인사관리시스템의 성공사례 KOTRA, 후지츠사, 바체(인사관리성공사례, 기업인사관리성공사례, 기업경영)

소개글

인사관리시스템의 성공사례 KOTRA, 후지츠사, 바체(인사관리성공사례, 기업인사관리성공사례, 기업경영)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<인사관리시스템의 성공사례① KOTRA>

1.KOTRA는 어떤 회사인가?
2.KOTRA의 성공사례
3.사례를 읽고 가장 인상 깊었던 점은?


<인사관리 시스템의 성공사례② 후지츠사>

1.후지츠사는 어떤 회사인가?
2.후지츠사의 성공사례
3.사례를 읽고 가장 인상 깊었던 점은?


<인사관리시스템의 성공사례③ 바체>

1.바체는 어떤 회사인가?
2.바체의 성공사례
3.사례를 읽고 가장 인상 깊었던 부분은?

본문내용

문화가 올바로 정립되지 못했다. 이러한 조직 문화는 꿈이 있고, 앞날을
생각하는 젊은 지각 있는 직원들에게 비전을 가지고 계속근무를 유도할 수 있는
동기부여가 될 수 없는 사항이었다.
1986년 영업관리직으로 입사하여 공장 직원들과 같이 호흡을 맞춰온 공장노
무관리자가 1996년 새로운 공장장으로 임명되면서, 연공서열파괴, 연령파괴, 학
력파괴의 3가지 인사정책을 발표하고 추진하게 되었다.
매출액의 증가와 더불어 사세확장으로 생산인력의 증원과 함께 사무직 직원
의 충원이 필요할 때, 외부에서 채용하기보다는 생산부 직원 중에서 발탁하여
직무전환을 시키는 획기적인 방안을 발표하였다. 그 이유는 사무직직원의 경우
대체적으로 대학교를 졸업한 사원을 채용하여 근무시켜보니 직무환경에 대한
불만족으로 인하여 조기에 포기하고 퇴사하는 사례가 있었기 때문이다.
바체에서는 외부에서 정수시 모집을 통하여 필요한 인력을 채용하고 있지
만, 공장의 사무직 경우에는 주로 내부지원자 공모를 통하여 인력을 충원하고
있다. 승진 및 직무전환 대상자 선정방법은 먼저 사내 게시판에 대상자 모집공
고를 내서 신청자를 받으며, 같이 병행하여 각 부서장의 추천자를 평가하기도
한다. 그러한 내부지원자 모집방법에 대한 이론적 내용을 살펴보면, 내부지원자
공모는 사내에 공석이 생겼을 때 내부노동시장에서 지원자를 모집하는 방법으
로 선진국에서는 이 제도가 일반화되어 많이 활용되고 있다.
독일의 경우에는 법(경영조직법 제 93조)으로 제정되어 있으며, 미국의 경우
법으로 제정되어 있지는 않지만 조사기업의 약 75%가 도입 및 활용되어 지고
있다.
*장점
- 상위직급의 경우 종업원에게 승진기회제공 및 사기진작의 효과
- 지원자의 대한 평가의 정확성을 확보가능
- 낮은 이직률
- 저렴한 모집비용
*단점
- 외부인력의 영입이 차단되어 조직의 정체가능성
- 특정 부서의 선발 시 연고주의를 고집할 경우 조직 내 파벌조성 가능성
- 상장기업의 경우 사내공급의 불충분
- 지원자의 소속 부서 상사와의 인간관계 훼손가능성
- 선발과정에서 여러 번 탈락되었을 때 지원자의 심리적 위축감 고조
사내모집방안의 하나인 사내공모의 장단점을 2가지 차원에서 해석 해 볼 수
있는데, 그 중 하나는 잠재능력을 개발하여 회사에 더 많은 기여를 할 수 있게
하고, 본인의 자아실현을 통해 조직몰입을 증대시킨다는 것이다. 따라서 바체에
서는 임의적으로 배치시키기보다는 본인의 희망을 받는다.
3.사례를 읽고 가장 인상 깊었던 부분은?
-바체가 성공할 수 있었던 계기는 연공서열파괴, 연령파괴, 학력파괴의 3가지 인사정책을 발표하고 추진했기 때문이다. 처음에 유경험자 위주로 뽑았지만 결근률이 높고 표준작업방법을 따르지 않는, 변화를 거부하는 사고방식을 가지고 있었기 때문에 공장장은 동종업계 유경험자를 채용하지 않고 신규채용 시 경험이 없는 무경험자를 뽑았고, 경험이 없다보니 생산활동에 힘이 들었지만 굴하지 않고 지금까지 원칙을 고수했다. 그리고 작업환경을 타 회사보다 우수하게 변화를 시켜서 근무조건도 개선되고 무경험자의 신규인력이 많이 입사하여 공장의 활력을 증대하는 계기가 되었다.
바체는 사무직 직원을 내부직원 중에서 발탁하여 공석이 생겼을 때 그 사람이 대신할 수 있고 그 사람의 잠재능력을 개발하여 회사에 더 많은 기여를 할 수 있게 하고 본인의 자아실현을 통해 조직몰입을 증대시키는 효과를 얻었다.
<인사관리 시스템의 성공사례②>에서는 연공주의를 없애기 위해 성과위주 전략을 시행해서 직원들의 한 노력만큼 보상을 하는 제도 였다면 <인사관리시스템의 성공사례③>는 신규
채용시 무경험자 위주로 뽑아서 상관에게 복종하고 무시당하는 조직문화를 개선했다.

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