 확보의 원천으로서의 IT 활용
(5) 글로벌화에 따른 변화
2. APS의 개념
1) APS의 정의와 목표
2) APS의 계획절차
3) APS의 특성
(1) 자재 계획과 자원 능력 계획 동시에 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정을 배제
(4) 진보된 로직 사용
4) APS의 활용
5) APS의 적합한 환경
3. e-SCM과 APS의 통합방법

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

업 순서를 결정하는 것이 중요한 문제이다.
(6) 특정 요일에 특정 제품을 공급하는 경우와 같이, 이미 알고 있는 제약 사항에 의해 제품을 그룹으로 묶어서 작업해야 하는 경우, 어떻게 그룹을 형성할 것인가의 문제를 해결해야 한다.
3. e-SCM과 APS의 통합 방법
많은 사람이 ERP가 그 이름처럼 자원, 사용계획수립 기능까지 할 것으로 생각하지만 사실은 그렇지 않다. 위에서 언급한 바와 같이 ERP는 거래처리를 자동화하는 데 초점이 맞추어져 있으며 기업내 자원을 제대로 고려해 실행 가능한 계획을 수립하는 기능은 매우 취약하다.
이에 반해 e-SCM은 공급망의 효율을 향상시키는 모든 활동들(프로세스, 조직 및 시스템)을 포함한다. ERP가 기업 내부의 효율화에 초점을 두고 있다면 e-SCM은 기업과 그 해당기업에 관련된 협력업체 및 고객을 포함하는 전체 공급망에 초점을 두고 있다. 이러한 e-SCM을 지원하는 것을 APS(Advanced Planning and Scheduling) 시스템이라고 하며 통상 APS에는 기업의 여러가지 계획수립을 지원하는 기능이 포함된다.(수요예측, 경영계획, 판매계획, 기준생산계획, 일간단위 상세계획 및 스케줄링, 납기약속, 수배송계획 및 서비스 부품계획 등)
기업의 경쟁이 치열해지면서 시시각각 변화하는 상황을 실시간으로 정확하게 모니터링하고 빠르고 올바른 결정을 내리는 세 가지가 무엇보다 필요하다. 이 세 가지를 효과적으로 지원하는 것이 바로 e-SCM의 역할이다. ERP에는 계획수립 기능이 없기 때문에 ERP만으로 경영을 하는 것은 마치 백미러만을 보면서 운전하는 것과 같다. 경영효과를 얻어내기 위해 가장 핵심이 되는 요건은 데이터의 정확성인데 이는 계획기능을 수행하는 e-SCM이나 APS시스템을 통해 보장될 수 있다. 흔히 ERP를 구축해야만 APS를 구축할 수 있는 것으로 오해하는데 실제로 APS를 운영하는 데 필요한 데이터 중 20∼30%만이 ERP에서 추출되며 이 또한 APS 구축을 통해 충분히 정비할 수 있다. 가트너 그룹에 따르면 ERP 구축기간은 18∼48개월, APS는 6∼12개월이며, 투자회수기간은 각각 2∼5년, 6∼12개월로 보고되고 있다. 회사를 흔드는 정도, 즉 당장 변해야 하는 사람들의 수는 ERP가 수백명인 데 반해 APS는 계획 관련 소수 인원(최대 30∼40명)으로 나타났다. 그렇다면 다시 돌아가 무엇을 먼저 구축할 것인가. 해당기업의 기존 시스템이 너무 형편없어서 도저히 경영을 할 수 없는 상황이거나 경쟁환경이 그다지 심각하지 않아 정보시스템 인프라를 먼저 정비하고 나서 e-SCM을 할 여유가 있거나, 아니면 금고 속에 넣어둔 자금이 풍부하다면 ERP를 먼저 구축해도 된다. 그게 아니라면 e-SCM에 지금 당장 눈을 돌려야 한다.
Ⅲ. 결론
21세기 기업 경영의 화두는 e-business로 e-business가 성공적으로 추진되기 위해서는 인터넷 및 디지털 기술을 전략적으로 활용하여 기업의 Supply Chain 관리의 효과/효율성을 최적화함으로써 고객만족도 및 기업 성과를 높일 수 있어야 한다. 이러한 개념에서 나온 경영전략이 e-SCM(Supply Chain Management)으로 비즈니스 전략과 공급 체인을 효과적으로 결합하는 것이 필요하다. e-SCM은 기술적 이슈가 아닌 사업 전략적 이슈이므로 상이한 전략 목표에 따라 다양한 Supply Chain 구조의 선택을 해야 할 것이다. 특히 고객을 만족시켜야 한다는 막연한 생각에서 출발하여 시스템을 구축하는 것은 실패의 가능성이 높으므로 고객의 원하는 것이 무엇이고 이를 위해 자사가 어떤 목적을 가지고 어느 부분까지 해결해야 할 것인가를 명확하게 결정해야 한다. 즉 사업 수행의 명확한 전략적 목표와 범위를 설정한 후 이러한 목표를 달성하기 위해 수요, 생산규모, 전략적 스케줄링, 성과 측정 방안 등 Supply Chain 의 기본 요소를 어떻게 운영할 것인가를 결정해야 한다.
e-SCM의 성공적 구축 요소 중 하나는 정보 기술을 효율적으로 활용하여 타 기업과 차별화 된 서비스를 제공할 수 있는 Supply Chain 을 구축할 수 있느냐 하는 것이다. 이를 위해서 e-SCM을 수행하는 IT 의 핵심은 하드웨어 /소프트웨어, 기본적인 기술의 표준화, 다양한 어플리케이션 패키지 개발, 지역 간 통신 네트워크 등 매우 광범위하며, 이러한 다양한 시스템의 통합을 위한 설계가 필요하다고 생각한다. 또한 IT 시스템 구축 시에는 데이터 처리량의 증가 향후 정보 처리 환경 변화에 대한 적응 및 대응 가능성을 고려하여야 하며 협력업체와 공유가 필요한 정보를 분석하고 공유 방안을 모색해야 한다. 마지막으로 인터넷 상에서의 정보 교류 및 공유 시 발생할 수 있는 보안상 문제를 해결할 수 있는 방안도 고려해야 할 것이다.
<참고문헌>
김영렬(2011) ERP & SCM(e-비즈니스 시대의), 대경
톰 왈리스, 정현주 역(2010) SCM의 핵심 생산계획, 엠플래닝
신철(2011) 알기 쉬운 ERP PLUS, 미래와 경영
박병형(2012) 한 권으로 끝내는 e-ERP, 태영출판사
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역(2007) 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어
문상원(2004) e-SCM의 구축과 운용, 한국방송대학교출판부
문상원(2011) e-Collaboration 기법의 활용, 한국방송대학교출판부
김상균(2000) e-collaboration 환경 구축을 위한 FRONT 21 적용 방안, 성우시스템(주)
정보산업 Information Industry, 2000, 9. 한국정보산업연합회. 통권 제205호
서대진 외(2000) 전사적자원관리(ERP)의 경영관리적 이슈, 산업과학기술연구소보
한다준이치, 와타야히로시, IT 매니지먼트, 2000
전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공 요인에 대한 사례 연구, 김광례, 인하대 경영대학원 석사논문, 2003
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역, 2005, 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어
한국유통물류진흥원 홈페이지 http://www.gs1kr.org

키워드

e-SCM,   APS,   e-SCM과 APS,   e-SCM과 APS 통합,   물류관리,   경영학과,   방통대,   e-SCM의 성공전략,   APS의 특성,   APS의 통합