[전략적간호관리]건강관리조직이갖는특성,과학적관리론과인간관계론을비교,간호사들이신명나게일하게하기위해필요하다고생각되는자신의견해,간호사들이조직에만족하고몰입할수있도록하기위해변화되어야할측면

소개글

[전략적간호관리]건강관리조직이갖는특성,과학적관리론과인간관계론을비교,간호사들이신명나게일하게하기위해필요하다고생각되는자신의견해,간호사들이조직에만족하고몰입할수있도록하기위해변화되어야할측면에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목차 -

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1) 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고,
1. 병원조직의 특성
2. 보건소조직의 특성

2) 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간 관계론 비교
2. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해

3) 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.


Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서는 무엇보다도 리더가 구성원의 능력을 정확히 알고 있는 상태에서, 도전적인 과제를 제시하고 적절한 권한을 부여해야 하며 수행 결과에 대해 빠르고 정확한 피드백을 제공해야 한다.
구성원이 하는 일이 조직에 어떻게 기여하는지 인식시켜라
구성원들이 일과 조직에 몰입하기 위해서는 그들이 하고 있는 업무가 비즈니스 목표나 전략에 어떻게 기여하고 있는지를 충분히 알고 있어야 한다. 이를 위해서는 우선 의사 결정 과정이나 비즈니스 목표 수립 등에 있어서 구성원들이 소외되지 말아야 한다.
하고 싶은 일, 의미 있는 일에 집중하게 하라
구성원들은 자신이 하고 싶은 일, 또는 조직에 의미 있는 일이라고 느껴질 때, 일과 조직에 대한 몰입이 커지기 마련이다. 반면 일이 반복적이면서 개인의 발전이 느껴지지 않거나 조직에 기여할 수 있는 가치 있는 일이라고 느끼지 못할 경우, 구성원들은 일에 대한 흥미를 잃게 되어 결국 몰입 수준이 저하되게 된다.
업무의 집중도를 높여라
우리나라 기업은 오랜 시간 일할수록 더 열심히 일하고 더 좋은 성과를 내는 사람으로 긍정적으로 평가되지만, 외국 기업의 경우 무조건 오래 일하기보다는 주어진 시간에 얼마나 더 많은 성과를 내느냐를 더 긍정적으로 평가한다. 따라서 외국 기업 구성원들은 출근부터 퇴근 때까지 주어진 업무 시간 중에 업무에 집중하는 정도가 더 높다고 한다. 이는 업무 시간 중에 사적인 대화나 인터넷 써치, 채팅 등 업무와 관련 없는 일을 제한하고, 대신 퇴근 시간이 되면 철저하게 개인 삶을 보장해주는 근무 환경 때문이라고 봐도 큰 무리는 없을 것이다.
몰입 촉진 요인을 파악하고 지속적으로 관리하라
구성원들을 조직과 일에 몰입시키기 위해서는 HR부문이 보다 전략적으로 구성원들의 몰입 요인을 파악하고 이를 지속적으로 관리해야 한다. 일과 조직에의 몰입은 구성원들의 감정에 호소할 수 있는 문제도 아니고, 강요할 수 있는 것은 더더욱 아니다. 따라서 구성원 몰입도를 높이기 위해서는 각 기업의 HR 부문이 구성원들의 니즈를 정확히 알고, 몰입 촉진 요인 및 장애 요인을 파악해야 한다. 또한 이를 바탕으로 구성원들의 몰입도를 높일 수 있는 구체적 방향과 계획을 수립하고 실행해 나가야 한다.
Ⅲ. 결론
우리는 앞서 병원조직의 특성 및 간호사들의 조직문화를 살펴보았다. 병원조직내의 교대근무를 하는 간호사들은 휴일 근무, 전문적 자율성 부족, 환자의 고통과 죽음 등 다른 직업군에 비해 다양한 스트레스에 노출되게 되는 간호사의 직업 특성 때문에 이직율이 높다. 특히, 1년차 병원 간호사의 사직율이 30%에 달할 정도로 현장 업무 강도가 세고 어려움이 많다. 그리하여 신입 간호사의 어려움을 파악하고 경력 간호사들이 현장을 떠나지 않도록 제도 개선을 위해 힘써야 할 것이다. 향후 미래에 간호는 보건의료분야와 상호 유기적인 관계 속에서 독자성과 창의성, 전문성을 키워 나가야 할 것이고 간호 개념의 정체성을 확립시키기 위해 사회변화에 민감하게 대응하여야 하며, 이를 통한 간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
한국방송통신대학교 편집부(2014), 전략적간호관리, 서울:한국방송통신대학교.
김기훈, 강상권(2009), 병원 관리학, 서울:계축 문화사
박정호, 김매자, 이선옥(2006), 신간호학개론, 서울:서울대학교출판부
이소우, 김주현, 이병숙 외 2명(2009), 간호이론의 이해, 경기도:수문사
염영희, 고명숙 외 3명(2014), 간호관리학, 경기도:수문사
오석홍, 손태원, 이창길(2011), 조직학의 주요이론, 경기도:법문사
이창원, 최창현, 최천근(2012), 새 조직론, 서울:대영문화사

키워드

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