★ 호텔카지노운영관리 - CASINO ( 싱가포르카지노 )

소개글

★ 호텔카지노운영관리 - CASINO ( 싱가포르카지노 )에 대한 보고서 자료입니다.

목차

♥ 목 차 ♥


1. 카지노 설립된배경························
2. 카지노현황 ··························
3. 카지노 설립 전/후에 따른 싱가포르 발전현황 ··········
4. 주변국가 카지노의 움직임 ···················
5. 마리나 카지노 이용객현황 및 특징 ···············
6. 마리나 카지노 규모 및 매출액 ··················
7. 센토사 카지노 특징 ·····················

본문내용

자규모 약 $ 36억 (카지노 투자 세계 최대 규모),호텔 3개동, 객실 수 약 2,500실, sky Park 박물관 극장 및 MICE 행사 (컨벤션,전시회 등), 최고급 식당 및 14,957m2 규모의 카지노 시설]’ 지난 2010년 4월 27일에 지상 57층, 200m 높이 82만6000㎡(약 25만평) 규모의 싱가포르 중심부인 마리나 베이에 문을 열었고 호텔·회의시설·고급 레스토랑·쇼핑·영화관·박물관 등 다양한 시설이 모두 하나로 어우러져 있는 명실상부 복합리조트(IR·Integrated Resort)다. 마리나에서 카지노는 부대시설 중 하나일 뿐 전면에 드러나 있지 않다.
싱가포르는 마리나가 문을 연 그 해(2010년도) 경제성장률 14.5%를 달성하고 일자리 2만개를 창출하는 데 성공하였고 현재는 일하는 직원만 6천명이 넘는다.
싱가포르는 카지노로 2010년 28억 달러(한화 3조70억 원 상당), 2011년 61억 달러(한화 6조5천510억 원 상당), 2012년 71억 달러(한화 7조6천250억 원 상당)의 매출을 올렸다. 그 중 2012년 마리나에서 매출만해도 58억 달러(약 6조원)이니 마리나와 센토사의 두 카지노의 매출을 본다면 결코 무시할 수 없는 액수이다.
"마리나와 리조트월드 센토사의 두 카지노는 매년 70억달러(약 7조원)의 매출을 일으키며 싱가포르 국내총생산(GDP· 약 280조원)을 연간 2% 이상 키웠고, 각종 신규 일자리를 4만개 이상 만들어낸 일등공신"(조지 타나시예비치·마리나베이샌즈 CEO)으로 꼽힌다. 2008년 싱가포르의 경제성장률이 -3.4%로 곤두박질 쳤다가 두 리조트가 개장한 2010년 14.3%로 수직 상승한 게 이를 증명한다.
RWS CASINO
< 특 징 >
- 카지노 부정적 효과에 대한 방안
첫째, 도박을 즐기는 인구가 늘어날 것
둘째, 싱가포르의 브랜드 네임이 훼손될 것
셋째, 현재의 싱가포르를 완성시킨 싱가포르의 가치가 희석될 것이라는 세 가지 대표적으로 제기된 부정적 효과에 대하여 제시한 대안은 다음과 같다. 구체적인 방안은
첫째, 내국인은 카지노 방문 시 24시간에 S$100, 연간 S$2,000의 입장료를 지불해야 한다.
둘째, 21세 미만의 미성년자는 카지노에 출입할 수 없다.
셋째, 재정적 어려움을 겪는 사람, 파산 후 복권되지 않은 사람, 정부로부터 사회적 보조를 받는 사람 28,000여명은 카지노에 입장할 수 없다. 또한 2010년 2월 5일 SingaporePoliceForce(SPF)는 마약, 불법사채운용, 매춘, 조직폭력 등과 관련된 범죄 전력이 있는 3,500명의 명단을 작성하여 카지노에 입장할 수 없도록 ResortsWorldSentosa와 MarinaBaySands에 발송하였다(SPF2010). 위의 조건에 해당되지 않더라도 싱가포르 내국인은 본인 스스로 혹은 가족에 의해 카지노 입장금지를 요청할 수 있다.
- 드레스 코드
손님들은 카지노를 입력 할 때 스마트 드레스 코드를 준수해야합니다. 단봉, 반바지, 슬리퍼, 모자, 모자, 헬멧, 선글라스, 마스크, 베일을 착용하는 손님이나 자신의 얼굴 특징을 (완전히 또는 부분적으로) 은폐 다른 항목은 카지노에 들어가는 것을 금지됩니다.
RWS는 VIP와 함께 일반 게이머들을 타깃으로 하고 있는데 약 30%테이블은 VIP들을 위한 예약석으로 운영될 것으로 보인다. RWS는 사업의 활기를 불어넣기위해 마케팅베레탕 마벨 리와 카지노 운영자 윈을 채용했다. 이와함께 인도네시아, 중국, 인도로부터 단골고객을 끌어들일 수 있는 20여명의 VIP담당을 두기로 했다. VIP플레이어 자격을 얻으려면 등록한 후 최소한 10만달러(싱가포르 달러)를 투자해야 한다.
한편 RWS는 또 다른 수익원으로 유니버설 스튜디오 싱가포르를 운영할 예정인데, 총 건설비용이 15억달러(싱가포르 달러)로 일본 유니버설스튜디오의 20억달러(US달러)보다 비용이 적게들고 있다고 보고서는 전했다. 이는 인건비와 건설장비 비용이 일본보다 저렴하기 때문이다.
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Casino in RWS(Resort World at Sentosa)
<싱가포르 카지노 매출규모>
12년 싱가포르 복합리조트 전체 매출은 71억 달러(약 7조5300억원)였다. 이 중 카지노 매출이 58억9100만 달러(약 6조2500억원)였다. 전체 매출의 82.7%에 달한다. 세계 최대 카지노 도시인 마카오에 이어 두번째로 많은 금액이다.
매출액은 매년 70억 달러(약 7조원) 규모로 싱가포르 국내총생산을 연간 2% 이상 늘렸다. 싱가포르는 카지노로 2010년 28억 달러(한화 3조70억 원 상당), 2011년 61억 달러(한화 6조5천510억 원 상당), 2012년 71억 달러(한화 7조6천250억 원 상당)의 매출을 올렸고 연간 관광객은 1천500만 명 규모다.
리조트월드센토사(RWS)와 마리나베이샌즈(MBS) 복합카지노리조트가 벌어들이는 수익이 연간 8조원에 달한다.


센토사 섬의 리조트월드센토사(RWS)는 대형 놀이공원을 떠올리게 한다. 인공적으로 만든 섬인 센토사 섬에는 카지노를 비롯해 푸른 바다와 야자수가 어울러진 해변, 유니버설 스튜디오, 수족관·호텔·골프장 등이 있다. 총 49만㎡(14만8225평)의 규모로 5조600억원의 공사비가 투입됐다. 서울 잠실 롯데월드의 4배 규모다. MBS가 비지니스에 초점이 맞춰졌다면 RWS은 ‘가족’에 초점을 맞췄다.

게임 테이블 390대 규모의 카지노는 MBS보다 화려한 원색의 인테리어를 자랑한다. 중국계 관광객의 취향을 겨냥한 듯 황금색과 붉은색을 많이 사용했다. 복합리조트 면적의 5%를 차지하는 카지노는 (1만5000㎡ 규모의 초대형 카지노)리조트 총 매출의 60% 이상을 벌어들인다.

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